要全力以赴抓落實(shí) 劉修銀
目 前,集團(tuán)公司上下正在掀起學(xué)習(xí)貫徹安全一號(hào)的熱潮,筆者認(rèn)為能否確保安全一號(hào)文執(zhí)行到位,關(guān)鍵在落實(shí),在于各級(jí)管理人員抓落實(shí)的態(tài)度,抓落實(shí)的作風(fēng),抓落實(shí)的能力。從根本上講“想不想抓落實(shí),會(huì)不會(huì)抓落實(shí),能不能抓落實(shí),敢不敢抓落實(shí)”是檢驗(yàn)管理作風(fēng)是否過(guò)硬的“試金石”,也是推進(jìn)安全嚴(yán)管,確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。
全力以赴抓落實(shí),就必須轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實(shí)干。俗話說(shuō)“千忙萬(wàn)忙不抓落實(shí)于瞎忙;千招萬(wàn)招不抓落實(shí)等于虛招”。一個(gè)礦井、一個(gè)區(qū)科,一個(gè)采掘隊(duì),一個(gè)采掘頭面其安全管理重點(diǎn)是什么?影響安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié),要害部位在那里?安全防范措施如何制定落實(shí)?諸如此類關(guān)系到安全生產(chǎn)的一系列問(wèn)題,務(wù)必做到情況明了,心中有數(shù),措施得力,范防迅速,確保萬(wàn)無(wú)一失,這是宣貫安全一號(hào)文的重中之重,要中之要。各級(jí)管理人員要在宣貫安全一號(hào)文的過(guò)程中歷練過(guò)硬作風(fēng)。眼睛向下看,身子往下沉,心系在現(xiàn)場(chǎng),多深入一線,多跟中夜班,多跑邊遠(yuǎn)頭面,多抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),多盯薄弱時(shí)段,遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)要跟著干、領(lǐng)著干、看著干,出實(shí)力,下硬招,始終在思想上繃緊,在管理抓緊,在現(xiàn)場(chǎng)上盯緊,把心思全部用在抓落實(shí)上,惟有如此,方能確保安全一號(hào)落實(shí)到位。
全力以抓落實(shí),就必須突出重點(diǎn),緊盯難點(diǎn)。隨著礦井的深部開(kāi)采,高地壓、高地溫、高瓦斯“三高”現(xiàn)象有增無(wú)減,安全管理難度越來(lái)越大。面對(duì)艱巨的安全生產(chǎn)任務(wù)和復(fù)雜多變的作業(yè)環(huán)境,如果是眉毛胡子一把抓,是很難抓出成效的,或帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。因此,宣貫安全一號(hào)文要抓重點(diǎn),重點(diǎn)抓“舉一綱而萬(wàn)目張”。始終緊緊抓住“一通三防”這一定海神針,切實(shí)加強(qiáng)頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩攸c(diǎn)管理,緊緊盯住揭煤、控層、過(guò)巷,斷層、開(kāi)窩撥門(mén)等施工難點(diǎn),嚴(yán)控過(guò)程,強(qiáng)化細(xì)節(jié),在抓落實(shí)的過(guò)程中,堅(jiān)持“兩手抓”一手抓重點(diǎn),一手抓細(xì)節(jié),做到緊抓重點(diǎn)不放松,過(guò)程管理重細(xì)節(jié),從管理源頭織密安全網(wǎng)。
全力以赴抓落實(shí),就必須勤嚴(yán)細(xì)實(shí),力誡虛功,持之以恒的把安全一號(hào)的目標(biāo),舉措及要求扎根在腦海里,落實(shí)到行動(dòng)上,,融入到管理中,體現(xiàn)在嚴(yán)管上。“萬(wàn)事嚴(yán)中取,嚴(yán)管保安全”,開(kāi)年就嚴(yán)抓,上下都嚴(yán),先嚴(yán)自己,層層嚴(yán)管。嚴(yán)制度,嚴(yán)執(zhí)行,嚴(yán)落實(shí),嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)規(guī)范,嚴(yán)問(wèn)責(zé)。如終把嚴(yán)字當(dāng)頭滲透到宣貫安全一文號(hào)的全過(guò)程。切忌會(huì)議一開(kāi)了之,文件一學(xué)了之,檢查一“查”了之,這種當(dāng)“轉(zhuǎn)播室”、“二傳手”的形式主義。安全生產(chǎn)實(shí)打?qū)崳蝿?shì)主義害死人。熱衷于搞形勢(shì),善于做表面文章,對(duì)安全生產(chǎn)而言,如同“葉公好龍”并非真心好“龍”為害不淺,看似嘴上喊的嚴(yán),實(shí)則不敢嚴(yán),反“三違”心太軟,追究問(wèn)責(zé)顧情面,結(jié)果安全埋下隱患,時(shí)時(shí)刻刻有風(fēng)險(xiǎn)。就拿安全檢查來(lái)說(shuō),一定要按照“全過(guò)程,全方位、全覆蓋”要求,細(xì)查嚴(yán)防,不留死角,不留后患,堅(jiān)決克服“走一走、看一看”、“遛一遛,轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”的不實(shí)之風(fēng),各級(jí)管理管理人員務(wù)必先管先理,先嚴(yán)先實(shí),先查先改,盯住沒(méi)落實(shí)的事,嚴(yán)管不落實(shí)的人,一查到底,從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。決不充許“落實(shí)”成“落失”、“檢查”變“簡(jiǎn)查”、“嚴(yán)管”為“言管”的管理迷象出現(xiàn)。