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只有發(fā)現(xiàn)問題,才能解決問題 劉修銀

作者:劉修銀 2014-01-15 21:02 來源:煤礦安全網(wǎng)

     日前,筆者在對某施工隊進行安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查時,行至斜巷下口一百多米處發(fā)現(xiàn)地輥子不轉(zhuǎn)動,陪同檢查的項目部負責(zé)人責(zé)問該隊隊長地輥不轉(zhuǎn)圈,為什么沒發(fā)現(xiàn)。對方回答到?jīng)]發(fā)現(xiàn)地輥子出現(xiàn)問題。或許類似問題不會直接危及安全生產(chǎn),所以才沒有引起重視,難以發(fā)現(xiàn)問題。但安全管理的不變法則就是發(fā)現(xiàn)不了問題,就是最大的問題;只有發(fā)現(xiàn)問題,才能解決問題。
       “沒有發(fā)現(xiàn)問題”應(yīng)該引起大家的深思。在筆者看來“沒發(fā)現(xiàn)問題”,不僅是能力問題,而且折射出責(zé)任心強不強的問題。事實表明,發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題。翻開事故案例,人們看到事故的背后就是因為“沒有發(fā)現(xiàn)問題”,才導(dǎo)致由“小問題”演化成“大問題”,最終釀成“大禍”。其實,“沒發(fā)現(xiàn)問題”如同“只要能過得去”同出一轍,背后暴露的是不嚴不細不實,致使“問題”常常就躲在“習(xí)以為常”的管理行為之中,自然覺得“沒問題”,如此這般,又怎能發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)不了問題,又何談解決問題?!         筆者曾經(jīng)寫過一篇《帶著問題下井》的拙文,旨在強化“發(fā)現(xiàn)問題是能力,解決問題是責(zé)任”的管理理念。作為管理人員心里隨時要想著問題,凡事多想一點,想深一點,多問幾個為什么?眼睛多盯問題,多看多查,及時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在或潛在的問題,善于用“放大鏡”發(fā)現(xiàn)問題,敢于動用“手術(shù)刀”解決問題。發(fā)現(xiàn)問題在一線,解決問題在現(xiàn)場需要過硬的管理作風(fēng),需要下一番苦功;需要吃苦耐勞精神和高度的責(zé)任心。如果習(xí)慣于“差不多”,滿足于“過得去”,凡事不深究,疲于應(yīng)付,下井質(zhì)量不高,“忙”不到點子上,難以靜下心來排查問題,導(dǎo)致存在的問題難發(fā)現(xiàn),安全質(zhì)量標準化勢必陷入被動。
         “沒有發(fā)現(xiàn)問題”在一定程度上表明有些管理人員認識問題能力和水平上“有問題”。一言以蔽之,還是管理不嚴不細不實的出現(xiàn)了問題。安全管理之道在于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。發(fā)現(xiàn)問題在一線,解決問題在現(xiàn)場,靠的是過硬作風(fēng)和扎實功夫;靠的是嚴細實的工作和恪盡職守。“梅花香自苦寒來”,這就要求管理人員撲下身子,身入心入,做到腿勤、眼勤、腦勤、手勤、嘴勤,多巡查、多排查、多辛苦、多付出,在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題,在嚴管中解決問題,真正把“問題”變成“沒問題”,及時消除各類安全隱患,推動安全質(zhì)量管理上臺階,這才是我們的安全管理之道。

 

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