一個黨支部書記的“生產(chǎn)經(jīng)”

他瘦瘦的、高高的個頭，帶著一副黑色框架的眼鏡。

他是冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦基層單位一名普通的黨支部書記，曾在采、開掘、綜掘等多個單位任職。無論在哪兒，他的團(tuán)隊都沒有發(fā)生過一次事故，而且把磕手碰腳的小事都拒之門。

2013年元月他再次被礦調(diào)任到開掘任職。多次的下井跟班，他發(fā)現(xiàn)員工們在工作時思想很消極，特別是現(xiàn)在要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的新格局下，“差不多”“湊合”的問題日益嚴(yán)重。于是他決定刨根問底，為了讓員工多一點時間休息，他特意在營養(yǎng)餐廳等候，利用員工吃飯的時間私下談話。在區(qū)碰頭會后主動找各個班隊的主管區(qū)長和隊長了解情況。終于找到了問題的根源，他結(jié)合生產(chǎn)的需要，創(chuàng)新制定了班隊“星級”評比競賽，在區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子會議上提出大膽的提出自己的想法，得到了一致的肯定。他將掘進(jìn)一隊、二隊、三隊、五隊四個大集體劃分成十二個以班為團(tuán)體的小團(tuán)體。把爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、員工應(yīng)知應(yīng)會、三違情況、質(zhì)量標(biāo)化考核、任務(wù)完成情況、安全情況做為評比內(nèi)容，實施百分制考核。不按時學(xué)習(xí)的每人次扣0.5分，出現(xiàn)一次三違扣1分，一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)評估不達(dá)標(biāo)的扣10分，出現(xiàn)一次事故一票否決，月底匯總。得分最差的班組每人拿出200元獎勵給最優(yōu)的班組，同時最優(yōu)的班組區(qū)委還將再嘉獎200元，最差的掘進(jìn)隊拿出3000元獎勵給最優(yōu)的班組，并在區(qū)值班內(nèi)開設(shè)光榮榜，為最優(yōu)的班組合影并貼在榜上公開表揚(yáng)。此舉不僅使員工名利雙收而且大大的提高了員工工作的積極性。

為確保任務(wù)保質(zhì)保量的完成，他從員工的出勤上著手，充分發(fā)揮自己工作的優(yōu)勢，找到長期不上班的員工談話，到員工的家中去家訪了解員工的思想，如若家中有困難，盡自己最大的能力去幫扶。出現(xiàn)三違后，思想情緒有包袱不上班的，他及時去開導(dǎo)，去解疙瘩，有效的提高了員工的出勤量，為保質(zhì)保量的完成任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。

他就是新三礦開掘區(qū)黨支部書記謝新成。