北方公司煤炭產(chǎn)業(yè)“六個(gè)抓手、六項(xiàng)工作”,全面安排部署2014年煤礦安全生產(chǎn)工作

2014年1月3日，北方公司煤炭產(chǎn)業(yè)召開(kāi)2014年第一次安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議視頻會(huì)，傳達(dá)貫徹華能集團(tuán)公司、北方公司2014年第一次安委會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議要求煤炭產(chǎn)業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工以集團(tuán)公司和北方公司2014年第一次安委會(huì)會(huì)議精神作為2014年工作的指導(dǎo)思想，把會(huì)議的要求和部署貫穿于2014年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作當(dāng)中，突出重點(diǎn)、抓好落實(shí)。

會(huì)議指出，公司煤炭產(chǎn)業(yè)2014年安全生產(chǎn)管理工作總體思路是： 圍繞一個(gè)中心：以消除事故為中心，實(shí)現(xiàn)零死亡的奮斗目標(biāo)；貫穿一條主線：貫穿以抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線；堅(jiān)守一條準(zhǔn)則：把閉環(huán)管理作為任何工作的準(zhǔn)則和基本要求；采取六個(gè)抓手：即推進(jìn)“六項(xiàng)”管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、閉環(huán)管理、班組建設(shè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和“手指口述”操作法、全員安全檔案、安全文化建設(shè)等“六項(xiàng)”管理；抓好六項(xiàng)工作：即抓安全基礎(chǔ)管理、抓重點(diǎn)工作安全管理、抓外包工程安全管理、抓隱患排查治理、設(shè)置安全管理紅線、深化安全檢查方式。

公司要求，突出在5個(gè)方面的工作上下功夫，夯實(shí)煤礦安全管理基礎(chǔ)：一是在抓安全責(zé)任落實(shí)上下工夫；二是在抓安全生產(chǎn)技術(shù)管理上下工夫；三是在抓工程質(zhì)量上下工夫；四是在抓職工培訓(xùn)上下工夫；五是在抓變化管理上下工夫。

2014年，北方公司煤炭產(chǎn)業(yè)以生產(chǎn)1200萬(wàn)噸原煤產(chǎn)量和安全零死亡為奮斗目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)以“六項(xiàng)”管理為抓手，強(qiáng)化對(duì)任何工作采取考核的措施，每月進(jìn)行考核并與工資、安全獎(jiǎng)直接掛鉤，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、硬約束，狠抓落實(shí)，一抓到底，推進(jìn)公司各煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“上水平、上檔次、上等級(jí)”，為實(shí)現(xiàn)公司“煤電協(xié)同”發(fā)展戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。