山東能源集團貴州礦業(yè)公司落實責任夯實基礎

　　山東能源集團貴州礦業(yè)公司落實責任夯實基礎

　　山東能源集團貴州礦業(yè)公司從落實安全責任入手，實施“三個保障”，推進安全管理機制建設，提升了礦井安全生產水平，有力地促進了安全生產。

　　責任單一傳導機制保障。管理貴在到位，責任重在落實。近年來，圍繞責任落實，他們不斷探索，構建了“責任一人擔”的落實機制，對于上級的每項指示精神、管理規(guī)定、決策部署以及規(guī)劃安排，都將具體工作從上至下層層落實到某一個具體的責任人，變多人管理為一人管理，變多人負責為一人負責，構建起了上下聯(lián)動、層層傳遞、逐級落實的責任管控體系，做到了“上有千根線，下有一根針;責任一人擔，落實更全面”，保證了責任落實更到位、更徹底。

　　正反雙向激勵機制保障。一方面，他們改革分配機制，對工區(qū)區(qū)長、生產線副總、副礦長采用了鏈式考核結算辦法。區(qū)長與職工、副總與區(qū)長、副礦長與副總的收入按相應的倍數由低向高，環(huán)環(huán)相連，考核的前提是安全生產，管理人員工資收入實行與本單位人均工資掛鉤考核，實現安全生產，完成作業(yè)任務，獎勵，否則，罰款。通過這一薪酬機制的制約，增強了各級管理人員抓好安全生產的自覺性與主動性，保證了區(qū)隊不出事、專業(yè)不出事，進而實現了礦井不出事。另一方面，他們還注重加強安全考核力度，實行了“問責制”，對由于違犯標準、執(zhí)行不力、管理混亂而導致出現安全隱患的責任人，實行嚴格的經濟處罰，情況嚴重者給予行政警告、記過、降級甚至免職處分

　　全員多層互動機制保障。他們推行了“四防”聯(lián)動保安全的新機制。一是“線防”，在各生產線嚴格執(zhí)行“雙包五聯(lián)”制度，“雙包”就是包專業(yè)、包采區(qū)。即每名管理人員在負責專業(yè)安全質量的同時要包一個采區(qū);“五聯(lián)”就是聯(lián)責專業(yè)及所包采區(qū)內的安全、質量、任務、環(huán)境面貌和安全設施五個方面，要求每個采區(qū)的聯(lián)責專業(yè)領導必須對所包采區(qū)內的安全、質量、任務、環(huán)境面貌和安全設施進行定期巡查，每周現場辦公不少于2次，對查出的問題必須下發(fā)紀要限期整改，否則，每少一次，聯(lián)責專業(yè)領導罰款200元。二是“區(qū)防”，堅持安全管理重心下移，夯實基礎安全管理，實行以區(qū)隊為單位的基層安全防范，杜絕安全隱患。三是“專防”，充分發(fā)揮專職安全監(jiān)察員的作用，強化監(jiān)督檢查，消除安全隱患，規(guī)定各類安全監(jiān)察人員的執(zhí)法地點、線路、崗位，發(fā)生事故聯(lián)責處罰。四是“群防”，堅持黨政工團齊抓共管，實行安全聯(lián)責聯(lián)保、群防群治，組建全礦安全防范的“立體防守”，通過各類安全宣傳活動，提升了全員的安全思想意識。

　　(秦義寶 )