龔勝強:星期二聯(lián)系日活動
為適應形勢和工作實際的需要，要把過去每周二講安全轉變?yōu)槁?lián)系日，就是要求副總以上領導人員下基層、下區(qū)隊、下井下。聯(lián)系日的主要內容是講安全、聽民聲、解難事，重點是講安全、提素質、強管理、促生產。這是改進作風，聯(lián)系群眾的生動實踐;是深入基層，調查研究的有效載體;是了解實情，解決問題的有力措施;是加強教育，提升管理的有效手段，同時也是落實三個三分之一工作法和一線工作法的具體體現。
一、講安全
講安全是建設學習型、管理型、創(chuàng)新型企業(yè)的需要，是落實安全培訓教育年的需要，是夯實質量標準化基礎的需要，也是提升現場管理水平的需要，更是實現安全零的目標的需要。
1、講安全講什么
一是講法律法規(guī)(講礦產資源法、環(huán)境保護法、工會法、礦山安全法、勞動法、煤炭法、職業(yè)病防治法、安全生產法、塵肺病防治條例、傷亡事故報告和處理規(guī)定、煤礦工人行使安全生產權利、煤礦安全監(jiān)察條例、安全生產許可證條例、生產安全事故報告和調查處理條例、工傷保險條例、山西省安全生產條例等)。
二是講方針政策(講煤礦安全生產的方針和原則，講國家和有關部委、省政府和有關部門以及集團公司的安全生產規(guī)定)。
三是講安全理念(講同煤集團的安全理念，分探索時期、發(fā)展時期和創(chuàng)新時期三個階段，講人人都是通風員安全理念)。
四是講規(guī)章和制度(講國家和有關部委的規(guī)章制度，講省政府及有關部門的規(guī)章制度，講集團公司的規(guī)章制度，講雁崖煤業(yè)公司的規(guī)章制度)。
五是講領導講話(講中央和有關部委、省領導和有關部門以及集團公司領導的有關安全生產的重要講話)。
六是講安全生產責任制(講副總以上領導人員、職能部門負責人、區(qū)隊長以及崗位人員安全生產責任制，講雁崖煤業(yè)公司、職能部門、基層單位、區(qū)隊和班組安全生產責任制)。
七是講一通三防(講煤礦安全生產中的礦井通風、防治瓦斯、防治煤塵、防火滅火)。
八是講采掘機運(講采煤、掘進、機電、運輸、機械、地測防治水以及通用部分的基礎知識)。
九是講安全質量標準化(講國家級礦和省煤礦安全質量標準化考核辦法，講集團公司礦井安全質量標準化實施辦法，講采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調度、應急救援、地面設施、安全管理以及職業(yè)健康安全質量標準化標準及考核評級辦法)。
十是講職業(yè)病防治(講煤礦職業(yè)病的現狀、危害及防治，講集團公司對作業(yè)場所職業(yè)危害的防治規(guī)定，講職業(yè)病、塵肺病防治問答)。
十二是講安全事故案例(講煤礦瓦斯、水害、火災、頂板、機電和運輸等方面的事故案例)。
十三是講安全教育的形式和方法(安全會議法、安全培訓法、安全活動法、營造安全環(huán)境法、創(chuàng)建安全現場法、感情滲透法、寓教于樂法、親情教育法、員工心理調適法和形象化教育法)。
十四是講群眾性安全教育(講人人都是安全員、人人都是通風員、人人都是瓦檢員、人人都是安監(jiān)員、人人都是防火員、人人都是防塵員、人人都是防水員、人人都是防頂員、人人都是聯(lián)保員)。
2、講安全怎么講
要堅持不懈地講好安全，首先要學好安全，提高安全理論水平和實踐經驗，要學習有關生產安全的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)章制度、安全理念以及采掘機運通、地測防治水等專業(yè)知識，更要學習煤礦安全生產管理。要結合工作需要學，要聯(lián)系實際學，要帶著問題學，要有針對性地學。要把講安全的過程作為學習的過程，作為增長本領、了解實情、解決問題的過程。每個副總以上領導人員都要做到有計劃、有準備、有理論、有實踐、有案例、有專題。
二、聽民聲
所謂聽民聲，就是要把員工群眾的安危冷暖放在心上，利用深入基層、深入區(qū)隊、深入井下這個機會，到員工群眾中去，面對面聽取員工群眾對我們工作提出的意見、建議和要求，了解掌握員工群眾的思想動態(tài)，了解員工群眾的所想、所盼、所憂、所急。
一是聽我們工作中存在的問題。要虛心、誠懇、認真地聽取員工群眾對我們在生產、安全、經營、管理、民生、穩(wěn)定等工作中提出的問題，符合客觀實際的一些問題要力所能及地加以改進和解決，有則改之，無則加勉。
二是聽員工群眾對我們工作的意見。要能聽得進員工群眾的不同意見，即使是不正確的意見，也要反躬自問一下：我們的工作有哪些地方還做得不夠好?要保護好員工群眾提意見的熱情。
三是聽員工群眾的合理化建議。要在基層區(qū)隊，在員工群眾中廣泛征集金點子、銀點子、好點子。對于一些合理化建議要認真采納。要引導員工從“情緒抱怨型”向“參與企業(yè)管理型”轉變。
通過聽民聲，掌握員工的思想動態(tài)，掌握基層實情，這對于我們改進工作，做出決策，解決思想問題和實際問題可以提供第一手參考資料。
三、解難事
所謂解難事，就是通過深入基層區(qū)隊和井下，了解掌握存在的思想問題和實際問題，有針對性地去加以解決。尤其是要利用下基層這個機會，同基層班子成員一道分析和研究問題，幫助他們出主意、想辦法、解難題、鼓干勁。
一是解決生產中的擋手問題，提高開機率和生產效率(文明生產，科學調度準確暢通，綜采準備，計劃檢修，保證設備完好和正常運轉，降低事故率，組織好煤炭外運，搞好產運銜接。)
二是解決安全中的隱患問題，打造零事故現場和零事故環(huán)境(全員、全方位、全過程工序化的三全一化崗位安全確認。手指口述，危險源辨識。專業(yè)監(jiān)督檢查，開工前四位一體檢查，礦井災害六防，隱患排查治理，安全考核，群眾性反堵查提。)
三是解決標準化中的難點問題，推進現場動態(tài)達標(開展貫標、對標、達標，全面加強達標步伐。落實主體責任、促進三項達標，抓好標準崗建設，嚴格標準化考核，動態(tài)達標，創(chuàng)新項目，老井鞏固標準化，擴區(qū)提升標準化。)
四是解決管理中的漏洞問題，提升企業(yè)現代化管理水平(精細化管理，注重生產、安全、機電、技術、質量、后勤、經營、黨建和民主管理的創(chuàng)新。打造管理品牌，精品盤區(qū)，精品巷道，精品工作面，精品峒室，精品庫房。老礦與擴區(qū)在管理上逐步并軌，擴區(qū)與塔山在管理上接軌。)
五是解決經營中的薄弱問題，提高企業(yè)經濟效益(加強成本預算管理，加強節(jié)支降耗，加強自用煤管理，加強材料配件管理，加強用電管理，加強閑置資產盤活管理，加強煤質管理，加強自采成本管理，加強資金使用管理，加強經營考核力度。)
六是解決治安穩(wěn)定中的突出問題，維護和諧穩(wěn)定的局面(增強信訪穩(wěn)定意識，在抓好安全生產的同時，把信訪穩(wěn)定工作與安全生產擺到同等重要的位置，同安排，同實施，同檢查，同考核，同獎懲。重點人員穩(wěn)控，包保責任制，預防群眾矛盾，加強治安保衛(wèi)工作。實現治安零案件、穩(wěn)定零上訪。)
七是解決員工的思想心態(tài)問題，為企業(yè)科學發(fā)展提供強思想保證。(人文關懷和心理疏導，集中教育室，心理健康教育，緩解心理壓力、增進心理健康，搭建談心交流的互動平臺。準確把握員工情緒變化，有針對性地進行教育輔導，做到一把鑰匙開一把鎖。以良好心態(tài)去面對壓力、解決問題，創(chuàng)造美好生活。明確一崗雙責，既要抓好安全生產，又要會做思想工作，把思想工作延伸到工作面，進區(qū)隊、到班組)
八是解決各級干部的責任問題，不斷提升執(zhí)行力(增強責任意識，責任心是干好工作最起碼、最基本、最重要、最關鍵的基礎。履行領導人員責任制、部門負責人責任制、區(qū)隊干部安全生產責任制、班組長安全生產責任制，員工崗位技術工作標準、一崗雙責。)
九是解決基層區(qū)隊干部的作風問題，營造風清氣正的環(huán)境(作風就是戰(zhàn)斗力，作風就是凝聚力，作風就是執(zhí)行力。下井不下井、深入不深入基層、解決不解決實際問題，靠前不靠前指揮，是衡量一個干部工作作風好壞的主要標志。培養(yǎng)實干的作風、深入井下的作風、靠前指揮的作風、解決問題的作風、雷厲風行的作風、馬上就辦的作風。)
十是解決員工群眾的利益問題，切實為員工群眾辦實事辦好事(在發(fā)展生產，提高效益的基礎上，力所能及地為員工辦實事辦好事。新建員工浴室、員工餐廳，兩區(qū)住房分配，扶貧幫困，金秋助學，勞務輸出，健康體檢，訂制工裝，通勤車管理。)
總之，通過深入開展星期二聯(lián)系日活動，這將對于我們改進作風、聯(lián)系群眾、拉近距離、理順情緒、化解矛盾、解決問題、營造環(huán)境，起到積極的推動和促進作用，為雁崖煤業(yè)實現安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
