張寶陽:小崗位成就大人生

小崗位成就大人生

——機(jī)修廠市場(chǎng)化運(yùn)行的新變化 

太平煤礦 張寶陽

井塔入云天，黨旗映日紅。紅色的七月，太平煤礦機(jī)修廠全體職工干勁十足，工作積極性和勞動(dòng)效率顯著提高，工時(shí)利用率提高5%；節(jié)能創(chuàng)新，通過舊材料替代新材料，單位計(jì)件成本下降3%。究其原因是市場(chǎng)化運(yùn)行管理，讓該礦機(jī)修廠干部工人心與心相連，肩與肩相依，手與手相牽，立足“小崗位”，成就了“大人生”。

      心與心相連   市場(chǎng)的壓力傳遞到職工的心上

“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”。煤炭市場(chǎng)“十年黃金”成落花，說變臉就變臉，一下子又回到了十年前的疲軟時(shí)期，西部不少私人煤礦已開始停產(chǎn)。太平煤礦由于井下生產(chǎn)條件差，人工工資負(fù)擔(dān)重，扭虧為盈的壓力更是巨大。新年伊始，該礦對(duì)機(jī)修廠實(shí)行了市場(chǎng)化運(yùn)行管理，為落實(shí)好《機(jī)修廠市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法》，機(jī)修廠廠長(zhǎng)任蘭坡帶領(lǐng)職工科學(xué)制定運(yùn)行措施。

首先開展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)教育，把市場(chǎng)的壓力傳遞到職工的心坎上。美國(guó)把次貸危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，通過金融全球化轉(zhuǎn)嫁到世界的各個(gè)角落，在歐洲形成歐債危機(jī)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響也是巨大的。首先表現(xiàn)在出口需求銳減，電力、鋼鐵、建材、化工等行業(yè)普遍開工不足，煤炭需求不旺，庫(kù)存增加。其次是取消了出口退稅政策，煤炭進(jìn)口增加，出口減少。煤炭交易價(jià)格持續(xù)下滑，煤炭行業(yè)利潤(rùn)大幅下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年國(guó)有煤礦利潤(rùn)下降了16.4%，地方國(guó)有煤礦利潤(rùn)下降了16.3%。煤炭?jī)r(jià)格目前并沒有停止下滑的趨勢(shì)，煤炭市場(chǎng)的壓力仍然巨大。“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，沒有人包企業(yè)工人的工資。”把市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的壓力通過市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法學(xué)習(xí)教育，很快傳遞到每一名職工的心坎上。

其次是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)市場(chǎng)化運(yùn)行管理辦法，增強(qiáng)職工的激情創(chuàng)業(yè)意識(shí)。世上沒有救世主，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不講情面。企業(yè)的出路只有靠我們員工自己，節(jié)能創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。該礦為確保完成全年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，“兩生一降”，共渡難關(guān)，這是每一個(gè)太平礦人的職責(zé)和使命。在機(jī)修廠實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)行管理 ，是企業(yè)管理改革的需要，對(duì)機(jī)修廠是挑戰(zhàn)也是創(chuàng)新發(fā)展的好機(jī)遇。

肩與肩相依   主人翁的責(zé)任扛在的肩上

“政治路線確定后，干部就是決定的因素。”為搞好市場(chǎng)化運(yùn)行管理，機(jī)修廠黨員干部團(tuán)結(jié)一心，自覺發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。

“火車跑的快全靠車頭帶”。任蘭坡就是領(lǐng)頭羊，他干機(jī)修機(jī)制工作多年，作風(fēng)民主，經(jīng)驗(yàn)豐富，團(tuán)結(jié)職工。十多年來，他每月休息平均不超過兩天，平時(shí)任蘭坡很少在辦公室，每天在辦公室處理完必要的工作，其他時(shí)間全部靠在車間，穿著工作服和工人一起干，在炎熱的夏季，每日都揮汗如雨，即是指導(dǎo)員，又是戰(zhàn)斗員。

“一個(gè)黨員一面旗子，一個(gè)支部一個(gè)堡壘。”黨支部書記高恩金，圍繞“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，堡壘型黨支部”創(chuàng)造性的開展工作，調(diào)動(dòng)了廣大黨員職工的積極性。工作中經(jīng)常帶領(lǐng)職工下井作業(yè)。他說：“黨員的先鋒模范作用，在工作中就要帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德。”中華民族歷來以勤儉節(jié)約，艱苦奮斗著稱于世。艱苦奮斗的精神不同時(shí)期有不同的特點(diǎn)，不同崗位有不同的要求，對(duì)于機(jī)修廠的員工就是開源節(jié)流，修舊利廢。

“一個(gè)崗位一份責(zé)任。”機(jī)修廠作為一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，黨員干部更是勇于打先鋒、當(dāng)尖兵。年富力強(qiáng)的副廠長(zhǎng)郝敬峰，臟、險(xiǎn)、累的工作沖到前面。技術(shù)員張麗芬“巾幗不讓須眉”，對(duì)班組管理也是深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。文書張麗發(fā)揮女同志心細(xì)的特點(diǎn)，上下協(xié)調(diào)，計(jì)算材料，工時(shí)合計(jì)，精打細(xì)算。正是有了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子，機(jī)修廠的市場(chǎng)化運(yùn)行才順利進(jìn)行。

     與手相牽手  愛崗愛礦落實(shí)在職工的手上

“人叫人干人不干，政策調(diào)動(dòng)一大片”。市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制調(diào)動(dòng)機(jī)修廠全體員工的工作積極性。走進(jìn)機(jī)修廠車間，班組勞動(dòng)競(jìng)賽，員工比學(xué)趕超進(jìn)行。

制作班班長(zhǎng)劉繼倫，工作外號(hào)“拼命三郎”。他作為 兵頭將尾，立足本職崗位，不斷研究新的工作方法、工作措施，科學(xué)利用舊材料。他帶領(lǐng)工人學(xué)習(xí)制作加工翻矸系統(tǒng)，僅此一項(xiàng)為該礦節(jié)約三十多萬元。

托輥班張英麗不僅理論水平較高，而且肯鉆研技術(shù)實(shí)踐，曾在集團(tuán)公司技術(shù)比武中取得過優(yōu)異成績(jī)；王自華是一名實(shí)干型的工人專家，在制作加工件中經(jīng)常進(jìn)行小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)等，如他自己設(shè)計(jì)制造了鐵鞋和卸載把手的模具，使勞動(dòng)效率提高了十幾倍；“煤機(jī)大夫”楊存良精心研究采煤機(jī)的構(gòu)造原理，精心鉆研業(yè)務(wù)，不僅機(jī)修業(yè)務(wù)離不開，而且井下區(qū)隊(duì)也經(jīng)常請(qǐng)他到現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際難題。田德美在搞好工作之余，對(duì)車間的設(shè)備自行建立“檔案”、“戶口”，對(duì)五小電器維修在確保安全的前提下，充分利用舊設(shè)備的配件，節(jié)約了材料，保證了安全生產(chǎn)。內(nèi)線班在劉偉的帶領(lǐng)下，在搞好電機(jī)維修同時(shí)，更積極主動(dòng)承擔(dān)其他維修工作。

總之，一句話“理解萬歲”！新的管理體制，讓職工理解了企業(yè)的難處。大家主動(dòng)從生產(chǎn)制作的各個(gè)環(huán)節(jié)著眼，不斷提出新思想、新方法、新措施，或者推廣使用新技術(shù)、新工藝。中國(guó)夢(mèng)、個(gè)人夢(mèng)緊緊相連，每一個(gè)普通崗位上的實(shí)干報(bào)國(guó)，讓普通人在平凡的小崗位上成就大事業(yè)，也托起了民族的復(fù)興夢(mèng)想。

一名熱愛文學(xué)的車間工人激情的寫到：我們從四面八方走來/相聚泗河之畔/情系太平煤海弄潮/拼搏人生/放飛夢(mèng)想/明月照礦山/地火獵井下/激情創(chuàng)業(yè)鑄造安康/實(shí)干報(bào)國(guó)創(chuàng)造榮光.