蔣昌明:安全工作要取"提前量"

安全論壇：

安全工作要取“提前量”

蔣昌明

筆者觀閱在軍事作戰(zhàn)中，為了取得某一項戰(zhàn)事的勝利或擊中某個目標(biāo)，常常要取“提前量”， 既采取提前行動，做好諸如偵察、布陣等前期準(zhǔn)備工作，這樣，獲勝的把握往往大于臨時出兵、倉促應(yīng)戰(zhàn)的情形。

煤礦企業(yè)要取得長治久安，也需要與安全事故打一場深入持久的攻堅戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，要取得安全工作這一“特殊戰(zhàn)事”的勝利，也不妨實施“提前量”的方略。

一是在不同時期對職工進(jìn)行安全教育上要取“提前量”。思想是行動的指南。堅持不懈地對職工進(jìn)行安全意識教育，灌輸“安全第一，預(yù)防為主” 的思想，是每個煤礦確保安全生產(chǎn)的必要和先行手段，只有這樣，職工才有可能克服自身的懶惰性和僥幸心理，繃緊安全生產(chǎn)這根弦。企業(yè)應(yīng)在不同的季節(jié)和時段，在不同的地點和環(huán)境，在不同的工種和崗位，開展有指導(dǎo)性和針對性的安全教育，尤其是在每個不同的季節(jié)和時段之前，要充分預(yù)見未來可能出現(xiàn)的漏洞和問題，提前全方位地進(jìn)行特殊時段的安全意識教育，給廣大職工打好思想上的“預(yù)防針” ，這樣，在輿論和制度的雙重約束下，職工的安全思想意識就能始終眼上時間的節(jié)拍，在生產(chǎn)過程中自覺遵章守紀(jì)和履行好安全生產(chǎn)的職責(zé)。

二是在事故隱患的查找和整改上要取“提前量”。 有的企業(yè)為了抓好安全工作，采取各種措施不斷加大力度查找或整改事故隱患。但有個別干部和職工在發(fā)現(xiàn)一些看似無關(guān)緊要的異常情況時，卻以僥幸和“等等看”的態(tài)度任其發(fā)展，這將帶來難以想象的后果。因此，對于一些隱患的整改，特別是細(xì)微隱患的整改，各級管理者和廣大職工，應(yīng)該以最快的速度搶在事態(tài)惡化前，提前做好整改。這樣，既可以投入較少的精力促進(jìn)安全生產(chǎn)，又可以將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。否則，等到事故發(fā)生了再去查找和整改事故隱患，己經(jīng)是“亡羊補牢，為時已晚”了。

三是在處理險、急情況和掌握自我保護(hù)技術(shù)上要取“提前量”。 某礦突發(fā)一起透水事故，三名職工遇險，其中一名職工在洪水襲來之際臨危不亂，趕緊躍起抓住巷道壁高幫的水管，并迅速取下腰帶將自己牢牢拴住在水管之上，使自身不被涌來的洪水沖走，從而保全了性命。而其他兩人因不懂得采取自我保護(hù)措施，聽到水吼后慌忙地沿著巷道奔跑，希望能夠盡快跑出地面或找到躲避硐室，結(jié)果瞬間被兇猛的洪水吞噬。兩相對比，告訴我們應(yīng)該在安全教育和隱患整改方面取“提前量”， 同時，還應(yīng)強(qiáng)化反事故和模擬故障處理的訓(xùn)練，力爭做到人人參與，個個熟悉，掌握要領(lǐng)。在這方面取好了“提前量”，我們才能在緊急情況出現(xiàn)后，鎮(zhèn)定自如地采取科學(xué)有效的方法保證自身及他人免受傷害，將損失降到最低限度，確保安全生產(chǎn)的大廈永恒矗立。

2013-11-18