鶴煤十礦：采一隊(duì)“三細(xì)”見(jiàn)實(shí)效

近日，鶴煤十礦采一隊(duì)為提升班組管理水平，開(kāi)展班組“三細(xì)”管理活動(dòng)，助推“雙過(guò)半”順利實(shí)現(xiàn)。

    “三細(xì)”即是是提升班組管理精細(xì)高效，促進(jìn)全隊(duì)班組安全生產(chǎn)。抓好三細(xì)，班組的效益就有保證，班組管理便能得心應(yīng)手。

    一是細(xì)心合理安排工作。開(kāi)展班組管理工作要抓住先機(jī)，把各項(xiàng)工作做在前面，只有這樣才能從容應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題。在每項(xiàng)工程施工前，根據(jù)隊(duì)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，調(diào)查情況后，班組長(zhǎng)召開(kāi)專題會(huì)議，根據(jù)施工情況，細(xì)化施工全過(guò)程各項(xiàng)工作量，全部實(shí)行計(jì)件工資制，以工資單價(jià)形式共同制定分工單，經(jīng)全隊(duì)主要骨干討論完善后，申報(bào)區(qū)務(wù)會(huì)研究，調(diào)整完善后執(zhí)行，并通過(guò)班前會(huì)或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行傳達(dá)，讓每位員工在工作之前就明白所干工作量和所得工資金額。通過(guò)實(shí)施民主和自我管理，強(qiáng)化了班組員工自我管理意識(shí)，充分發(fā)揮員工的主人翁作用，增強(qiáng)了班隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

    二是細(xì)致入微地抓好“親情化”管理。班組注重團(tuán)結(jié)員工，關(guān)心員工，辦事公道，平時(shí)班隊(duì)長(zhǎng)與員工之間的感情交流，嚴(yán)于律己，寬以待人。正確看待工作中同自己有不同意見(jiàn)的同志，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。積極開(kāi)展班組長(zhǎng)談話談心活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)員工存在顧慮和問(wèn)題及時(shí)解決，正確對(duì)待和理解并善于處理班組員工中發(fā)生的一切問(wèn)題。

    三是細(xì)節(jié)約節(jié)支降耗。 減少生產(chǎn)成本，是提高班組工作效益的重要手段。積極開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)，使全體員工養(yǎng)成節(jié)儉的工作習(xí)慣。每日作業(yè)，清點(diǎn)施工的工具、材料，對(duì)于損壞的工具，使用者必須講清原因，材料消耗細(xì)化到每個(gè)員工，特別是支護(hù)質(zhì)量，錨桿、錨索打注，嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)于支護(hù)失效現(xiàn)象，嚴(yán)格追究責(zé)任，嚴(yán)格處罰，避免支護(hù)浪費(fèi)。每日作業(yè)過(guò)程中，該隊(duì)都及時(shí)將舊料收回，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用，月月節(jié)約材料費(fèi)用。