李秋衛(wèi):實現(xiàn)“五?！蹦繕?biāo) 要多想怎么去干

　　實現(xiàn)“五保”目標(biāo) 要多想怎么去干

　　當(dāng)前煤炭市場需求量逐漸走低，我們的企業(yè)面對經(jīng)營與安全的雙重壓力，在困難的形勢下我們要實現(xiàn)“五保”目標(biāo)，奪取全年勝利，作為企業(yè)的員工，更要堅定地樹立“企業(yè)是我家，興衰靠大家”的擔(dān)當(dāng)意識，以強烈的使命感、責(zé)任感與企業(yè)同命運，共呼吸，在困難面前不能說“沒法干”，要多想“怎么去干”、“怎干得更好”。

　　首先要端正態(tài)度。態(tài)度決定高度，面對困難的工作你對它付出了什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的結(jié)果。要把工作作為一種興趣，滿懷著愉快的心情、高度的責(zé)任感帶到工作中，問題就會變成動力，工作將成為一種樂趣。這樣，在遇到困難時才能找到解決的多種辦法，在區(qū)隊、班組的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中才能攻堅克難，銳意進取，千方百計節(jié)資降耗，提質(zhì)增效，提升企業(yè)對市場的經(jīng)營力。二是要愛崗敬業(yè)。對待本職工作，應(yīng)常懷一顆敬畏之心，愛崗、敬業(yè)、盡責(zé)，全身心的投入到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中，牢記安全第一，生產(chǎn)第二的哲理，沒有安全所有努力全是白費。把愛崗敬業(yè)變成一種習(xí)慣，敢于面對生產(chǎn)現(xiàn)場管理中遇到的任何困難，嚴格落實安全工程措施，落實好安全隱患動態(tài)排查及時排除制約安全生產(chǎn)的種種障礙，確保作業(yè)計劃的完成。三要真抓實干。作為基層單位的安全管理人員、班組長和職工，一定要明確減少事故發(fā)生就是給企業(yè)帶來的最大收益的思想，就是從軟硬件兩方面同時控制危險因素，如制定規(guī)章制度、操作規(guī)程，配備安全防護用具、安全基礎(chǔ)設(shè)施，現(xiàn)場安全操作等，一定要在做好現(xiàn)場安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和崗位規(guī)范操作的具體落實到位、現(xiàn)場安全質(zhì)量的監(jiān)督管理以及超前制定出預(yù)防事故的應(yīng)急救援預(yù)案。同時，我們還應(yīng)積極投入到各單位開展的“五小革新、五小創(chuàng)效、管理創(chuàng)效”和技術(shù)攻關(guān)活動當(dāng)中，從點滴做起降成本、嚴吃卡寸提質(zhì)量，眾人劃槳開動企業(yè)安全效益經(jīng)營發(fā)展之船。

　　(李秋衛(wèi))