任建:“芝麻官”大作用

在一個(gè)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)的決策代表了企業(yè)今后的發(fā)展方向，不管你的目標(biāo)有多么的大，具體事項(xiàng)都會(huì)落到每一個(gè)班組長(zhǎng)的肩上，他們是企業(yè)最終的樞紐。  

    班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)管理的基石，企業(yè)所有的管理目標(biāo)、管理思想，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。那么班組長(zhǎng)作為生產(chǎn)最基層的管理人員，身上擔(dān)負(fù)著很繁重的生產(chǎn)任務(wù)，又要上下溝通協(xié)調(diào)，壓力可想而知?，F(xiàn)在，默默無(wú)聞、老黃牛式的班組長(zhǎng)已經(jīng)過時(shí)了，只會(huì)高高在上、指手畫腳的班組長(zhǎng)沒人追隨了，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一點(diǎn)不了解的班組長(zhǎng)也不可能長(zhǎng)期待下去，員工們希望有魄力、能調(diào)動(dòng)大家積極性的帶兵人。社會(huì)在進(jìn)步，對(duì)班組長(zhǎng)的要求也越來(lái)越高。作為班組長(zhǎng)，怎樣修煉？怎樣帶兵？怎樣解決現(xiàn)場(chǎng)問題？就成為班組長(zhǎng)的當(dāng)務(wù)之急。如何選聘班組長(zhǎng)，作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線主管，除了有分析問題和解決問題的思路和方法外，還需要有做人的品格，領(lǐng)導(dǎo)的膽識(shí)、肚量，指揮的藝術(shù)和溝通的技巧，只有這樣才能為企業(yè)的騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。