陜煤澄合董礦分公司“節(jié)支小動作”換取“成本大效益”

　　陜煤澄合董礦分公司“節(jié)支小動作”換取“成本大效益”

　　“舊托盤投入使用3260個，錨桿廠維修三用閥769根，車間維修3.15米單體液壓支柱140根。”董礦分公司經(jīng)營分析會上，生產(chǎn)科對各單位材料回收復(fù)用情況進(jìn)行了通報。根據(jù)煤炭嚴(yán)峻形勢和經(jīng)營分析，陜煤澄合董礦分公司改變經(jīng)營管理模式，提出了嚴(yán)格材料成本管理，全員參與，全程控制為宗旨的 “一月一招、一隊一策、一人一法”節(jié)支增效新舉措，有效降低了成本費用。

　　“一月一招”，各單位結(jié)合自身實際，每月想一招。9月份，機電科根據(jù)當(dāng)月用電情況，對全礦各單位井上井下用電情況進(jìn)行排查摸底，實行動態(tài)分析，動態(tài)管控，提出了大型機電設(shè)備定時開關(guān)，輔助用電定量分配等招數(shù)，實現(xiàn)了避峰填谷，合理用電;生產(chǎn)科提出“讓材料員到井下看一看”活動，讓各區(qū)隊材料員對材料使用情況做到“心知肚明”，進(jìn)一步樹立節(jié)約意識，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān);采一隊根據(jù)生產(chǎn)狀況對癥下藥，成效顯著，共回收錨梁3250根、錨桿3255根、錨桿托盤3991個、W鋼帶76根、錨索托盤208個、塑料網(wǎng)1930㎡、鋼筋網(wǎng)126㎡。

　　“一隊一策”，根據(jù)本月生產(chǎn)任務(wù)所需材料，制定一項節(jié)支對策。“根據(jù)工作面回撤情況，我們要求對于頂、幫的錨桿、錨索托板等材料必須進(jìn)行分類回收， 回收率不低于90%，廢舊托板與報廢的托板分開回收，以便好的托板重復(fù)利用。”這是采二隊九月份針對上月情況制定的對策，隊委會上采二隊支部書記姚磊說道，“每個月經(jīng)營管理辦公室都對當(dāng)月實施效果進(jìn)行考核評估，并納入當(dāng)月工資結(jié)算。”采二隊在確保支護達(dá)到措施要求的狀況下，投入使用舊塑料網(wǎng)2687㎡，降低了材料費用。

　　“一人一法”，全員齊參與，樹立他們的主人翁意識。每名員工結(jié)合本職崗位想出一個辦法。劉亞軍是董礦運輸區(qū)的一名電鉗工，9月份設(shè)計的車場擋人簾，解決軌道暗斜井斜坡提升及其它作業(yè)人員進(jìn)入車場的安全問題，操作方便又降低職工的勞動強度，美觀實用。“銀川紅外線噴霧固定架”、“小強可升降式聯(lián)動噴霧架”、“天潮橋式轉(zhuǎn)載機調(diào)節(jié)缸”一系列個人創(chuàng)新項目應(yīng)接不暇，創(chuàng)新項目與增收掛鉤，激勵職工創(chuàng)新節(jié)支增收意識，8—10月份創(chuàng)新項目達(dá)到了21項，11月份，機修組節(jié)支3456元。

　　同時，該礦還建立了“審批、進(jìn)貨、驗收、入庫、領(lǐng)用、回收、復(fù)用”材料閉合式管理機制，程程把關(guān)、過程監(jiān)督，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象;通過持續(xù)開展“周分析、旬匯報、月通報”的成本管理制度，每周對各單位成本指標(biāo)進(jìn)行分析，每旬召開一次成本匯報會、每月召開一次經(jīng)營分析會對各單位成本指標(biāo)進(jìn)行通報考核，節(jié)獎超罰，調(diào)動了各單位控成本、降支出的積極性;各區(qū)隊班組之間也開展了“節(jié)支見行動，崗位增效益”的競賽活動，隊與隊比效益、班與班比成本、組與組賽節(jié)支、職工與職工之間比創(chuàng)新，形成了周周有行動，月月有效果，使降成本、增效益貫穿經(jīng)營管理始終。

　　董礦分公司 王曉芳