冀中股份段王礦深挖內(nèi)潛創(chuàng)增收

在煤炭市場持續(xù)低迷的態(tài)勢下，冀中股份段王煤業(yè)段王礦總經(jīng)理辦公室深入貫徹落實(shí)股份公司“后四個(gè)月工作推進(jìn)會(huì)”會(huì)議精神，做到不等不靠，苦練內(nèi)功，以精細(xì)化管理為抓手，扎實(shí)深入開展增收節(jié)支工作，牢固樹立過緊日子的思想，不僅強(qiáng)化職工樹立節(jié)約意識(shí)，更從改進(jìn)工作作風(fēng)抓起，深挖內(nèi)潛，分別以車輛管理使用費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)為抓手，遏制不必要的花費(fèi)，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。力爭將成本壓縮到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增盈，職工增收。

在增收節(jié)支工作中，段王礦總經(jīng)辦結(jié)合企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)新管理模式，相繼完善出臺(tái)了《業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理規(guī)定》、《辦公用品領(lǐng)用和管理規(guī)定》、《車輛使用管理規(guī)定》。進(jìn)一步細(xì)化、量化了考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了審批流程，責(zé)成專人專管，避免制度弱化現(xiàn)象。對(duì)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)，我們盡量減少就餐安排，對(duì)于必須安排就餐的訪客，簡化接待，盡量安排自助餐解決，不準(zhǔn)供予酒水。對(duì)于辦公用品管理，繼續(xù)執(zhí)行“以舊換新”制度，同時(shí)，加強(qiáng)廢舊辦公用品的管理，最大限度地提高物資的使用率和復(fù)用率。例如：對(duì)于各部室“以舊換新”領(lǐng)取的中性筆，首先檢查舊物品損壞的部位，再從廢舊物品箱找出配套的筆桿或者筆頭，進(jìn)行修復(fù)啟用。對(duì)于不能修復(fù)的物品，集中銷毀，從而提升增收節(jié)支工作的透明度。使得辦公費(fèi)得到了有效地管控，1—8月份同比減少3萬余元。對(duì)于車輛使用管理，我們部門加大力度強(qiáng)化用車管理，嚴(yán)格執(zhí)行用車流程，必須經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，嚴(yán)格核定行車?yán)锍?，加大力度考核車輛百公里耗油量，將考核結(jié)果作為績效工資的分配基礎(chǔ)，盡量減少出車次數(shù)，對(duì)于出差目的地、時(shí)間比較集中的不同部門人員，盡量安排同一臺(tái)車輛解決出行。通過有效地實(shí)施各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)了辦公用品管理效能化，車輛管理程序化，業(yè)務(wù)招待管理規(guī)范化，增收節(jié)支工作取得了顯著成效。我部門的辦公費(fèi)1—8月份同比減少3萬多元；運(yùn)輸費(fèi)1—8月份同比減少10萬余元。業(yè)務(wù)招待費(fèi)1—8月份同比減少近20萬元。

     冀中股份段王礦總經(jīng)理辦公室不僅通過制度嚴(yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出費(fèi)用，還加大增收節(jié)支工作的宣傳，匯聚全員向節(jié)支降耗要效益，傳遞增收節(jié)支工作的正能量，使職工全身心地投入到節(jié)支降耗的工作中，在全體員工中形成一種增收節(jié)支的工作氛圍，逐漸形成由“要我節(jié)支”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要節(jié)支”的思想意識(shí)，真正用實(shí)際行動(dòng)去見證與企業(yè)共度難關(guān)的信心與決心。（冀中股份段王煤業(yè) 孟凡麗）