川煤鼎能六工程處強(qiáng)化資產(chǎn)管理助力效益提升

川煤鼎能六工程處強(qiáng)化資產(chǎn)管理助力效益提升

             針對近年來資產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，近日，川煤鼎能六工程處強(qiáng)化資產(chǎn)管理力度，對全處固定資產(chǎn)進(jìn)行逐一清查盤點(diǎn)，以提高資產(chǎn)管控水平。

該處成立由財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、行政辦公室、監(jiān)察審計(jì)科及部分資產(chǎn)使用部門等人員組成的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小組，修訂了內(nèi)部固定資產(chǎn)管理辦法，對資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、清查、報(bào)廢和處置工作均提出了更嚴(yán)格的要求。資產(chǎn)管理部門安排專人按照資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好工程處固定資產(chǎn)的記錄和保管工作，建立和維護(hù)資產(chǎn)臺(tái)帳。當(dāng)資產(chǎn)的部分信息發(fā)生變化時(shí)，將進(jìn)行跟蹤記錄在案，完整保存相關(guān)資產(chǎn)的歷史變更資料備查。并參與資產(chǎn)驗(yàn)收、交接和日常的清查工作，定期核對實(shí)物與卡片，確保帳、卡、物相符，實(shí)物保管落實(shí)到具體人。

通過此次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，將進(jìn)一步規(guī)范工程處資產(chǎn)管理，理順資產(chǎn)管理程序，明確資產(chǎn)管理的權(quán)責(zé)關(guān)系，使資產(chǎn)管理更加科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)一步提升資產(chǎn)的使用效益。