煤海“儒將”

煤海“儒將”

冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦皮帶區(qū)黨支部書記宋培忠，鎖定礦井艱巨的生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)，帶領(lǐng)廣大黨員干部、職工沖鋒陷陣，攻堅(jiān)奪關(guān)，毫不含糊，多次被峰峰集團(tuán)公司評為“優(yōu)先黨務(wù)工作者”，彰顯了馳騁煤海的一代儒將之風(fēng)。

做科技興企的“孵化”器

    科技是第一生產(chǎn)力。他積極組織黨員、骨干，成立了“課題攻關(guān)”教研組，編制了皮帶機(jī)崗位操作“五E”標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)了通俗易懂的操作口訣，開辟了“井下課堂”，工余“口對口”講述要領(lǐng)，現(xiàn)場手把手教練操作，使員工的整體安全技術(shù)素質(zhì)不斷提高，為區(qū)隊(duì)發(fā)展提供了技術(shù)支持。幾年來，先后有16名員工參加了各種形式的成人教育，8名同志取得了大專以上文憑， 2名員工分別獲得礦、集團(tuán)公司、全煤系統(tǒng)技術(shù)狀元、技術(shù)能手等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

做安全生產(chǎn)的“助推”器

他把區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的狀況作為檢驗(yàn)創(chuàng)先爭優(yōu)成效的晴雨表，每月初對區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次綜合分析，排查工作難點(diǎn)和重點(diǎn)，破解難題。針對南翼皮帶老化，問題多，隱患多，他帶領(lǐng)黨員、入黨積極分子和生產(chǎn)骨干，深入現(xiàn)場研究，制定了“六定”方案。即：定班次、定工作量、定人員、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)；對所有電氣設(shè)備、皮帶接口精修細(xì)檢，確保了南翼運(yùn)輸“大動脈”安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

做和諧區(qū)隊(duì)的“感應(yīng)”器

他堅(jiān)持實(shí)施“陽光區(qū)務(wù)”工程，促使每個(gè)員工都明確各項(xiàng)制度流程，鼓勵(lì)員工自覺參與區(qū)隊(duì)管理和建設(shè)，激發(fā)員工工作熱情。創(chuàng)新愛心工程。建立了員工親情檔案，及時(shí)掌控員工的思想動態(tài)，成立了以黨員為核心的“貼心人服務(wù)隊(duì)”，今年以來先后幫助員工解決困難20余項(xiàng)次，走訪慰問困難員工和黨員8人次，解決員工糾紛8批次，做一人一事的思想工作90余人次，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，促進(jìn)了和諧區(qū)隊(duì)的建設(shè)。（王向東）