落實責任抓安全、增強職工素質提升

 山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司千米深井下，有一支不畏艱難，勇于拼搏的開拓先鋒隊伍，他就是開拓二隊的寧紅明班。近幾年開拓二隊寧紅明班在礦黨委和區(qū)隊領導的帶領下，強化班組建設、發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，不斷增強業(yè)務水平、安全生產(chǎn)知識，提高了全班職工的整體素質，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使安全生產(chǎn)、目標任務穩(wěn)步推進。

  班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)建設的基礎，是企業(yè)最前沿陣地，也是完成企業(yè)各項生產(chǎn)任務的最基層組織。因此，班組素質的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。所以，班組在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，只有加強企業(yè)班組建設，讓每名班組成員都充滿活力和動力，班組才會有旺盛的生命力，才能訊速全面發(fā)展。

  開拓二隊寧洪明班先后施工北翼機頭硐室、北翼煤倉、西膠機頭硐室、2米絞車房等唐口煤業(yè)重點工程，它的施工進度直接關系著采煤工作生產(chǎn)的連續(xù)性。班組成員15名，其中黨員2名，團員5名，平均年齡36歲，是開拓二隊完成各項安全生產(chǎn)任務的中堅力量。班組團結一致，嚴抓細管，探索出素質教育經(jīng)常化、現(xiàn)場操作程序化、班組管理精細化、班組氛圍親情化的和諧管理方法，使班組的實力不斷提升。在安全生產(chǎn)、效益等方面都取得了突出成績，生產(chǎn)任務月月名列區(qū)隊班組榜首，工程質量始終保持優(yōu)良品，成為唐口煤礦“金牌班組”。

  抓學習，練技能，素質教育經(jīng)?；Ｎ覀冮_拓二隊寧紅明班組把提高職工素質作為班組管理的頭等大事來抓，在抓班組素質提升中，先從自身抓起，堅持學習管理知識和專業(yè)技能，使自己成為學習型職工，為了能夠準確排除設備故障，我們班的職工們經(jīng)常跟著維修班學習技能。我們班制定了學習計劃和制度，在教育上內容上，從現(xiàn)實出發(fā)干啥學啥，缺啥補啥，井下需要井上學，井下學了井下用，用中出現(xiàn)問題再回頭學，做到了學習促進工作。久而久之，班組成員逐漸成為技術多面手。同時充分利用班前會，結合實際開展班前學一題業(yè)務知識、班前學一業(yè)務技能。我們班內部還經(jīng)常開展崗位練兵和技術比武、師傅徒弟等活動讓每一位工友成為了名符其實的熟練工。

抓現(xiàn)場，促規(guī)范，崗位操作程序化。職工的行動決定安全，我們班堅持準軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵守隊、班的各項管理制度。要求職工從開班前班后，入井升井都認真清點人數(shù)，仔細詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業(yè)現(xiàn)場分派工作時，因人而異，人盡其才。堅持每班進行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認或確認不到位的職工進行處罰，每月評出一名優(yōu)秀的職工進行獎勵，以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領，達到規(guī)范作業(yè)。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習慣性違章”，自覺上標準崗、干標準活。

自2008年以來，寧洪明班先后2次“金牌班組”稱號，而他也多次被公司評為“先進個人”，在2012年度中，他還被集團公司授予“先進個人”的殊榮。