鄭靜:讓優(yōu)秀人才有用武之地

讓優(yōu)秀人才有用武之地

記者：鄭靜

        優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、使用與企業(yè)發(fā)展壯大有著直接的關系，讓優(yōu)秀人才有用武之地，是企業(yè)能否長遠發(fā)展的基石。
       駿馬能歷險,耕田不如牛,堅車能載物,過河不如舟。對于人才，如果“策之不以其道，食之不能盡其材，鳴之而不能通其意”，就容易犯“天下無馬”的常識性錯誤。千里馬常有，而伯樂不常有，因此說，在人才選拔方面，要重視人才、引進人才、用好人才，讓人才有用武之地。如果不重視人才，認為人才與企業(yè)發(fā)展關系不大，那么將會導致人才流失,一些新技術、新工藝不能得到推廣和應用，使企業(yè)最終走向后退的深淵。
        要建立人才培養(yǎng)選拔的長效機制，真心實意關心人才的培養(yǎng)和使用。古代有個國君，愿意出高價買一匹千里馬，但買了三年沒能買到。這樁事成了國君最大的心病。有個太監(jiān)對國君說：“請允許我去尋訪千里馬，為陛下解憂。”國君十分高興，讓他帶了一千兩黃金立即上路。這位太監(jiān)走遍全國，到處尋訪，用了整整三個月時間才打聽到某地有一匹千里馬。他立即趕到那兒，不巧，這匹千里馬已經老死了。怎么辦呢?太監(jiān)經過再三考慮，決定花五百兩金子買了這匹死馬的腦袋，帶回國都，獻給君王。國君見是一顆死馬的腦袋，勃然大怒：“我要的是能夠日行千里的駿馬，你卻花了五百兩黃金買回來一顆發(fā)臭的馬腦袋。”太監(jiān)不慌不忙地說：“請君王息怒。千里馬非常難求。沒有十分的誠意，馬主是不肯輕易出手的?，F在君王連死去的千里馬的腦袋都肯用五百兩黃金購買，活馬就更不用說了。君王訪求千里馬的誠意一定會很快傳遍天下。要不了多久，日行千里的駿馬就會送到國君面前。”果然，不到一年的時間，各地就送來了三匹千里馬。這則故事告訴我們，只有真心實意地重視人才，才會善于發(fā)現和重用人才。
       要建立激勵機制。在企業(yè)發(fā)展中，要想使企業(yè)成為一潭活水，就必須建立各種激勵制度，使用“鯰魚效應”，充分調動員工的積極性，讓人才顯現出來，比如定期進行技術比武、競聘上崗等方式，給優(yōu)秀人才一展示才能的機會，并給予相應的獎勵和位置，讓其充分發(fā)揮其才干，為企業(yè)增磚添瓦。
    在企業(yè)發(fā)展中，要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。作為管理人員要解放思想，更新觀念，創(chuàng)新人才體制機制，大膽提拔，破格使用，為那些想干事、能干事、干成事的人以舞臺，讓好馬跑起來，給他們提供一個施展才華的場所和基地，讓優(yōu)秀人才有用武之地。