石板廠五大實(shí)招加強(qiáng)材料管控

　　石板廠五大實(shí)招加強(qiáng)材料管控

　　石板選煤發(fā)電廠 謝依辛

　　面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，2014年石板廠從嚴(yán)控材料消耗入手，規(guī)范材料使用情況，為2014年生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

　　該廠一是要求材料科根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，每月按生產(chǎn)計(jì)劃分解落實(shí)材料消耗定額，下發(fā)材料物件，制定材料成本消耗目標(biāo)。同時(shí)，進(jìn)一步提高材料消耗獎(jiǎng)懲比例，從10%—30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)基層人員的積極性，達(dá)到控制全廠材料消耗，力爭(zhēng)全年不超預(yù)算指標(biāo)的目的，檢修、生產(chǎn)車間之間要做到工作相互配合。二是各車間按照全面預(yù)算管理的要求，細(xì)致分解材料消耗指標(biāo)，認(rèn)真完善材料消耗管理辦法，建立健全基礎(chǔ)臺(tái)賬、加強(qiáng)材料使用過程的監(jiān)督管理，以確保全年材料消耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。三是各車間做好自有庫房的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，做到賬、卡、物、資金相符合，物品擺放整齊規(guī)范。材料科每季度將對(duì)車間庫房進(jìn)行檢查，今年原則是不儲(chǔ)備出庫物質(zhì)，材料、配件按計(jì)劃領(lǐng)用。四是2014年大修專項(xiàng)工程一律實(shí)行報(bào)項(xiàng)目、制方案、預(yù)算、限額、審批的五大程序進(jìn)行實(shí)施，否則不予認(rèn)定，項(xiàng)目超出的限額費(fèi)用由車間自行負(fù)責(zé)，節(jié)約則進(jìn)行一定額度獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格實(shí)行先計(jì)劃、后審批再實(shí)施的程序。五是修改完善修舊利廢、回收復(fù)用文件，擬定各車間修舊利廢任務(wù)，調(diào)整獎(jiǎng)懲比例，將獎(jiǎng)勵(lì)半年制改為季度制，調(diào)動(dòng)職工修舊利廢的積極性。同時(shí)，對(duì)交舊領(lǐng)新嚴(yán)格按照物件的使用價(jià)值、修復(fù)度來作為標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。