過硬作風重在現場勵練 劉修銀

          劉修銀

        

       細心的人們在翻閱《班前導讀》時總會看到這樣的報道：許多項目部在貫徹落實公司一系列安全管理規(guī)定的過程中，堅持把打造硬作風，提高執(zhí)行力，強化嚴細實做為推動安全管理上水平上臺階的重要舉措，用思想、作風、措施、管理“四個強不強”來檢驗衡量群眾路線教育實踐活動的成效，具有很強的針對性和實效性，這是是踐行“健康、前瞻、集成、精細”八字管理理念帶來的新變化，也充分體現了全年收官，確保安全的決心和信心。筆者認為作風是否過硬重在現場長期勵練，貴在勤廉嚴細實的品質和職業(yè)操守的堅守。

        過硬作風重在現場勵練，就要在提升境界上發(fā)力。 思想主導行動，作風決定成敗。理性分析和剖析制約安全嚴管“的不利因素，背后確實暴露出思想境界和工作作風存在的不勤不嚴不細不實的問題，對公司的決策和部署，執(zhí)行不力，落實不夠，習慣以會議落實會議，以文件執(zhí)行文件，強調在會議上，喊在口頭上，卻很少涉及到具體實事，不講辦事效率，不追蹤落實，其至出現裝糊涂，跑調子，執(zhí)行乏力乃至扭曲的現象，影響了公司決策和工作部署的執(zhí)行落實。實踐昭示我們：有什么樣的思想境界，就有什么樣的工作態(tài)度，有什么樣的土工作態(tài)度，就有什么的工作作風，有什么樣的工作作風，就有什么樣的工作狀態(tài)。只有提升思想境，打造過硬作風，真正撲下身子，真抓實干，才能接地氣、壯底氣、聚人氣，樹正氣；才能在執(zhí)行公司決策中不走樣，不變通，不斷線，從起始點執(zhí)行，到終端點落實，確保全年各項目標完美收官。

          過硬作風重在現場勵練，就要在敬業(yè)精業(yè)上著力。   由于煤礦生產的特殊性和復雜性，加之公司擔負的施工任務點多、面廣、戰(zhàn)線長，安全管理難度大，在向全年目標沖刺征程中，將會出現諸多復雜而又多變的形勢和條件，不可避免地會遇到這樣和那樣的困難，面對困難和挑戰(zhàn)，需要我們把執(zhí)行公司決策，做好本職工作，強化現場管理當做實現人生價值的追求，孜孜以求，心無旁鶩，自覺做到精心思考、細心謀劃，靜下心來抓落實，時時刻刻不懈怠，從時間、精力，心思、責任上全力投入，既要“聲入”，更要“身入”，盯住重點，帖近現場，撲下身子，嚴管細抓，筑牢防線，用勤嚴細實的作風，提高執(zhí)行力和落實力，以雷厲風行，埋頭苦干的精神，進一步強化現場管理。

     過硬作風重在現場勵練，就要在強化責任上鼎力。崗位就是責任，責任重于泰山。有了高度責任心，才會敬業(yè)愛崗，身入心入，才會集中精力，專心致志的干好工作，才會瞄準先進，爭創(chuàng)一流。我們要經常以“不盡職，就失職”來警示自己、深悟“無功便是過，平庸就是錯”的道理，切實增強責任意識，在執(zhí)行公司決策和工作部署時，以“向我看齊，跟我來！”的氣勢和決心，主動把公司的決策和要求體現到行動上，貫徹到工作中，落實到現場上，滲透到各個環(huán)節(jié)之中、體現在更嚴更細更實上堅決做到對每一項工作有布置，有要求，有落實，有檢查，有獎懲，一股風吹到底，在現場生根。

        過硬作風重在現場勵練，就要在雷厲風行上強力。執(zhí)行力就是效益，就是速度，就是安全、就是效。對公司的決策和工作部署，要全心全意，立即行動，排除一切不利因素和困難，不推萎、不扯皮，想盡一切辦法，采取有效措施，以食不甘味，夜不安枕的精神，用最快的速度，最大的決心去履行職責，執(zhí)行決策，按時按質按量完成任務，實現工作目標。堅決拋棄“等一等，看一看，緩一緩”，找借口，講“理由”的不良作風。

        過硬作風重在現場勵練，就要在敢于問責上加力。過去有些事情，說來說去，傳達來貫徹去，很難得到迅速落實，說到底還是缺乏推動的機制，缺少剛性壓力，缺少問責力度。毋須置疑：盡職責，敢問責，嚴懲罰是勵練過硬作風的內在要求，必須敢于弘揚正氣， 敢于動真較真，敢于直面矛盾，誰不盡責就問責，誰不落實就懲處，對執(zhí)行和管理上出現的問題，絕不能怕得罪人，當老好人，使“落實”成“落失”，而是要嚴字當頭，敢于“亮劍”，從嚴問責。  通過問責懲戒，使相關人員在思想上得到深刻的反省，以更好的精神狀態(tài)和工作作風投入到工作中去，不斷增強責任意識，大局意識，執(zhí)行意識，管理意識，敬業(yè)意識，用多一份的責任心，多一點執(zhí)行上的較真，多一些工作上的付出，把勤嚴細實的工作風落實到實際工作中去，確保全年安全、生產雙豐收！