中煤大屯公司姚橋煤礦打造安全高效采煤隊(duì)

中煤大屯公司姚橋煤礦不斷創(chuàng)新安全管理新辦法，多措并舉打造高效采煤隊(duì)，取得顯著效果，2013年圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，安全上杜絕了破皮傷以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月保持行業(yè)級(jí)，該礦采煤二隊(duì)安全評(píng)估達(dá)到A級(jí)，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效特級(jí)采煤隊(duì)。

           該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)本隊(duì)職工文化層次、個(gè)人素質(zhì)參差不齊，安全管理難度較大等實(shí)際情況，堅(jiān)持以人為本的管理理念，在全隊(duì)推行了安全教育三步法和安全管理“四堅(jiān)持”。三步法：一是預(yù)告啟示法，提前公布討論每一次安全教育討論的母題和子題，提出要求和重點(diǎn)，啟發(fā)職工思考想象，在接受安全教育的同時(shí)，向隊(duì)里提出安全管理的建議和辦法；二是算帳對(duì)比法，利用本礦和身邊的因違章蠻干造成事故和傷害的案例，細(xì)算事故給國(guó)家、集體、個(gè)人造成的經(jīng)濟(jì)帳和情感帳，增強(qiáng)職工在工作中的安全意識(shí)；三是總結(jié)規(guī)律法，請(qǐng)老工人登臺(tái)講安全工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和體會(huì)，先后總結(jié)出了容易發(fā)生事故的“五種思想”，“十個(gè)時(shí)間段”和“八種情況”下應(yīng)特別注意的安全問(wèn)題。四堅(jiān)持：“一堅(jiān)持”就是隊(duì)黨支部每月堅(jiān)持召開(kāi)一次由黨員、職工代表參加的現(xiàn)場(chǎng)安全管理座談分析會(huì)，及時(shí)了解各班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的難點(diǎn)和問(wèn)題，對(duì)下一個(gè)月的安全管理工作重點(diǎn)進(jìn)行部署。通過(guò)召開(kāi)這樣的安全座談分析會(huì)，隊(duì)黨支部都及時(shí)了解到了一些平時(shí)很難發(fā)現(xiàn)的安全隱患，以便采取針對(duì)性的措施。二堅(jiān)持就是隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮思想政治工作在安全管理中優(yōu)勢(shì)，平時(shí)隊(duì)里安排工作，把思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同步部署，一手抓安全、一手抓思想政治工作，多次化解了矛盾，度過(guò)了生產(chǎn)難關(guān)。三堅(jiān)持就是堅(jiān)持黨員安全聯(lián)保互保，充分發(fā)揮黨員、黨支部在安全生產(chǎn)中的作用。該隊(duì)16名黨員與32名職工聯(lián)保安全，簽訂了責(zé)任書(shū)，隊(duì)黨支部則每月對(duì)聯(lián)保情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四堅(jiān)持就是堅(jiān)持民主集中制，黨支部班子成員在日常工作中，實(shí)行民主決策，大事小事及時(shí)交換意見(jiàn)，協(xié)商決定，相互理解，相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在全隊(duì)營(yíng)造了良好的民主管理氛圍。(施衛(wèi)忠)