做一名有思想的企業(yè)家

做一名有思想的企業(yè)家

――記山東能源勞動(dòng)模范、龍福油頁巖綜合利用有限公司董事長徐茂強(qiáng)

作者：白曉光

    如果說山東龍福油頁巖綜合利用有限公司是一盤撼天動(dòng)地的棋局，那么公司董事長、總經(jīng)理徐茂強(qiáng)無疑是其中落地有聲的棋子。

    如果說山東龍福油頁巖綜合利用有限公司是一幅恢宏磅礴的畫卷，徐茂強(qiáng)無疑是其中鮮艷奪目的點(diǎn)睛之筆。 
    山東龍福油頁巖綜合利用有限公司,在徐茂強(qiáng)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)下，公司于2009年1月大顆粒油頁巖煉油工程一期正式建成投產(chǎn)，配套建設(shè)了瓦斯電廠,構(gòu)建了循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū),被列為國家礦產(chǎn)資源綜合利用示范工程,成為山東能源“油基”產(chǎn)業(yè)的重要支撐和重點(diǎn)上市培育對(duì)象。
　為了壯大油頁巖產(chǎn)業(yè)，龍福公司相繼完成了60萬噸大顆粒油頁巖煉油項(xiàng)目，并于2009年自行研發(fā)建成了60萬噸中顆粒油頁巖煉油示范工程。目前,已形成了年處理油頁巖120萬噸、產(chǎn)油12萬噸、半焦90萬噸、瓦斯發(fā)電5000萬度的生產(chǎn)能力。龍福公司在徐茂強(qiáng)的科學(xué)引領(lǐng)下，無論是煉油技術(shù)水平、綜合利用水平、還是節(jié)能環(huán)保水平,都居于國內(nèi)領(lǐng)先地位,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。
　2011年,油頁巖綜合利用產(chǎn)業(yè)被列入國家“資源節(jié)約和綜合利用獎(jiǎng)”推薦序列,目前已納入山東省第二批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)儲(chǔ)備項(xiàng)目。2010年,油頁巖綜合利用產(chǎn)業(yè)被國土資源部、財(cái)政部確定為首批“油頁巖綜合利用示范工程”，并三次得到上級(jí)的財(cái)政支持。

    一份心血，一份汗水，換來的是事業(yè)的成功！ 在管理創(chuàng)新的實(shí)踐中，徐茂強(qiáng)先后榮獲煙臺(tái)市勞動(dòng)模范、山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、山東省節(jié)能環(huán)保“低碳功勛人物”、中華優(yōu)秀奉獻(xiàn)者、中國職業(yè)經(jīng)理人管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。龍福公司先后榮獲山東省國有企業(yè)“文明單位”稱號(hào)、山東省節(jié)能環(huán)保“低碳發(fā)展優(yōu)秀單位”、煙臺(tái)市“和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)企業(yè)”等稱號(hào)。

    公司從成立以來，先后有三項(xiàng)發(fā)明榮獲國家授予專利，有十二項(xiàng)成果分別獲得市、省、國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。2011年3月， 第九屆全國企業(yè)管理成果評(píng)選表彰大會(huì)上，龍福油頁巖綜合利用有限公司徐茂強(qiáng)的企業(yè)管理成果《企業(yè)管理＝數(shù)字十哲學(xué)》，榮獲全國優(yōu)秀管理成果一等獎(jiǎng)。在四年時(shí)間內(nèi)，徐茂強(qiáng)先后組織48項(xiàng)技術(shù)革新，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值1890多萬元。其中，《綜合利用油頁巖達(dá)到節(jié)能環(huán)保創(chuàng)效益》、《瓦斯發(fā)電效益分析》兩項(xiàng)成果獲山東省職工技術(shù)創(chuàng)新特等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)。在龍福公司創(chuàng)新發(fā)展的四年時(shí)間內(nèi)，他提出技術(shù)革新和合理化建議實(shí)施47項(xiàng)，減少生產(chǎn)成本19.8%，間接創(chuàng)造價(jià)值4600多萬元。2011年3月份，國家能源局組織全國節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)綜合利用創(chuàng)新成果評(píng)選，龍福公司以徐茂強(qiáng)為主實(shí)施的創(chuàng)新成果《發(fā)揮綜合效用，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保，實(shí)現(xiàn)廢物利用》成果榮獲了全國一等獎(jiǎng)。2011年9月，徐茂強(qiáng)的管理創(chuàng)新成果《油頁巖綜合利用實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保增加企業(yè)效益》課題，被國家工信部、中國工業(yè)協(xié)會(huì)等單位評(píng)為管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。在今年全國油頁巖高層研討會(huì)上，與會(huì)的清華大學(xué)、北京大學(xué)，中國石油大學(xué)等專家對(duì)龍福公司的技術(shù)創(chuàng)新給予了高度評(píng)價(jià)。專家認(rèn)為，龍福公司的油頁巖煉油技術(shù)走了全國的前列。

    心載責(zé)任  創(chuàng)新致遠(yuǎn)
    徐茂強(qiáng)是一個(gè)學(xué)者型的管理者，他有獨(dú)特的思維和管理方法，他經(jīng)常要求各級(jí)管理者，企業(yè)管理比的不再是你做對(duì)多少事情，而是你少做了多少錯(cuò)事。經(jīng)濟(jì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變時(shí)，過去的經(jīng)驗(yàn)并不能為你提供解決現(xiàn)在所面臨的問題的辦法。創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的思維，要跟別人不一樣，才能比別人做得更好。 采訪徐茂強(qiáng)，能感到了他的責(zé)任心和使命感。他和你談的都是如何創(chuàng)新、如何發(fā)展，如何爭一流。在他的身上，體現(xiàn)著澎湃的熱情，反映著龍福公司和他個(gè)人在這里一同放飛著的理想。

    頁巖煉油對(duì)龍口礦區(qū)來說是一個(gè)全新的行業(yè)，也是山東省目前唯一一家環(huán)保綜合利用企業(yè)。新行業(yè)、新技術(shù)一切從頭做起，在一無圖紙、二無技術(shù)人員、三無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可借鑒、四無現(xiàn)場的條件下，在徐茂強(qiáng)的帶領(lǐng)下，全員虛心向外聘專家學(xué)習(xí)，及時(shí)組建了技術(shù)攻關(guān)小組，重點(diǎn)進(jìn)行干餾技術(shù)的深入學(xué)習(xí)和研究，培養(yǎng)煉油技術(shù)人員，經(jīng)過不懈努力，逐漸掌握了油頁巖煉油技術(shù)，熟知了工藝管理流程，并有針對(duì)性的制定了各種管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，技術(shù)管理日漸完善。

    作為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，徐茂強(qiáng)在龍福公司四年創(chuàng)業(yè)時(shí)間時(shí)，鄭重承諾：只有科技領(lǐng)先，才能領(lǐng)跑全國頁巖煉油行業(yè)。在他的努力和奉獻(xiàn)下，龍福公司龍福公司從無到有，從小到大，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了山東省油巖巖煉油歷史上的突破。作為新建項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)初期，沒有現(xiàn)成的資料可以參考，徐茂強(qiáng)帶領(lǐng)技術(shù)部門的同志，依靠長期的知識(shí)積累，查閱、參考相關(guān)資料，連續(xù)奮戰(zhàn)了兩個(gè)月，在最短的時(shí)間內(nèi)完成了可研報(bào)告的編制任務(wù)，并順利通過了相關(guān)部門的審查認(rèn)可，僅此一項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)約資金295萬元。在項(xiàng)目建設(shè)中，他狠抓施工質(zhì)量和工程進(jìn)度管理，堅(jiān)持一日一次平衡會(huì)、一周一次監(jiān)理例會(huì)等行之有效的制度，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，通報(bào)施工進(jìn)度，將所有剩余工程倒排工期，分解為階段工作目標(biāo)，細(xì)化到每旬、每日，緊緊抓住影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決施工中出現(xiàn)的突出問題，確保了一期工程于2009年1月13日實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，填補(bǔ)了山東省油頁巖綜合利用領(lǐng)域的空白。

    瓦斯發(fā)電項(xiàng)目屬國家重點(diǎn)扶持的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型項(xiàng)目，該項(xiàng)目是對(duì)油頁巖煉油過程中產(chǎn)生的瓦斯尾氣進(jìn)行梯級(jí)綜合利用，實(shí)現(xiàn)瓦斯余熱資源熱電聯(lián)產(chǎn)，既可減少對(duì)環(huán)境的污染，又能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。徐茂強(qiáng)在沒有技術(shù)資料的前提下，組織技術(shù)人員研發(fā)，上馬了瓦斯發(fā)電項(xiàng)目，目前，上馬的24臺(tái)500千瓦燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組。達(dá)產(chǎn)后，年可發(fā)電5000萬度，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保創(chuàng)效益之目的。作為公司一把手，徐茂強(qiáng)把關(guān)心關(guān)愛職工生活當(dāng)成大事來抓，公司投產(chǎn)幾年來，先后投入2300多萬元對(duì)粉塵、噪音及異味進(jìn)行了治理，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，實(shí)施四班三倒作業(yè)，確保員工能有充足的休息時(shí)間。事情雖然不大，但貴在堅(jiān)持，點(diǎn)點(diǎn)滴滴中盡顯大愛本色。

    科學(xué)管控  以德治企
    在龍福公司，徐茂強(qiáng)好像一家之主，更像一個(gè)兄長，他的言談舉止、經(jīng)營思路都在影響著員工的工作風(fēng)格。也因?yàn)樾烀瘡?qiáng)厚道，就容易將這種厚道影響員工，讓員工也具有厚道的素質(zhì)，所謂“近朱者赤”就是這個(gè)道理。徐茂強(qiáng)說，領(lǐng)導(dǎo)如果厚道、誠信，一方面會(huì)給企業(yè)員工做一個(gè)好表率；另一方面也會(huì)通過計(jì)劃和執(zhí)行給企業(yè)量身定做一套鼓勵(lì)厚道、鼓勵(lì)誠信的工作氛圍和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這些都在很大程度上影響著員工對(duì)自己的要求，使其在工作中不斷完善自己。 大家說徐董事長大力倡導(dǎo)執(zhí)行力，因而龍福公司取得了不凡的業(yè)績。也有人說，徐茂強(qiáng)董事長批評(píng)人很嚴(yán)歷，要求也很嚴(yán)格，但只要工作干好了，也會(huì)得到你的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。所以，大家的工作干勁和動(dòng)力是無窮的！在企業(yè)管理中，他要求管理干部要做到“做一、備二、考慮三”；控制要有分寸，就是要不偏不倚，不過不及，做到調(diào)控有度，收發(fā)自如；遵循規(guī)律，科學(xué)分析，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌兼 顧，要做到“日事日畢，日結(jié)日清”，這些,為和諧管理、創(chuàng)新發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    徐茂強(qiáng)董事長一直強(qiáng)調(diào)，管理不能當(dāng)老好人，要強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)，積極打造“不見問題是壞事、發(fā)現(xiàn)問題是好事、解決問題是大事、回避問題是蠢事”的“問題文化”，他倡導(dǎo)執(zhí)行無理由，不為失敗找借口，要為成功想辦法的良好氛圍，他要求，要說一句算一句，句句算數(shù)，干一件成一件，件件落實(shí)；不允許有令不行、有禁不止。嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰分管、誰落實(shí)”原則，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)；只有這樣，龍福公司才能站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越。 “做企業(yè)“小勝靠智，大勝靠德”。為此，徐茂強(qiáng)提出，企業(yè)要重視三力，即向心力、凝聚力和親和力；企業(yè)家要做到三寬，即對(duì)人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松。因?yàn)槌晒Φ囊饬x就是讓每個(gè)員工感動(dòng)快樂，讓每一名員工感到自己在礦里有價(jià)值.”這是徐茂強(qiáng)體會(huì)較深的一個(gè)方面。