記者:鄭靜
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鄭靜:要重視班組長“指南針”的作用

作者:鄭靜 2014-01-11 12:32 來源:煤礦安全網(wǎng)

  要重視班組長“指南針”的作用

  記者:鄭靜

  班組是企業(yè)最小的管理單位,在安全管理工作中,班組長不僅要有較高的思想覺悟,而且自身要具備很強的專業(yè)技術能力。班組長是公司戰(zhàn)略和規(guī)章制度的落實者,是一線生產(chǎn)的指揮者和組織者。在安全管理工作中,班組長應做安全管理的“指南針”,引導員工認清工作方向和目標,從而確保安全工作穩(wěn)步推進。

  在安全管理工作中,班組長發(fā)揮好安全管理的“指南針”作用,要以身作則,做好表率。班組長能否以身作則直接影響到班組長安全職責的實現(xiàn)。班組長以身作則就是要求別人做的事,自己先做,要求別人不能干的事,自己首先不干。要時刻為員工們的安全著想,要關心員工們的安全想到前,安全思想工作做到前,遵守安全管理制度走在前,安全生產(chǎn)工作干在前。要把安全作為“盯在眼里、刻在心里,掛在嘴邊、握在手中”的動脈性問題,抓好抓牢。班組長要做好模范表率,用自己的實際行動帶動班組職工的積極性。班組長作為兵頭將尾,但在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務以及營銷管理等方面都負有很大的責任。因此,班組長要加強業(yè)務知識的學習,不斷提高自身技術能力,積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗。在生產(chǎn)中要堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全技術操作規(guī)程,以身作則,當好模范帶頭作用,堅決杜絕班長違章指揮或憑“老經(jīng)驗”蠻干,平時做到“嚴管重罰”與人性化管理”相結(jié)合,使員工自覺做到一舉一動遵章守制,一言一行安全為天,這是杜絕事故的保障條件之一。

  班組長做好安全管理“指南針”,要做好溝通工作。班組長是上下級溝通的橋梁,在企業(yè)中起著上傳下達的作用。班組長在企業(yè)中僅僅作為一個“傳聲筒”是遠遠不夠的,對員工提出的意見和建議能當場澄清解決的,要當場處理,事后再匯報給領導,不要把所有問題都原封不動的搬給領導處理,既增加了領導的管理負擔,又耽誤了員工的問題解決。班組長要把上級精神、安全動態(tài)形勢、管理思路要原汁原味的傳達給員工群眾,讓班組的全體員工了解安全生產(chǎn)形勢,做到對各安全關鍵點心中有數(shù)和了如指掌。班組長還要善于與班組成員溝通。溝通是化解矛盾、統(tǒng)一思想最有效的途徑。班組長在平時生活工作中要注意觀察職工的情緒,一旦發(fā)現(xiàn)職工因工作、生活、人際交往等等方面發(fā)生不順心的事產(chǎn)生了不良情緒,要及時地利用一切機會,設身處地與員工談心交流,主動溝通思想、化解矛盾。如果員工因情緒不好影響安全工作的開展,不僅給企業(yè)帶來損失,而且給個人和家庭帶來的將是不可磨滅的悲痛,班組長要時刻掌握班組職工思想情況,及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工思想問題,增強班組凝聚力、向心力。

  班組長要做好安全管理“指南針”,要講究方法,科學管理。班組長是基層的一個小領導,要管好自己班組這塊“責任田”并非易事,上面多根線,下面一根針,萬事都要靠班組長去落實、去執(zhí)行、去完成。根據(jù)班組成員的實際情況,要科學、合理地安排、組織生產(chǎn),做到管理上要制度化,操作上要標準化,以制度管人,按規(guī)程操作。要利用經(jīng)濟手段,定期考核,好孬兌現(xiàn);要注意工作方法,班組管理是動態(tài)的、經(jīng)常性的管理工作,隨著時間、地點、環(huán)境改變員工的思想也隨時可能發(fā)生變化,如果班組長始終抱著自以為有效的那一套老舊管理思想,墨守陳規(guī),遲早會被淘汰出局。要學會做思想工作,處事不簡單粗暴;要以理服人,克服“家長式”的工作作風;要對本班組成員的性格、脾氣、愛好和特長心中有數(shù),揚長避短,因人制宜開展每一項工作。管理創(chuàng)新的靈魂是思維更新,思維更新只有通過不斷的學習、觀察、實踐才能實現(xiàn)。因此班組長要創(chuàng)新管理方法就要不斷抓好自身學習,養(yǎng)成在學習中工作,在工作中學習的良好習慣。

  班組長要做好安全“指南針”,要樹立超前意識。班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性,這樣才能做到“未雨綢繆,防患于未然”。如果班組長沒有這種超前意識,不能把握事故的預知性,就會處處被動,抓不住安全工作的要害。班組長還要吃透相關的安全法律法規(guī),一切工作要嚴格按照法律法規(guī)執(zhí)行,把握安全工作的階段性重點和方向;掌握過硬的生產(chǎn)技術,對生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設施了如指掌,對機器設備隱患早預測,使設備保養(yǎng)有的放矢,保持設備的良好運行;要了解和掌握班組的安全狀況,熟悉班組員工的思想動態(tài),對容易發(fā)生事故的崗位、人員做到心中有數(shù),超前預防。

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