柴里煤礦礦長徐永和全力打造礦井安全管理長效機(jī)制
進(jìn)入今年以來，山東能源棗礦集團(tuán)柴里煤礦礦長徐永和堅(jiān)持把安全作為礦井發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)為載體，不斷加大安全管控力度，創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)細(xì)管理，采取“四突出”措施，逐步構(gòu)建了安全管理的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦井安全發(fā)展。
突出安全基礎(chǔ)管理，構(gòu)建“三基·九大體系”建設(shè)的長效機(jī)制。 徐永和把“三基·九大體系”建設(shè)作為安全管理工作的總平臺(tái)，健全體系，精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)了“三基”建設(shè)的不斷深化。徐永和一是抓基層，突出管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，強(qiáng)化層級(jí)工作履職，健全完善安全質(zhì)量監(jiān)督檢查組織體系、安全質(zhì)量法規(guī)制度落實(shí)體系、安全質(zhì)量目標(biāo)管理體系。徐永和二是夯基礎(chǔ)，突出高效閉合落實(shí)，持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范提升，健全完善安全質(zhì)量文化建設(shè)體、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)估及隱患排查治理體系、安全技術(shù)支撐及裝備投入保障體系。徐永和三是提技能，突出安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)化工作素質(zhì)考評(píng)，健全完善安全質(zhì)量教育培訓(xùn)體系、安全質(zhì)量應(yīng)急管理體系、安全質(zhì)量工作績效考評(píng)獎(jiǎng)懲體系。
突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建礦井質(zhì)量管理的長效機(jī)制。 徐永和堅(jiān)持“層層把住毫米關(guān)口，環(huán)環(huán)打造精品工程”的理念，全面打造“4.5.4.1”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，形成了“四控一否決”質(zhì)量防控機(jī)制，嚴(yán)抓質(zhì)量源頭控制。徐永和在井下個(gè)頭面全面實(shí)施了清潔無塵工作面建設(shè)，創(chuàng)新推廣應(yīng)用了自動(dòng)旋轉(zhuǎn)噴霧、反沖式自動(dòng)凈水器等創(chuàng)新項(xiàng)目，做到“頭頭面面創(chuàng)精品，條條線線都達(dá)標(biāo)”，努力實(shí)現(xiàn)了“人的安全可靠、物的硬性達(dá)標(biāo)、管理的科學(xué)規(guī)范”。
突出隱患排查治理，構(gòu)建安全隱患防控的長效機(jī)制。 徐永和實(shí)施重點(diǎn)隱患落實(shí)ABC環(huán)式閉合“一卡通”制度，堅(jiān)持檢查與落實(shí)并重，狠抓落實(shí)閉合。徐永和建立“安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定”制度，所有采掘、修復(fù)、工作面安撤等工程開工前，首先進(jìn)行“安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定”，真正從源頭上把住安全關(guān)口。徐永和構(gòu)建“三級(jí)六預(yù)”安全分析預(yù)警機(jī)制，立足班組、區(qū)隊(duì)和礦三個(gè)層面，分別實(shí)施職工思想意識(shí)、安全隱患、安全風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量、“三違”和職工安全指數(shù)分析預(yù)警，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
突出安全監(jiān)察職能，構(gòu)建安全監(jiān)督監(jiān)察的長效機(jī)制。 徐永和不斷強(qiáng)化動(dòng)態(tài)安全監(jiān)察，礦長小分隊(duì)和安全督察隊(duì)不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不打招呼、機(jī)動(dòng)靈活地開展安全督察。徐永和強(qiáng)化薄弱時(shí)期監(jiān)察，針對(duì)節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)、周末等特殊時(shí)期，采取超常規(guī)的監(jiān)察手段，集中抓好重點(diǎn)人物、重點(diǎn)單位、重要崗點(diǎn)的安全監(jiān)察。徐永和強(qiáng)化地面安全監(jiān)察，堅(jiān)持與井下“同等重視、同等管理、同等考核”的“三同等”原則抓好地面安全管理與考核，形成了全員、全方位、全過程、全天候、無盲點(diǎn)、無盲區(qū)、無空檔、無縫隙的安全監(jiān)察機(jī)制。(劉光賢)
