任樓礦深化作風(fēng)建設(shè) 推動(dòng)全員改進(jìn)作風(fēng)

11月4日，任樓礦在網(wǎng)上發(fā)布動(dòng)態(tài)督查活動(dòng)通報(bào)。通報(bào)顯示：10月份，任樓礦安全動(dòng)態(tài)督查33次，其中井下督查16次，地面督查17次。督查不僅對(duì)全礦各采區(qū)重點(diǎn)頭面、系統(tǒng)及崗位存在的隱患及管理漏洞進(jìn)行安全督查，同時(shí)對(duì)“三大員”履職情況、井下交接班、“四人聯(lián)崗”、班后會(huì)制度執(zhí)行情況、初級(jí)職稱以上管技在崗履職情況、禁酒制度執(zhí)行情況、干部紀(jì)律作風(fēng)執(zhí)行情況等進(jìn)行督查，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行處罰和通報(bào)。

好的作風(fēng)是做好工作的重要保障。任樓礦針對(duì)當(dāng)前影響和制約礦井安全生產(chǎn)與穩(wěn)定發(fā)展等諸多不利因素，結(jié)合精細(xì)化大思想政治工作體系和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，開展“抓思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保安全、促和諧”主題活動(dòng)，以此提高廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，推進(jìn)全員改進(jìn)工作作風(fēng)，積極營(yíng)造規(guī)范有序、執(zhí)行有力、穩(wěn)定和諧的良好氛圍，促進(jìn)全礦各項(xiàng)工作地開展。

持續(xù)開展作風(fēng)查擺，打造管理人員自覺。該礦要求副科級(jí)以上管理人員要在“四對(duì)照四結(jié)合四查擺”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，每月持續(xù)認(rèn)真查擺自身存在的問題，查看是否存在思想松、紀(jì)律松、管理松和作風(fēng)滑坡的“三松一滑”現(xiàn)象，是否存在“標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不細(xì)”的“三不”現(xiàn)象，是否存在重形式、輕效果等問題，針對(duì)查找情況，認(rèn)真填寫《管理人員自查表》，并采取針對(duì)性的措施積極整改，不斷提升素質(zhì)，讓管理人員專心工作，自覺干好事業(yè)。

加大紀(jì)律檢查監(jiān)督力度，打造全員自覺。該礦安全動(dòng)態(tài)督查組進(jìn)一步加大干部紀(jì)律作風(fēng)督查力度，改變以往的督查方式，注重抓典型，提高督查的靈活性和針對(duì)性，并將各單位初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員納入督查范圍，初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員請(qǐng)銷假制度比照副科級(jí)管理人員執(zhí)行。同時(shí)要求各單位加強(qiáng)職工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督，積極引導(dǎo)職工嚴(yán)格遵守礦勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到工作中不推諉扯皮、不懶散。人力資源單位采取不定期檢查以及跟蹤檢查的方式，每周組織人員對(duì)全礦所有單位勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行全覆蓋督查，促進(jìn)全員工作自覺。

優(yōu)化人力資源配置，營(yíng)造危機(jī)感。該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置的實(shí)施意見》，按照文件精神制定相應(yīng)的措施，積極做好相關(guān)宣傳解讀和職工思想工作。并以此為契機(jī)，積極引導(dǎo)職工提高責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，珍惜工作崗位，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，提高工作效率和質(zhì)量。（秦品陽(yáng)）