青春在檢修戰(zhàn)線上閃光 ——記優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)蘭法平

蘭法平，參加工作，1994年作為一名電工從前嶺礦調(diào)入任樓礦機(jī)電科四大件，至今在電工這個(gè)崗位上工作了近30年。在擔(dān)任四大件電修班班長(zhǎng)期間，他所帶領(lǐng)的班組創(chuàng)造了機(jī)電設(shè)備全年影響時(shí)間不超過12個(gè)小時(shí)的成績(jī)，班組多次獲得了“優(yōu)秀班組”稱號(hào)，所屬-720強(qiáng)排硐室被集團(tuán)公司評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化示范車間”。榮譽(yù)的背后則是三十年來一步一個(gè)腳印的辛勤付出和默默奉獻(xiàn)。

“老同志”：“老”的是經(jīng)驗(yàn)

說起蘭法平，認(rèn)識(shí)他的人會(huì)親切地喊他“老法”或“老同志”。自16歲起參加工作，在電工這個(gè)崗位工種上一干就是30年。“老同志”是大家對(duì)他的一種尊稱，其實(shí)是說他資歷老，經(jīng)驗(yàn)老。2009年，老法就取得了電工技師資格，三十年的電工生涯，在電控、電器維護(hù)技術(shù)上早已是“專家級(jí)”的人物。

“一個(gè)合格的電工起點(diǎn)非常高，需要至少5年的學(xué)習(xí)積累，成才率很低”，從蘭法平的話語中我們對(duì)電工這個(gè)崗位工種有了些許的了解。從一名電工新兵成長(zhǎng)為一名電工技師，記錄本上那密密麻麻的學(xué)習(xí)筆記記錄了他的成長(zhǎng)成才歷程。三十年的工作磨練和經(jīng)驗(yàn)積累，練就了他精湛的機(jī)電故障排除技能。通過“望、聞、問、切”，他很快就能查到機(jī)電故障點(diǎn)并能及時(shí)排除，數(shù)次完成了電氣故障處理，減少了設(shè)備影響。

2013年9月份，主井下口電控系統(tǒng)出了故障，造成了絞車不能正常運(yùn)行，主井提升被迫停止。“影響一小時(shí)就影響提煤500多噸，很多人急的滿頭是汗也找不出原因”。提起那次機(jī)電故障，很多人仍記憶猶新。蘭法平被叫到了現(xiàn)場(chǎng)，憑借自己的豐富經(jīng)驗(yàn)，他推斷故障出在開停傳感器上，經(jīng)過檢查后，發(fā)現(xiàn)其中的一個(gè)開停傳感器輸出不正常，由此斷定開停傳感器損壞，不到十分鐘，故障就被排除了，大家忍不住為他鼓掌叫好。這樣的事例，老法不愿多提，用他的話說，他希望這樣的事情越來越少，只有機(jī)電影響時(shí)間越短，對(duì)礦井的安全生產(chǎn)才會(huì)影響越小，他才能對(duì)得起他的職責(zé)。

帶隊(duì)伍：絕不落下一個(gè)人

蘭法平所在的四大件電修班擔(dān)負(fù)著任樓礦主副井、抽壓風(fēng)機(jī)房、井下-520，-720中央變電所、主井下口裝載硐室以及兩個(gè)瓦斯抽放站等十幾個(gè)車間的電控、電器維護(hù)工作。設(shè)備一旦發(fā)生問題，將直接影響礦井的安全生產(chǎn)，給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的損失。老法深知責(zé)任重大，不容一絲馬虎，他一直用幾乎苛刻的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度要求自己和他的班組成員。電修班共有16人，其中有10個(gè)人都是新工人，只有三個(gè)技術(shù)相對(duì)成熟的電工。面對(duì)如此繁重的工作，還要擔(dān)負(fù)起帶隊(duì)伍，培養(yǎng)人才的重任，老法卻說：我不能落下任何一個(gè)人。

針對(duì)班組員工新工人比例高的實(shí)際，蘭法平每次工作時(shí)都會(huì)帶上三到五個(gè)人，從每個(gè)開關(guān)柜和計(jì)電器的用途、外接線的走線等基礎(chǔ)教起，他也會(huì)把自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留地進(jìn)行傳授，如對(duì)一些常見的故障處理方法等。

都說“嚴(yán)師出高徒”，老法也是這樣想這樣做的。“帶領(lǐng)一段時(shí)間后，我會(huì)考量每一個(gè)人的能力，給他們安排能力范圍內(nèi)的工作進(jìn)行鍛煉，如果有人有能力卻不干或者不按標(biāo)準(zhǔn)干，我會(huì)嚴(yán)格處罰。”

9月15日在檢修主井高壓柜時(shí)， 一名工人在完成停電后，忘記掛停電牌，蘭法平發(fā)現(xiàn)后，嚴(yán)厲批評(píng)了他，并立即召集現(xiàn)場(chǎng)施工人員，強(qiáng)調(diào)規(guī)章操作的重要性，分析可能造成的危害和人身安全。

 “我做不到的不會(huì)要求大家做到，我做好的大家一定也能夠做的好！”蘭法平一直這樣鼓勵(lì)大家。在班組管理上，他也有柔性的一面，制定的各種規(guī)章制度，他都會(huì)事先征求職工意見并公開執(zhí)行，用人上只看工作態(tài)度和能力，生活上只看團(tuán)結(jié)友善和協(xié)發(fā)展。把班組打造成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的隊(duì)伍是老法一直以來的目標(biāo)，他也在一直努力著……。

評(píng)：在電工這個(gè)崗位上，他一呆就是三十年。三十年，他兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地在做著同一件事：保機(jī)電、保運(yùn)轉(zhuǎn)。他用三十年的青春年華書寫著“愛崗敬業(yè)”這四個(gè)大字，平凡之中卻閃現(xiàn)著耀眼的光芒，贏得了我們所有人的“尊重” 。