汪曉娥:知不足才能進(jìn)步

(通訊員:汪曉娥)“以前的標(biāo)桿哪里去了?”

“我得給二班好好上上課”,還沒(méi)等到落座,牛姐就召集的喊起來(lái)。

按照例行檢查制度,神寧集團(tuán)煤化工甲醇廠儀表車(chē)間工會(huì)主席牛愛(ài)璞跟往常一樣帶著檢查標(biāo)準(zhǔn)依次到各個(gè)班組查看班組建設(shè)開(kāi)展情況。自從2012年4月甲醇廠一、二套裝置整合后,儀表二班一直是車(chē)間7個(gè)班組中班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)最高、亮點(diǎn)最多的班組,曾先后4個(gè)季度榮獲煤化工公司”五星五型”先進(jìn)班組稱號(hào),一度是其他班組對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的榜樣,是車(chē)間班組建設(shè)工作開(kāi)展的領(lǐng)頭羊。

“你們班學(xué)習(xí)筆跡記錄不全”、”上次抽查每日一題呢,有的員工對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容都回答不全,你們是抄每日一題呢還是學(xué)呢?”牛姐嚴(yán)厲的批評(píng)。

“知道的問(wèn)題下次不會(huì)再有了,以后我們多開(kāi)展自查活動(dòng),保證開(kāi)展工作效果”二班班長(zhǎng)馬創(chuàng)明笑著回答。

“班組建設(shè)也可以說(shuō)是班組工作開(kāi)展的縮影,現(xiàn)場(chǎng)工作捋順了,班組建設(shè)如實(shí)記錄就可以了么, 作為班組長(zhǎng),一定要端正態(tài)度,用好這個(gè)平臺(tái)。”

“你看人家一班,上個(gè)月班組建設(shè)檢查成績(jī)排末,班組成員反映班組長(zhǎng)硬性管理,班組氣氛有點(diǎn)嚴(yán)肅。通過(guò)跟班長(zhǎng)楊建國(guó)談話后,這個(gè)月人家臺(tái)帳挑不出漏洞來(lái),志在班組建設(shè)中超越你們。而且在獎(jiǎng)金分配中,班組主操焦中其主動(dòng)讓出自己的獎(jiǎng)金系數(shù)給本月工作積極、加班比較多的黃濤,員工也一致反映班長(zhǎng)在管理方面有了很大的變化。從效果上來(lái)看,人家一班能虛心接受別人意見(jiàn)建議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了能重視,能用心去抓,去管,從班組長(zhǎng)到員工,每個(gè)人都在改變。牛姐語(yǔ)重心長(zhǎng)地教導(dǎo)。

“最近人員整合,班組工作開(kāi)展有點(diǎn)頭緒不明,不過(guò)這也不是理由。我回去了再捉摸捉摸,把班組建設(shè)水平趕上去,爭(zhēng)取再超越。

“就是,知不足才能進(jìn)步,你們班班組建設(shè)開(kāi)展基礎(chǔ)還是扎實(shí)的,以后再多用點(diǎn)心,把工作都做實(shí)了,說(shuō)的好不好不中用,看你們行動(dòng)。”牛姐欣慰的回答

為了不斷鞏固成效,進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,車(chē)間定期組織檢查、交流、談心活動(dòng),通過(guò)打分評(píng)星,營(yíng)造了“五星五型班組建設(shè)創(chuàng)建對(duì)抗賽”的氛圍 ,各個(gè)班組都呈現(xiàn)出了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好狀態(tài)。