王瑩:小小班務(wù)會

　　“10月份我們班組安全沒有發(fā)生一起事故事件，11月巡檢和日常維護(hù)工作中重點(diǎn)是對現(xiàn)場滅火器進(jìn)行檢查，如軟管是否老化、壓力是否在正常范圍內(nèi)”，煤化工甲醇廠合成一車間運(yùn)行二班安全員馬立峰說到，“離年底就剩2個月了，我們要做好日常巡檢工作，保證我們班組安全生產(chǎn)。”

　　“這個月咱們班產(chǎn)甲醇226.449噸，噸甲醇消耗變換氣3497.795m3，612消耗甲醇3.485kg……”，班組核算員何彬仔細(xì)地算著班組“小賬”，“在車間勞動競賽中，班組排第三名，希望我們中控主操們再優(yōu)化操作，降低物料消耗，爭取下個月拿到勞動競賽第一名。”

　　“到我了。”班組工會小組長劉俊接過話，“這個月我們班有1人過生日，因為近期安全生產(chǎn)工作任務(wù)重，沒有組織班組文體活動，希望大家快樂工作，快樂生活!”

　　……

　　這是煤化工甲醇廠合成一車間運(yùn)行二班利用副班召開班務(wù)會。像這樣的班務(wù)會在該車間已是常規(guī)化，班務(wù)會也不拘于一種形式：有近期班組工作整體運(yùn)行情況，班組兩長五大員將分管工作對班組成員歸納總結(jié);有業(yè)務(wù)知識培訓(xùn);有現(xiàn)場責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理等等，通過多種形式，增強(qiáng)了班組成員參與班組管理的意識，也使班組的整體素質(zhì)得到提高。

　　小小班務(wù)會，班組管理大作用。