中煤平朔集團井工設備安裝中心精細化方略促管理提升

　　為切實提升管理水平，不斷提高企業(yè)綜合實力，日前，中煤平朔集團井工設備安裝中心在安全生產(chǎn)中推行精細化管理，增強執(zhí)行力，強化管理職能。

　　首先該中心各級管理人員率先樹立精細化意識，大力倡導精細嚴實，嚴抓細管的管理作風，以嚴格的績效考核，推動精細化管理，全面提高企業(yè)管理水平。同時在具體工作中，優(yōu)化作業(yè)流程，使精細化管理體現(xiàn)在每一項工作、每一道工序之中，體現(xiàn)在每一位員工的自覺行動之中，逐步培養(yǎng)起員工精細化工作的理念和意識，使精細化成為每名員工的自覺習慣，努力構建“管理求嚴有考核，管理求細有標準，管理求實有獎懲”的精細化管理體系。 最大限度地減少缺陷，實現(xiàn)安裝作業(yè)過程高效運轉。

　　其次，對生產(chǎn)管理、安全管理重新定位，加強各部室隊組之間的協(xié)調(diào)與合作，形成整體合力，從根本上扭轉生產(chǎn)、安全工作中的被動局面。生產(chǎn)管理方面，從生產(chǎn)任務的確定，各項指標的分解落實，到設備運輸、安裝過程的組織，以及工程質(zhì)量的控制，確定可行、可信、可靠的方案，對各種可能產(chǎn)生的影響工期的因素提前預見，制定出處理預案，徹底解決生產(chǎn)管理過程中盲目性、隨意性的作法。安全管理方面，解決對安全質(zhì)量控制無標準或標準籠統(tǒng)模糊、執(zhí)行不嚴的問題，將安全質(zhì)量標準化管理體系自覺運用到生產(chǎn)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)之中，同時強化安全質(zhì)量監(jiān)督檢查的效果，對查出的問題進行歸納分析，對照本質(zhì)安全型企業(yè)要求，找出“短板”，積極改進，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　平朔井工設備安裝中心：陳永軍

　　2013年9月28日