川煤集團(tuán)達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠三項(xiàng)措施嚴(yán)堵“跑冒滴漏”

　　川煤集團(tuán)達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠三項(xiàng)措施嚴(yán)堵“跑冒滴漏”

　　達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠 何建民 王玉亭

　　川煤集團(tuán)達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠，堅(jiān)持從技術(shù)、管理、投入三方面著手，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，為企業(yè)“增盈增效”。

　　強(qiáng)化技術(shù)措施：該廠堅(jiān)持開展員工技能教育。定期開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)交流學(xué)習(xí)及打擂比武競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行重獎(jiǎng)。基層車間堅(jiān)持開展“一對(duì)一”幫扶活動(dòng)，班長(zhǎng)及技術(shù)骨干、標(biāo)兵帶動(dòng)技術(shù)較差人員學(xué)習(xí)，提高職工業(yè)務(wù)知識(shí)及操作技能，提高職工的綜合素質(zhì)，從而更好地適合工作需要，履行自己工作職責(zé)，確保在操作技術(shù)上嚴(yán)密細(xì)實(shí)。

　　強(qiáng)化管理措施。該廠一方面加強(qiáng)車間區(qū)域責(zé)任劃分制，按照“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確屬地責(zé)任人，細(xì)化管理單元，規(guī)范職工行為，嚴(yán)格按照設(shè)備管理辦法及使用說明做好日常維護(hù)及保養(yǎng)工作，愛護(hù)工廠設(shè)備設(shè)施;另一方面各基層單位制定了日清、周清、月清工作責(zé)任制及考核辦法，要求個(gè)人工作履職做到日事日畢。同時(shí)加強(qiáng)巡檢管理制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，減少設(shè)備故障頻率，使設(shè)備處于良性運(yùn)行狀態(tài)，有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　加強(qiáng)投入措施。該廠長(zhǎng)期以來將科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)第一生產(chǎn)力，依靠科學(xué)技術(shù)來提高生產(chǎn)效率，不斷加大人力和物力投入。該廠抽調(diào)技術(shù)骨干成立技術(shù)科研小組，確定重點(diǎn)科技項(xiàng)目，進(jìn)行技術(shù)革新，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，為工廠生產(chǎn)提供技術(shù)保障。并劃撥專項(xiàng)科技經(jīng)費(fèi)予于支持，推動(dòng)科技服務(wù)企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，從而從技術(shù)上保障節(jié)約、節(jié)儉。