宋玉冬:精心培育，為青工成長添翼

精心培育，為青工成長添翼——關(guān)注新景公司青工崗位素質(zhì)提升

新景  宋玉冬

進(jìn)入新景公司，“關(guān)注青工成長，抓實青工教育”的橫幅正迎風(fēng)招展；任務(wù)樓旁青工安全活動風(fēng)采展示牌板，不時引得路過的職工駐足觀看；基層隊組，青工宣教員深情并茂地講述違章危害；作業(yè)現(xiàn)場，身著黃馬甲的青安崗員在認(rèn)真排查隱患；井口，青安崗員高聲宣誓，護(hù)佑安全……這些場景，匯聚成一幅青工崗位成長的畫卷。

青工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的未來，是企業(yè)的基石。如何順應(yīng)青工的性格特點，增強(qiáng)安全意識，提升安全技能，由安全“短板”成長為安全生產(chǎn)的先鋒隊？新景公司公司有答案：立足教、學(xué)、踐、管下功夫、做文章，減少青工成才周期，全過程關(guān)注青工崗位成長，為青工成長添翼。

夯基固本，平臺促學(xué)

“加強(qiáng)青工的學(xué)習(xí)教育，是提速青工崗位成長的重要推手。我們依據(jù)青工的特點，在推行周、月、季、年度青工培訓(xùn)體系的同時，拓展教育平臺，利用微博、微信、QQ群等新興載體，給青工創(chuàng)作一個迅捷的學(xué)習(xí)平臺，使學(xué)習(xí)當(dāng)成習(xí)慣。”正在更新微博安全學(xué)習(xí)內(nèi)容的新景公司團(tuán)委書記魏昌如說。

近年來，新景公司堅持強(qiáng)力推進(jìn)青工素質(zhì)提升工程，大力營造企業(yè)促學(xué)、助學(xué)、強(qiáng)學(xué)氛圍，通過常態(tài)化開展崗位實操培訓(xùn)，定期舉辦青安崗員培訓(xùn)班，組織團(tuán)干輪訓(xùn)，加大青工培訓(xùn)力度；通過舉辦“一通三防”、“142”安全管理理論、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識建設(shè)、團(tuán)務(wù)管理制度等為內(nèi)容，大力創(chuàng)建青工“每日一題、每周一考、每月一比”學(xué)習(xí)體系；通過微博、微信、QQ群等載體，解讀安全文件，摘錄安全格言，講述事故案例，有效提升了青工隊伍的整體素質(zhì)。完善青工學(xué)習(xí)、成長、成才體系，為青工成長建立了完善的硬件設(shè)施，保障青工盡快融入企業(yè)、適應(yīng)崗位、學(xué)以致用，堅定在企提升的信念和在崗踐行的決心。

精心施教，強(qiáng)識提技

“團(tuán)委每個月都會舉辦不同形式的青工安全教育活動，通過參加活動，調(diào)動了青工學(xué)安、助安、倡安、行安的積極性，有效增強(qiáng)了業(yè)務(wù)能力，自覺抵制違章行為。”新景公司洗煤廠團(tuán)總支書記張洋說。

堅持“以活動促提升，以活動奠基礎(chǔ)”，是新景公司針對青工管理開創(chuàng)的新思路，并以青工性格特點為依據(jù)，因勢利導(dǎo)，循序漸進(jìn)。通過青工喜聞樂見的倡導(dǎo)安全、助力安全活動，提升安全效果。通過開展青工安全宣講下隊組活動傳播安全知識，提高安全責(zé)任意識；通過開展高校畢業(yè)生聯(lián)誼會、高校畢業(yè)生籃球賽、高校畢業(yè)生辯論賽等活動，陶冶情操，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀；通過舉辦“一通三防”知識競賽，開展“學(xué)技術(shù)、練硬功、創(chuàng)高效、爭一流”青工技術(shù)比武，組織“零點行動”集中上崗查隱患，開展安全主題征文活動、組織事故案例巡講、“人人都是通風(fēng)員”青工有獎問答等形式多樣的安全主題活動，有效增強(qiáng)了團(tuán)員、青年競爭意識和成才意識，教育引導(dǎo)青工扎根煤海，奉獻(xiàn)青春，勇于擔(dān)當(dāng)，筑牢安全。

明職行責(zé)，以踐為尺

“每個月我們都會參加公司團(tuán)委組織的青安崗集中上崗查隱患行動，統(tǒng)一佩戴標(biāo)識，深入作業(yè)現(xiàn)場排嚴(yán)查安全隱患，上井后聯(lián)合安監(jiān)部門將安全隱患進(jìn)行‘三定’，及時督促整改，助力公司安全工作開展”，剛剛登記完安全隱患的青安崗員王明如說。

實踐是提速理論學(xué)習(xí)向?qū)嵺`應(yīng)用的加速器，新景公司團(tuán)委不斷深化青工安全陣地建設(shè)，加強(qiáng)“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建工作，制定了《新景公司青安崗員管理與考核辦法》，明確了青安崗員的崗位職責(zé)、工作流程、考核措施、獎勵辦法等內(nèi)容，開展青安崗建設(shè)評比。在每班配備一名青安崗員的基礎(chǔ)上，增設(shè)一名后備崗員，結(jié)合實際細(xì)化了青安崗管理與考核辦法，要求青安崗上崗要佩戴統(tǒng)一標(biāo)識，嚴(yán)格履行上、下崗登記匯報制度，每月查處“三違”數(shù)不得低于2個。同時，實施層級包保制度，總崗長、分崗長分別包保一個隊組，崗長包保一個重點崗位，崗員包保一名安全不放心青工，協(xié)助包保隊組做好安全生產(chǎn)管理工作，切實鍛造了一支責(zé)任意識強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的青工助安隊伍。

直面溝通，關(guān)注成長

“現(xiàn)在，我們工作中有什么難題，生活中有什么困難，都可以通過團(tuán)務(wù)管理系統(tǒng)，第一時間和公司團(tuán)委溝通，尋得幫助。”畢業(yè)于太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院的采煤工區(qū)技術(shù)組長許佳慶認(rèn)真的說。

青工管理的信息化，打破了單位部門局域管理使用的局限，實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)團(tuán)員、青年的統(tǒng)一管理。按照公司登記、隊組在冊、全員參與的形式，對公司青工進(jìn)行逐一登記，全部納入團(tuán)務(wù)系統(tǒng)管理范疇。通過團(tuán)委系統(tǒng)的應(yīng)用，使崗位中的青工可以第一時間與團(tuán)委書記“零距離”溝通，及時反饋青工關(guān)心的熱點難點情況，提出對團(tuán)工作的意見和建議，形成了雙向互動的團(tuán)務(wù)工作格局，為提速溝通，推進(jìn)青工獻(xiàn)計安全、服務(wù)安全工作暢通了渠道。

經(jīng)過多年的培養(yǎng)，全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀青工馬強(qiáng)、省轉(zhuǎn)型跨越技術(shù)能手陳紅章等一大批優(yōu)秀青工浮出水面，充當(dāng)起新景公司青工團(tuán)體的排頭兵，為公司的安全生產(chǎn)工作開展，發(fā)揮了積極的助力效用。而更多優(yōu)秀地青工，也即將出現(xiàn)在新景這片土地上，為我們帶來驚喜。