鶴煤十礦：抽放隊落實三化管理抽采見成效

鶴煤十礦：抽放隊落實三化管理 抽采見成效

十礦抽放隊全體干部員工將“三化”管理工作當(dāng)做重點工作，制定有效措施，“真較真、不糊弄、鐵制度、硬執(zhí)行”，嚴格按照管理標準組織施工，“三化”管理工作促進了抽采工作取得成效。

一是抓好干部員工觀念轉(zhuǎn)變，利用班前會，班班講“三化”管理工作，使“三化”管理理念融入到每一名員工的心中。過去抽放管路安裝，認為只要管路不漏氣就行，所以，對吊掛質(zhì)量要求也不高?，F(xiàn)在，全體干部員工打破了以往的傳統(tǒng)觀念，思想上發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。在施工過程中，要求所有管路安裝必須在保證不漏氣的前提下，嚴格按標準要求吊掛，做到平直、構(gòu)件齊全，并且杜絕“鐵絲頭”。

二是在現(xiàn)場管理上，高標準、嚴要求，從細節(jié)做起，不留死角，狠抓“三化”管理工作落實。抽放鉆孔施工堅持干好“良心活”，在鉆孔開孔前，必須由技術(shù)員號眼放線，鉆工嚴格按設(shè)計施工，鉆孔施工、封孔、帶抽均掛牌管理，責(zé)任到人。同時不定期抽查鉆孔，由隊干部親自操作鉆機，將已經(jīng)封好的鉆孔，重新施工，凡發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計施工，一律扣除進尺，并對責(zé)任人進行處罰。

三是在抽采效果上下功夫，積極與防突科等相關(guān)科室聯(lián)系，想方設(shè)法增加打鉆地區(qū)，在重點地區(qū)，要求隊干部跟班，保證24小時不間斷施工，觀測工做到每天將井下所有管路及抽放地區(qū)巡查一遍，保證抽采正常運行，提高了抽采量和抽采濃度。

王振華