徐井春:安全管理要堅(jiān)持“零”容忍

　　人們不禁要問，煤礦這么重視安全管理，但安全事故仍然不斷，安全管理到底怎么抓?答案是：安全管理必須堅(jiān)持“零”容忍!

　　安全管理堅(jiān)持“零”容忍，必須對(duì)安全隱患零度容忍。引發(fā)事故的小苗頭、小隱患如不及時(shí)整改，不及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，以麻痹大意的思想放任安全隱患積聚，從事故自身的發(fā)展規(guī)律看，要避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，幾乎是不可能的。消除安全隱患，一是要培訓(xùn)全員診斷安全隱患的能力?？床坏诫[患，并不代表一切處在安全的狀態(tài)。要經(jīng)過培訓(xùn)，讓大家能夠看出存在的隱患。二是要開展內(nèi)部橫向檢查，讓“旁觀者”從觸類旁通的視角幫助排查問題。三是通過整改上級(jí)部門檢查出的問題排除隱患。

　　安全管理堅(jiān)持“零”容忍，必須對(duì)違章行為零度容忍。從煤礦近幾年來的事故分析，“三違”是安全生產(chǎn)事故的元兇。在日常工作中，對(duì)一些習(xí)慣性違章，不采取斷然措施予以杜絕和根除，一定程度上就是對(duì)違章行為的縱容，也是對(duì)安全隱患的容忍。對(duì)違章行為零容忍，一是要通過安全教育，不斷提升全員的安全意識(shí)來抵制違章行為。二是要堅(jiān)持違章行為視同結(jié)果追究責(zé)任。三是要突出對(duì)管理人員違章指揮的“零”容忍。煤礦安全管理必須全員參與，安全隱患必須全員整治。在安全管理上，每個(gè)職工都是主人翁，都有安全生產(chǎn)的責(zé)任。職工是實(shí)現(xiàn)安全“零”容忍的主體，只有發(fā)揮了他們的積極性，才能使“零”容忍體現(xiàn)在日常工作中。要制定激勵(lì)機(jī)制，采取有效措施，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性、主動(dòng)性。

　　安全管理堅(jiān)持“零”容忍，必須建立“零”容忍的安全文化。要結(jié)合全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略的實(shí)施，把安全管理的持續(xù)改善融入到煤礦所有的業(yè)務(wù)流程中，堅(jiān)持把功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，不放過任何小故障、小隱患，著力在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要改進(jìn)安全累進(jìn)獎(jiǎng)制度，將個(gè)人的安全責(zé)任切實(shí)與班組、車間、全體職工的安全責(zé)任相捆綁，做到“我的安全我負(fù)責(zé)、你的安全我有責(zé)”，做到不僅要保證自己安全，還要保證身邊人員的安全。

　　安全管理最直接的目的，是要避免發(fā)生事故的可能性。安全管理是一項(xiàng)永遠(yuǎn)不能松懈的工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，要持之以恒、警鐘長(zhǎng)鳴，我們應(yīng)該不放過任何小毛病、小漏洞，不論安全形勢(shì)如何，始終應(yīng)保持持之以恒、堅(jiān)持不懈的態(tài)度。要堅(jiān)持持續(xù)發(fā)現(xiàn)、持續(xù)改善、持續(xù)提高。要將安全管理“零”容忍的思想，深深根植于每名職工頭腦中，落實(shí)在行動(dòng)上，時(shí)刻保持對(duì)安全事故的“零”容忍。不給隱患留余地，不讓隱患“有縫”可鉆，事故必定會(huì)離我們遠(yuǎn)去。

　徐井春