師厚振 李慶華:安全管理要“嚴(yán)、情”并舉

         我們在日常生產(chǎn)過程中常常見到這樣一種現(xiàn)象：每次安監(jiān)人員到現(xiàn)場檢查時(shí)，職工們都非常緊張，就相互打信號、傳口信，提醒注意，有時(shí)為了避開檢查、監(jiān)督時(shí)間，班隊(duì)長甚至?xí)才艜和９ぷ?，等檢查人員走后再干。

是什么原因造成這種現(xiàn)象呢？筆者認(rèn)真了解后知道了答案，原來一些員工認(rèn)為安全檢查人員總是吹毛求疵，小題大做，他們一到現(xiàn)場準(zhǔn)沒好事，不是批評就是罰款，所以，寧肯不干也不能被檢查人員罰款。這是一種很明顯的逆反心理在作怪，同時(shí)也反映了某些安監(jiān)人員在現(xiàn)場檢查時(shí)存有一味地為了完成指標(biāo)任務(wù)而抓“違章”、找“違章”的現(xiàn)象。我覺得，在當(dāng)前“以人為本”的社會(huì)背景下，安全檢查也要“以人為本”，要做到“嚴(yán)情并舉”。

“嚴(yán)”與“情”是相輔相成、相互補(bǔ)充、不可分割的辯證統(tǒng)一關(guān)系。試想想，如果安監(jiān)人員到現(xiàn)場檢查不是以罰款為目的，而是多給員工以親切的問候、溫暖的叮嚀，和員工一起平等討論安全問題，指出違章現(xiàn)象的危險(xiǎn)根源，引導(dǎo)員工自己去體會(huì)和想象不按規(guī)程作業(yè)可能造成的嚴(yán)重后果。讓員工切身感受到安監(jiān)人員不是工作對頭，而是朋友；不是工作的制約者，而是好幫手；讓員工明白按章作業(yè)不僅是為企業(yè)、為單位，更是實(shí)實(shí)在在為自己，那結(jié)果肯定是不一樣的。

那么，如何處理“嚴(yán)”與“情”之間的關(guān)系呢?這就要求我們領(lǐng)導(dǎo)干部和安監(jiān)人員在抓安全生產(chǎn)的過程中，不能偏頗，一味重處重罰，要堅(jiān)持嚴(yán)情并舉。在執(zhí)行安全法律法規(guī)、各項(xiàng)安全規(guī)章制度的過程中，既要講原則性，又要尊重人、關(guān)心人；既要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，又要認(rèn)真解決具體人的實(shí)際困難。要通過思想上的溝通、啟發(fā)、誘導(dǎo)職工變“要我安全”為“我要安全”，從而自覺規(guī)范自己的操作行為，努力從點(diǎn)滴做起，從自我做起，相互監(jiān)督，互不傷害，共同筑起保護(hù)生命的安全防線。（師厚振、李慶華）