彬長(zhǎng)胡家河礦業(yè)公司超前部署2014年上半年安全生產(chǎn)工作

　　彬長(zhǎng)胡家河礦業(yè)公司超前部署2014年上半年安全生產(chǎn)工作

　　為了確保全年安全生產(chǎn)開好局起好步，胡家河礦業(yè)公司科學(xué)謀劃、超前部署上半年各項(xiàng)工作。

　　該公司下發(fā)文件對(duì)2014年上半年安全生產(chǎn)、掘進(jìn)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了具體分解和細(xì)致安排，并出臺(tái)了獎(jiǎng)懲考核機(jī)制。

　　文件指出，2014年指導(dǎo)思想要以彬長(zhǎng)公司2014年度調(diào)研會(huì)為指導(dǎo)，深入持久地組織開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞2014年“接續(xù)調(diào)整和管理提升年”工作主線，突出體現(xiàn)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)工作的重要地位，以深化“三基”建設(shè)為著力點(diǎn)，以保證接續(xù)為目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　文件要求，2014年上半年掘進(jìn)工程執(zhí)行安全、質(zhì)量一票否決制。工程質(zhì)量實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，不合格工程不結(jié)算。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)到煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行旬檢月驗(yàn)收、一月一考核。按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？己司唧w由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，生產(chǎn)工程部牽頭，有關(guān)專業(yè)部門參加，采取旬檢查、月驗(yàn)收、月度綜合考評(píng)。為充分體現(xiàn)考核“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，該文件還規(guī)定，區(qū)隊(duì)工資結(jié)算與工程質(zhì)量得分掛鉤，工程質(zhì)量得分達(dá)到90分及以上，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按定額單價(jià)支付計(jì)件工資;工程質(zhì)量得分達(dá)不到90分，每少一分扣罰區(qū)隊(duì)計(jì)件工資總額的2%(區(qū)隊(duì)有兩個(gè)及以上工作地點(diǎn)時(shí)，按平均的工程質(zhì)量分?jǐn)?shù)執(zhí)行);工程質(zhì)量得分達(dá)不到70分，為不合格品，不支付計(jì)件工資。月度內(nèi)掘進(jìn)工作面單頭進(jìn)尺完成作業(yè)計(jì)劃，超過部分按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)積極優(yōu)化施工工藝、推廣機(jī)械化作業(yè)等方式，取得掘進(jìn)施工重大突破，刷新公司月度單進(jìn)掘進(jìn)施工歷史記錄，經(jīng)公司驗(yàn)收認(rèn)定合格，給于重獎(jiǎng)。同時(shí)要求，對(duì)于機(jī)關(guān)部門未按照生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排、影響進(jìn)度，或不按規(guī)定參加生產(chǎn)組織活動(dòng)，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

　　為確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，該公司成立了以公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)，其他副總經(jīng)理為成員的掘進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保領(lǐng)導(dǎo)到位，指揮到位。同時(shí)還根據(jù)各掘進(jìn)迎頭接續(xù)情況和各掘進(jìn)隊(duì)的施工力量，將全年的掘進(jìn)總進(jìn)尺和開拓進(jìn)尺指標(biāo)，進(jìn)行具體分解，對(duì)重點(diǎn)工程做到“七落實(shí)”，即：落實(shí)技術(shù)方案、落實(shí)安全措施、落實(shí)施工力量、落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)開竣工時(shí)間、落實(shí)施工準(zhǔn)備工作、落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。(白海濤)