嚴管，如何嚴、嚴什么？劉修銀

        為什么在安全管理上全出現(xiàn)嚴不起來，細不下去，實不到位的問題，根子源于有些管理人員“不愿嚴”，缺乏嚴格管理，勇于擔當?shù)木辰绾陀職猓辉从谟行┕芾砣藛T“不敢嚴”，對自己不敢嚴，怕吃苦，怕操心，怕?lián)?。對別人也不敢嚴，怕得罪人，當老好人；源于有些管理人員“不會嚴”，既不敬業(yè)，也不精業(yè)，作風漂浮，管理馬虎，只知“熊人”罰款，嚴不到點子上；還源于不些管理人員“不能嚴”，吃人嘴軟，拿人手軟，個人形象不好，威信不高。諸如此類，何談嚴管？只能步入“強化”轉(zhuǎn)“墻化”、“嚴管”變“言管”、“檢查”成“簡查”、“問責”為“聞責”之管理迷局。

      安全嚴管是一份甸甸的責任，有了責任心，就能保證各項安全規(guī)章制度得到有效執(zhí)行和落實，使我們的管理人員以更加嚴細實的作風，時刻把“嚴管”二字銘刻心上，抓在手上，落實到行動上，以對企業(yè)、對職工、對家庭、對自己高度負責的精神，“身入”施工現(xiàn)場，加快工作節(jié)奏，盯住薄弱環(huán)節(jié)，強化過程管理，及時消缺補差，從源頭上嚴把安全關口，以最佳的精神狀態(tài)和管理激情，全身心的投入到嚴管中去，執(zhí)行制度嚴，現(xiàn)場管理嚴，追究問責嚴，對自己要求更嚴，決不片面強調(diào)客觀困難，更不為管理不盡責講理由，找借口，推責任，切實提高安全嚴管的執(zhí)行力、落實力和控制力。

      “安全好不好，關鍵看領導”。嚴管需要一股拼勁，以寢食不安的精神，撲下身子抓好管內(nèi)安全，確保不出現(xiàn)任何閃失；嚴管需要一股闖勁，以鐵面無私的態(tài)度，敢于真面矛盾，不回避問題，敢抓敢管，一抓到底，決不留下后患；嚴管需要一股韌勁，以盯住不放的過硬作風，自覺做到“身入”一線，“心入”現(xiàn)場，切實加強安全隱患和危險源的排查整改，做到“發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、排查的細，處理的快，整改的好”，把一切安全隱患消除在萌芽之中；嚴管需要一種狠勁，對“三違”人員查處要狠，尤其要嚴處狠罰違章指揮和違章作業(yè)行為，讓人們不愿“違”、不能“違”、不敢“違”、“違”不起。切忌心慈手軟，決不能當老好人，徹底破除“喊在嘴上，寫在紙上，強調(diào)在會議上”不實之風和不健康的管理思想。

        嚴管的根本內(nèi)涵是嚴管理，嚴追究，嚴問責。對執(zhí)行不力，落實不到位要問責，對管理不作為要問責，對安全失職者要問責，對安全造假者要問責，對自己的管理失誤也要問責，“禁與身而令于行”。要切實改進安全管理嚴細實方面的不足，關鍵要把自己擺進去，問一問先嚴自己了沒有？想一想自己嚴管到位了沒有？掂量掂量自己應該承擔那些責任？然后，再從上到下層層問責，不論涉及到誰，切實做到有過必究，失責必問，問責有力，這樣就會形成““三軍悚然，無不懍遵軍令”嚴管局面。