班組聯(lián)系點(diǎn)搭建和諧橋梁

班組聯(lián)系點(diǎn)搭建和諧橋梁

(通訊員：神寧甲醇廠原料車(chē)間馬芳)為加強(qiáng)管理人員對(duì)班組的指導(dǎo)，車(chē)間工會(huì)本著“與其圈外指點(diǎn)、不如親自指導(dǎo)”的想法，制定了《原料車(chē)間管理人員聯(lián)系點(diǎn)制度》，要求聯(lián)系人認(rèn)真學(xué)習(xí)《班組建設(shè)手冊(cè)》，每周至少一次參加聯(lián)系點(diǎn)班組的班前會(huì)，了解生產(chǎn)工作情況，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和車(chē)間會(huì)議精神，指導(dǎo)和督促班組嚴(yán)格按照手冊(cè)開(kāi)展班組建設(shè)，并及時(shí)對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。每周必須與聯(lián)系點(diǎn)班組進(jìn)行一次思想溝通和工作交流，及時(shí)了解班組人員思想動(dòng)態(tài)和存在的問(wèn)題，引導(dǎo)和幫助解決問(wèn)題。在每周車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì)上匯報(bào)聯(lián)系點(diǎn)班組的情況，并針對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行討論分析，為車(chē)間積累班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，從而使班組管理進(jìn)一步達(dá)到了工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理精細(xì)化。