回歸簡(jiǎn)潔高效 走出人為“復(fù)雜” —— 讀《簡(jiǎn)單與復(fù)雜》有感 劉修銀

       重溫《簡(jiǎn)單與復(fù)雜》一文，感觸頗多，受益非淺， 其中一些警策之言，令人過(guò)目不忘，從中領(lǐng)悟簡(jiǎn)單與復(fù)雜中飽含的人生哲理，簡(jiǎn)單與復(fù)雜蘊(yùn)含的幸福真諦。由此聯(lián)想到踐行“雷勵(lì)風(fēng)行、言行一致、嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)”之要求，竊以為簡(jiǎn)單與復(fù)雜同樣包含其哲理，簡(jiǎn)單與復(fù)雜同樣亦蘊(yùn)含其真諦。在推進(jìn)發(fā)展，奮力掘起，建設(shè)五彩淮南的過(guò)程中，發(fā)展第一，效率第一，和諧第一，決不能把簡(jiǎn)單問(wèn)題人為的復(fù)雜化，大小問(wèn)題都要議一議，議來(lái)議去，就是不落實(shí)、“上急下不急”能拖則拖，“你急我不急”能推則推，如此這般，又何談發(fā)展掘起，建設(shè)五彩淮南？！。
     應(yīng)該說(shuō) ,,我們?nèi)粘５墓ぷ骱芎?jiǎn)單，只是過(guò)程很復(fù)雜，其實(shí)過(guò)程也很簡(jiǎn)單，只是人為因素太復(fù)雜。有些人善于座而論道，疲于應(yīng)付，以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以文件傳達(dá)文件，繁鎖復(fù)雜，效率低下，遇到問(wèn)題繞著走，強(qiáng)調(diào)客觀找借口，不愿得罪人，處處當(dāng)“好人”，繼而導(dǎo)致上級(jí)決策在貫徹中“打了折“、在執(zhí)行中“走了樣”、在落實(shí)中“懸了空”
      由于我們的公職人員不同思想境界，文化層次、不同的工作經(jīng)歷和生活閱歷以及不同的價(jià)值觀和責(zé)任心，使得他們思考與認(rèn)識(shí)問(wèn)題的方式，解決和處理的方法就有所不同，為什么有些人不能雷厲風(fēng)行、言行不一、不敢創(chuàng)新，缺乏擔(dān)當(dāng)精神，就是因人化復(fù)雜化所致，“行動(dòng)遲緩”、“患得患失”，“謹(jǐn)小慎微”、“事故圓滑”，常常以討論討論，研究研究為名，過(guò)于追求所謂細(xì)技未節(jié)，而忽視重點(diǎn)工作和關(guān)鍵問(wèn)題，遇事必開(kāi)會(huì)，問(wèn)題必研究，人為“復(fù)雜”到多此一舉甚至畫(huà)蛇添足的地步，缺乏一股風(fēng)吹到底的雷厲風(fēng)行作風(fēng)，常常托泥帶水，貽誤最佳發(fā)展掘起“戰(zhàn)機(jī)”，致使工作長(zhǎng)期陷入被動(dòng)，甚至影響到全市發(fā)展和形象。
      由此可見(jiàn)，人為“復(fù)雜化”一半緣于缺乏的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)機(jī)制，一半應(yīng)歸綹于少數(shù)公職人員的“中庸之道”的價(jià)值觀和“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的偏俠認(rèn)識(shí)。再次拜讀馬德先生《簡(jiǎn)單與復(fù)雜》一文，有必要重新審視和理性分析在履行公職中的“簡(jiǎn)單”與“復(fù)雜”的利弊關(guān)系，提倡并推行化繁為簡(jiǎn)，以簡(jiǎn)馭繁的思路和方法，說(shuō)干就干，該抓就抓，雷厲風(fēng)行，言行一致，嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，一抓到底，不拖延、不推責(zé)，不扯皮，不滑頭，執(zhí)行上級(jí)決議既不折不扣，又真抓實(shí)干敢于問(wèn)責(zé)。唯有如此，我們才能把握工作重點(diǎn)，提高工作效率；才能在所謂的復(fù)雜條件、復(fù)雜環(huán)境，復(fù)雜的人際關(guān)系中快刀斬亂麻，不至于沉沒(méi)于“剪不斷、理還亂”的迷局之中，而影響制約我市的大發(fā)展、大繁榮、大和諧。
     我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)從事任何職業(yè)干任何工作都具有的復(fù)雜性，但實(shí)踐無(wú)不提示這樣一種道理， 最復(fù)雜的問(wèn)題往往要用最簡(jiǎn)潔的方法卻解決。這種簡(jiǎn)單易行方法就是“十六個(gè)字”。只要我們認(rèn)真踐行“雷厲風(fēng)行、言行一致、嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)”之要求，再?gòu)?fù)雜的問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，再大的困難都能克服戰(zhàn)勝。憑心而論，“雷厲風(fēng)行、言行一致、嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)”講起來(lái)容易，做起來(lái)很難，確實(shí)要一付出大量心血、汗水和智慧，而且需要持之以恒的付出才能奏效。
      要從人為的“復(fù)雜”走出來(lái)，就是要善于以最簡(jiǎn)潔、最直接、最有效，甚至是超常規(guī)的手段解決問(wèn)題。當(dāng)然，將“復(fù)雜”變?yōu)?ldquo;簡(jiǎn)單”，要求各級(jí)公職人員在形式上追求簡(jiǎn)單，從繁鎖的應(yīng)酬，復(fù)雜的關(guān)系中解脫出來(lái)，多深入少應(yīng)酬、多實(shí)干少嘴喊、多用心少清閑，多務(wù)實(shí)少務(wù)虛、多吃苦少享樂(lè)、多辦事少推托、多服務(wù)少官腔。這就是我崇尚的簡(jiǎn)潔高效的的工作作風(fēng)。當(dāng)然，我們?cè)诼男新氊?zé)內(nèi)涵上要求深刻，豐富，對(duì)其規(guī)律及特點(diǎn)具有深刻認(rèn)識(shí)和把握，用“心”思考，眼睛向下，身子下沉，深入一線，靠前指揮，把各種困難想到前頭，想的細(xì)仔，想的周全，做到深思熟慮，確保萬(wàn)無(wú)一失，形成嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、創(chuàng)新的工作思路和管理體系，提升精氣神，做好淮南人。從管理學(xué)的要求看，從“復(fù)雜”走向簡(jiǎn)潔高效，就是該誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)不盡責(zé)就問(wèn)責(zé)。推進(jìn)發(fā)展，爭(zhēng)先進(jìn)位需要的是很不簡(jiǎn)單的境界、作風(fēng)、素質(zhì)、能力和管理水平。沉下去，盯重點(diǎn)、管過(guò)程、抓關(guān)鍵看似簡(jiǎn)單，但行動(dòng)的背后則要求公職人員具有非同一般的過(guò)硬作風(fēng)和綜合管理能力，“四個(gè)強(qiáng)不強(qiáng)”就是“試金石”。
       回歸簡(jiǎn)潔高效，走出人為復(fù)雜，并不是說(shuō)簡(jiǎn)潔等于草率、淺薄，簡(jiǎn)陋，粗放、偷懶。在筆者看來(lái)是深刻、豐富、精細(xì)，是簡(jiǎn)約化管理、是集成化管理。事實(shí)上，由于人為的復(fù)雜化，勢(shì)必形成“不敢擔(dān)當(dāng)，推托責(zé)任，怕得罪人，當(dāng)老好人”的不健康風(fēng)氣，影響管理效率和工作效率。因此，必須破除人為的人為“復(fù)雜化”，努力尋求更簡(jiǎn)約、快捷、有效地管理的辦法和途徑，切實(shí)提高執(zhí)行力、落實(shí)力和控制力，更好地踐行“雷厲風(fēng)行、言行一致、嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)”的要求，努力實(shí)現(xiàn)“四爭(zhēng)”目標(biāo)，把能源之城裝扮的更加亮麗！