金黃莊礦業(yè)開展“明思路創(chuàng)品牌”活動
金黃莊礦業(yè)開展“明思路創(chuàng)品牌”活動
連日來，金黃莊礦業(yè)廣泛開展理思路、明方向、定措施、創(chuàng)品牌”活動，推動2014年礦井“1234”的工作思路在全員落地生根。
“1234”的工作思路即：牢固樹立“以瓦斯抽采達標(biāo)時間決定礦井投產(chǎn)日期”這一個理念，變高瓦斯礦井為低瓦斯區(qū)域開采;扎實開展兩項活動：一是開展“瓦斯治理提質(zhì)、提速、提效年活動”，力創(chuàng)瓦斯治理品牌;二是以迎接安徽省地方煤礦“瓦斯治理、綜合機械化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會”為契機，開展“瓦斯治理和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治活動”，全面提升礦井管理水平;突出抓好“首采面防突達標(biāo)驗收、礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、選煤廠生產(chǎn)運營”三項重點工作;全面建成“裝備機械化、系統(tǒng)自動化、管理信息化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”四化礦井，實現(xiàn)基建礦井到生產(chǎn)礦井的無縫銜接。
該公司還就工作思路的分解做出形象進度安排和制度規(guī)范，制定落實措施，與崗位職責(zé)、經(jīng)濟掛鉤，提出五項保證措施。一是深化創(chuàng)新、細(xì)化流程、統(tǒng)籌管理，全面實現(xiàn)瓦斯治理提質(zhì)提速提效。重點圍繞礦井首采工作面瓦斯抽采達標(biāo)和接續(xù)工作面瓦斯治理工程施工開展工作;組織好瓦斯治理巷道和抽采鉆孔施工，繼續(xù)從提高瓦斯抽采效果入手，切實抓好鉆孔施工管理，落實好水力沖孔、全程下套管、注漿封孔等抽采措施，推廣應(yīng)用“高壓水力壓裂增透技術(shù)”，提高鉆孔施工質(zhì)量、加快瓦斯治理進度，實現(xiàn)抽采最大化;二是積極構(gòu)建“大安全”格局，從井上到井下、從生產(chǎn)到后勤、從行政到黨群層層細(xì)化安全責(zé)任，嚴(yán)肅八級責(zé)任追究，形成“人人肩上有責(zé)任，人人心中想安全”的“大安全”保障體系。三是加強施工隊伍管理，把外委施工隊伍作為公司序列加強管理，嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任，變安全監(jiān)管為服務(wù)式管理，變事后處罰為事前預(yù)防，把職工安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)施配置、現(xiàn)場生產(chǎn)組織統(tǒng)一納入管理，確保安全管理不留漏洞。四是加強內(nèi)部市場化管理，牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”的理念，細(xì)化經(jīng)營管理流程，嚴(yán)格降本增效措施，積極開展清倉查庫活動，盤活存量資產(chǎn)，消滅積壓庫存。五是科學(xué)設(shè)計職工薪酬，合理控制各類人員的薪酬比例，最大限度縮小管理人員與職工的收入差距。六是積極發(fā)揮黨群工作效能，為創(chuàng)建幸福企業(yè)構(gòu)筑堅強的組織保障。
姓名：高永軍 魏曉
