新三礦科學(xué)擺布保目標(biāo)

新年伊始，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦科學(xué)合理布置工作，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，確保完成原煤產(chǎn)量78萬(wàn)噸，原煤灰分36%和安全無(wú)事故工作目標(biāo)。

面對(duì)安全、任務(wù)、成本、煤質(zhì)四大主要困難，該礦修訂完善了《新三礦獎(jiǎng)懲條例》和《事故隱患閉合管理規(guī)定》，實(shí)施了雙線隱患閉合管理制度和安全隱患三級(jí)管理制度，隱患排查做到班組每班3次、區(qū)隊(duì)每天1次、礦井每周1次，切實(shí)做到隱患不排查不生產(chǎn)，排查出的隱患不消除不生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，該礦牢牢抓住162601、162508里塊工作面結(jié)束，162508外塊、162304（2）塊工作面安裝和162405、162504、162116三個(gè)工作面銜接等重點(diǎn)工作，礦、調(diào)度室、區(qū)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每班跟班在現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，技術(shù)人員對(duì)掘進(jìn)支護(hù)工藝、裝運(yùn)煤工藝進(jìn)行攻關(guān)，提高巷道掘進(jìn)速度，保證工作面銜接的最快化，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)打?qū)嵒A(chǔ)。該礦把煤質(zhì)管理作為“飯碗子”工程，明確規(guī)定采煤工作面過(guò)斷層及遇到夾矸煤層，必須先放震動(dòng)炮，砟塊必須人工撿干凈后方可割煤，掘進(jìn)工作面必須采用分裝分運(yùn)系統(tǒng)。建立了“降灰增量”激勵(lì)機(jī)制，將煤質(zhì)指標(biāo)與員工的工資掛鉤，形成全過(guò)程、全員保煤質(zhì)的局面。在成本管理上，該礦建立完善了成本管理體系，明確成本控制責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了全員、全系統(tǒng)、全過(guò)程控制成本。大力壓縮非生產(chǎn)性支出，采取強(qiáng)硬措施必保完成招待、差旅等費(fèi)用要同比下降20%的目標(biāo)任務(wù)。