柴里煤礦強化隊伍作風轉變催生強勁工作動力

　　　針對當前形勢，棗礦集團柴里煤礦強抓隊伍作風建設這一發(fā)展關鍵因素，通過深化學習、制度約束、剛性考核、樹立典型等一系列措施，引導管理干部“說實在話、干實在事、做實在人”，形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，進一步催生發(fā)展的強勁動力。

　　深化學習強化素質(zhì)提高。該礦注重提高干部的政治修養(yǎng)和思想覺悟，組織管理干部集中深入學習《反對自由主義》、《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》等理論文章，并把“中央八條規(guī)定”等重要指示印成卡片，干部人手一張隨身攜帶，時刻進行學習警示。開展“艱苦創(chuàng)業(yè)立新功”競賽，圍繞安全生產(chǎn)、任務完成、科技創(chuàng)新、降本增效等重點工作深入開展“六比六賽”，并通過干部作風問卷調(diào)查，發(fā)放意見征求表，廣泛吸取職工對干部作風建設和礦井發(fā)展的好建議、金點子。

　　嚴抓落實強化作風建設。該礦嚴抓干部工作履職，深入開展管理人員素質(zhì)和現(xiàn)場管控能力“雙提升”活動，嚴格抓好干部“走基層”、安全“四項積分”、安全“雙比率”等考核制度的落實。注重培養(yǎng)黨員干部行為養(yǎng)成，開展“管理干部作風轉變監(jiān)督檢查”，重點查找干部在勞動紀律、組織落實、職責履行等問題。不斷強化干部服務意識，積極拓展“馬上辦、主動辦、上門辦、透明辦、限時辦”的服務平臺，把提高辦事效率和服務質(zhì)量的要求落實到每個崗位。

　　完善制度強化機制管控。該礦建立了工作24小時復命、重要工作貼身督察、重大事項匯報、日常工作調(diào)度考核等一系列制度，嚴抓履職意識提升。強化管理人員績效考核，堅持每季一考核一公布，考核結果作為選拔任用的重要依據(jù)，對于不作為、不稱職、不廉潔、不團結、工作長期無起色的干部給予組織調(diào)整或免職。不斷提高黨風廉政建設工作的針對性和前瞻性，從資金支出、物資采購、工程管理、工資分配等風險薄弱點抓起，深入排查廉潔風險點實行動態(tài)管理。

　　樹立典型強化輿論引導。充分發(fā)揮正面典型的引導作用，采取基層推薦、職工投票等方式，深入開展“感動柴煤人物”評選活動，讓職工在感動中獲得寶貴的精神財富;發(fā)揮電視、廣播、網(wǎng)絡三大媒體的主渠道作用，對涌現(xiàn)出來的先進人物、先進事跡拍攝成專題片、編印成資料匯編，納入到各類主題宣傳、教育培訓中，擴大典型宣傳影響力和滲透力。