冀中能源大淑村礦創(chuàng)建“三型”黨組織打造企業(yè)黨員先鋒工程

冀中能源大淑村礦創(chuàng)建“三型”黨組織打造企業(yè)黨員先鋒工程

近年來，冀中能源峰峰集團大淑村礦保衛(wèi)科黨支部適應現(xiàn)代企業(yè)制度需要，對企業(yè)黨建工作進行實效管理，走出了一條政治優(yōu)勢彰顯、職能作用突出、創(chuàng)新活力增強的國有企業(yè)黨建工作之路，有力地促進了企業(yè)的改革和發(fā)展。為企業(yè)如何搞好黨建工作提供了新思路。

一、以先進的管理理論為根基，賦予企業(yè)黨建以科學的內(nèi)涵和新的活力——創(chuàng)建“三型”黨組織活動有效根治了“兩層皮”現(xiàn)象。

大淑村礦“三型”黨組織創(chuàng)建活動之所以有很強的吸引力、凝聚力，原因之一就是以先進的管理理論為根基，實現(xiàn)“三型”企業(yè)與“三型”黨組織創(chuàng)建工作相融合，有效地克服了過去黨建工作與企業(yè)發(fā)展實際相脫節(jié)、兩層皮現(xiàn)象。縱觀企業(yè)發(fā)展歷史就會發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)內(nèi)部原因和外部因素影響，許多企業(yè)剛剛問世即告死亡；一些企業(yè)雖然幾經(jīng)發(fā)展，結果卻是“英年早逝”；即使一些百年老店，也難免一朝覆亡。真正“長生不老”的企業(yè)極為鮮見。因而，理論家們基于這一普遍現(xiàn)象，提出了企業(yè)生命周期說。為了避免重蹈企業(yè)生命周期的覆轍，早在2011年初，他們就在企業(yè)中開展了創(chuàng)建“三型”企業(yè)的活動。大淑村礦保衛(wèi)科創(chuàng)建“三型”黨組織活動，其理論根據(jù)是集團公司核心內(nèi)容，即以創(chuàng)建“三型”企業(yè)為突破，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這是目前可查詢的唯一的現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的專著。該科黨支部把“三型”理論引入企業(yè)黨建工作中。他們認為：學習型、知識型、創(chuàng)新型三者之間，既各自獨立，又是相互依存、相互促進的整體。三者整合聯(lián)動，相互作用，能夠構建一個可以自我治療軀體疾患，增強免疫功能，永葆企業(yè)青春的長效體系，是當代企業(yè)跳出“周期論”厄運，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的必由之路。開展的創(chuàng)建“三型”黨組織活動，主要內(nèi)容包括以“學習型”黨組織創(chuàng)建為載體，提升黨員認識問題、解決問題的能力；以“和諧型”黨組織創(chuàng)建為抓手，提升黨員和諧內(nèi)部關系、圓融外部環(huán)境的能力；以“創(chuàng)新型”黨組織創(chuàng)建為平臺，提升黨員創(chuàng)新發(fā)展能力。同時出臺了一系列制度和保障措施，形成了學習——實踐——提高一條龍式活動模式，使三者互為因果，緊密連接。最終目的是要以創(chuàng)建“三型”黨組織為先行，進而吸納全體員工共同參與創(chuàng)建活動，以人的發(fā)展為根本，大力提高企業(yè)的核心競爭力，全面實現(xiàn)建設“三型”企業(yè)目標。

為了提升創(chuàng)建活動的科技含量和實效性，活動中，該黨支部把黨的宗旨、使命、黨員的責任義務及企業(yè)黨員的實際狀況與創(chuàng)建工作相結合，形成了四個一體，即與企業(yè)的成長融為一體，與黨員的個人發(fā)展融為一體，與崗位創(chuàng)新融為一體，與黨員自我價值實現(xiàn)融為一體。這樣有效根治了過去企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)、兩層皮現(xiàn)象。在四個一體原則作用下，學習不再是單純的學習，活動也不再是單純的活動。學習為提升黨員和諧內(nèi)外關系和創(chuàng)新能力滋養(yǎng)著巨大的能量，而“和諧型”、“創(chuàng)新型”黨組織創(chuàng)建又以解難題、崗位創(chuàng)新為突破口，為學習規(guī)定了方向，引領、激勵學習走向深入。學習成了有的放矢，有價值的學習。目前，他們開展的創(chuàng)建活動已經(jīng)走進了車間班組，走進了研發(fā)營銷，走進了集團各個崗位，更走進了黨員的工作和生活。

該科在活動中組建了黨員學習小組，建立了“每周一次充電”學習制度，并且創(chuàng)造了“遇到難題專題學，沒有難題抓提高”的學習方法，把學習與本部門的工作，與武裝保衛(wèi)結合起來，學習的目的就是本崗、本部門的業(yè)務和難題。今年以來，已解決難題。他們還實行了新帶老、老幫新的學習方式，互為師生，雙向傳幫帶，有經(jīng)驗的傳經(jīng)驗，有知識的傳知識，雙向帶動，共同提高?，F(xiàn)在，已吸引了全部員工參加。這樣的學習，不會“跑偏”，更不會離題。走出了“兩層皮”的怪圈，“三型”之間互為前提，互為條件，又互相激勵，互為動力，它所創(chuàng)造的實際價值，激發(fā)了黨員的成就欲望，點燃了員工內(nèi)心的激情。

二、成功打造既能承載起企業(yè)追求，又能承載起黨員理想的平臺，企業(yè)與員工形成了一個共同愿景——黨員不再把自己看成“被活動”的對象，而一躍成為敢于擔當?shù)幕顒又黧w。

作為企業(yè)員工，許多人都具備某一方面的創(chuàng)新潛質，都有強烈的創(chuàng)新向往。尤其是黨員，每個人都想做得與眾不同，比別人更好，這就是一種追求，一種向上的精神。保衛(wèi)科的活動創(chuàng)新，創(chuàng)造了一種與這種精神對接的環(huán)境和條件，不僅可以滿足而且更能激勵這種潛質，讓它得以圓滿發(fā)揮。

為了提高創(chuàng)建工作水平，該科黨支部為“三型”分別設計了“黨員論壇”、“好書解析”、“面對2014，怎么辦，怎么看”、“為企業(yè)著想，讓職工群眾滿意”、“黨員創(chuàng)新工作室”、“曬成果、比創(chuàng)意”等8個活動載體。同時又下發(fā)通知，為創(chuàng)建活動征集“金點子”，目的是激發(fā)黨員參與熱情。僅僅10天，各黨員開動腦筋想“金點子”多達30余個。黨員的積極性是黨支部始料未及的。按照大淑村礦黨委思路，創(chuàng)建“學習型”、“和諧型”、“創(chuàng)新型”黨組織，是一個平臺上三個有機組成部分，你中有我，我中有你，水乳交融，不可分割。他們在載體設計和選擇上，充分體現(xiàn)了這種不可分割性。他們打造的創(chuàng)建活動平臺，既承載起了企業(yè)的追求，企業(yè)的利益；也承載起黨員的理想，黨員的價值。黨員們的學習、創(chuàng)新是在為企業(yè)學習，為企業(yè)創(chuàng)新；同時也是在為自己增才干、長本領。在這里，人是企業(yè)的人，企業(yè)也是人的企業(yè)，雙方形成了一個共同的愿景。有一名黨員說：“過去我把企業(yè)看作干活掙錢的地方。現(xiàn)在明白了，企業(yè)與人誰也離不開誰，如同舞臺與演員，失去了一方，雙方都失去了價值。”在此基礎上，我們加強創(chuàng)建工作領導的同時，制訂出臺了創(chuàng)建工作目標考核獎懲制度、創(chuàng)建工作交流指導制度、百分檢查評比制度。他們設立了檢查評比十項內(nèi)容，共100分，以定期檢查和隨機抽查方式，對創(chuàng)建工作優(yōu)劣進行評比打分，并以年終總得分為依據(jù)，把這項工作納入評獎先進之中。同時，作為制度，他們把“三型”黨組織創(chuàng)建工作納入每一年的生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步和企業(yè)管理目標中去，把創(chuàng)建工作成效與企業(yè)其他行政考核項目同步進行考核，并作為選擇使用干部的重要依據(jù)。這些制度，推動創(chuàng)建工作與時俱進，隨著企業(yè)的進步而升級，隨著企業(yè)發(fā)展而深入，從而使創(chuàng)建工作與企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)無隙融合，實現(xiàn)了常態(tài)化、長效化。在創(chuàng)建活動中，機關黨支部創(chuàng)造性地提出了“蘿卜理論”和“列車理論”，依據(jù)“蘿卜理論”，推出干部多種方法。像上述有價值的建議還有許多。它表明，黨員們不再把自己看成是“被活動”對象，在不知不覺中已站在企業(yè)發(fā)展大局的高度，以敢于擔當?shù)木?，發(fā)揮著活動主體作用，他們把自己這個“小我”放到企業(yè)這個“大我”之中，在做出貢獻的同時，也放大了自身的價值。

為鞏固黨員的主體意識，他們出臺了創(chuàng)新成果分級獎勵制度。獎勵包括兩方面內(nèi)容：一是物質獎勵，二是能力評價并存入檔案，也就是對一個人價值的組織認可。黨委書記于遠慶說：“這是一種肯定，也是一種欣賞，對一個人甚至一個團隊作用是巨大的，如同一個火種，可以點燃一堆干柴，從而產(chǎn)生無法估量的能量。”

三、圓融了企業(yè)內(nèi)外部關系，加快了企業(yè)創(chuàng)“三型”步伐——“三型”黨組織創(chuàng)建活動實現(xiàn)了創(chuàng)“三型”企業(yè)和創(chuàng)“三型”黨組織同進共贏。

創(chuàng)建“三型”黨組織活動已經(jīng)初步實現(xiàn)提高黨員認識問題、解決問題的能力；和諧內(nèi)部關系、圓融外部環(huán)境的能力；開拓進取、創(chuàng)新發(fā)展的能力的目標，收獲了一批創(chuàng)建成果，解決了一批企業(yè)難點問題，在創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益的同時，也樹立了企業(yè)良好社會形象。

2013年下半年，該科在實際調(diào)研基礎上，立足自身實際和全市發(fā)展大局，重新修訂了發(fā)展規(guī)劃。新規(guī)劃確定：2013年，發(fā)案率進一步降低，消防火災達到無事故發(fā)生，火工品不出現(xiàn)一枚雷管丟失，為全礦創(chuàng)造一個良好、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境，為實現(xiàn)這個要求，也考驗著作為企業(yè)政治核心的黨組織的戰(zhàn)斗力。

面對任務目標，黨的組織、黨員們沖在了前面，擔當起發(fā)展的脊梁。深入群眾，細致工作，扶貧濟困，耐心做好說服動員，同時，開展好協(xié)調(diào)工作，重于與周邊村鎮(zhèn)溝通協(xié)商，處理好工農(nóng)關系

該礦黨支部創(chuàng)建“三型”黨組織，打造企業(yè)黨員先鋒工程這一活動，受到了全科黨員的高度重視，得到了全體黨員的積極參與，取得了企業(yè)全體員工的廣泛支持，獲得了普遍好評，實現(xiàn)了三方共贏的效果：黨員提高了執(zhí)行力，黨組織提高了戰(zhàn)斗力，企業(yè)提升了競爭力。同時，創(chuàng)“三型”企業(yè)和創(chuàng)“三型”黨組織同進共贏，使企業(yè)黨建工作成為助推企業(yè)發(fā)展的強大動力，出現(xiàn)了黨建工作保障、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的良好局面。(王智峰)