高偉:創(chuàng)新管理模式 提升安全軟實(shí)力

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭安全形勢(shì)，汾西礦業(yè)河?xùn)|煤業(yè)公司不斷強(qiáng)化安全宣傳教育和安全思想引導(dǎo)，創(chuàng)新管理，固化制度，提升安全軟實(shí)力；內(nèi)化于心，外化于行，促進(jìn)礦井和諧健康發(fā)展。

創(chuàng)新管理 人心思進(jìn)

該公司在管理形式上始終堅(jiān)持以人為本，勇于創(chuàng)新，出臺(tái)了《大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大教育規(guī)劃》、《人才及后備干部培養(yǎng)實(shí)施辦法》等文件，并深化制度走上分層分級(jí)、注重結(jié)果、業(yè)績(jī)至上的管理軌道，形成科學(xué)、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的用人機(jī)制。今年初，大量對(duì)帶班長(zhǎng)以上干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，提升干部的管理能力，加強(qiáng)管理的"造血"功能。通過向?qū)W習(xí)、培訓(xùn)和再教育、業(yè)績(jī)考核倚重的管理創(chuàng)新，隊(duì)伍凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，，職工的工作積極性也提高了，從“要我做”自覺轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”。公平，公正、富有正氣的用人環(huán)境激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸宿感，體現(xiàn)出了良好的職業(yè)操守和道德素養(yǎng)。

同時(shí)，該公司在對(duì)標(biāo)管理上，以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注管理有效性。強(qiáng)調(diào)工作不在于干多干少，而在于干得好和干得快，干出實(shí)質(zhì)性效果。為此，該公司由質(zhì)標(biāo)辦牽頭，制定《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法》，對(duì)整個(gè)企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、監(jiān)督，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)管理的有效性，使各項(xiàng)工作朝著干出成績(jī)、做出效果的方向邁進(jìn)。

固化制度 提振士氣

該公司堅(jiān)持把貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度作為安全工作的重大舉措來抓，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，安全工作緊緊圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制這一主線展開。按照落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任、實(shí)施處罰的方法和程序，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查所有安全決策、安全管理、安全操作行為等，不斷進(jìn)行責(zé)任制落實(shí)，確保廣大干部職工各司其職、各負(fù)其責(zé)，進(jìn)一步堵塞安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞，避免安全管理的隨意性，不斷規(guī)范干部職工的安全行為，充分調(diào)動(dòng)干部職工保安全的積極性和主動(dòng)性，從而逐步建立起一套橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，使責(zé)任制真正貫穿到安全生產(chǎn)全過程。

針對(duì)當(dāng)前煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，該公司上下緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，全力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和科學(xué)性，以豐富職工文化生活，提升干部職工士氣為目標(biāo)，開展了形式多樣，內(nèi)容豐富，群眾喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)，有效凝聚礦井發(fā)展合力、提升度危求進(jìn)士氣。

耳濡目染 內(nèi)化于心

該公司為加大安全知識(shí)的宣傳力度，普及煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)，進(jìn)一步開展好“百日安全專項(xiàng)”活動(dòng)，河?xùn)|、靈北兩個(gè)礦井分別舉行了“安全知識(shí)競(jìng)賽”。競(jìng)賽內(nèi)容涉及煤礦一通三防、采煤、機(jī)械、電氣、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)專業(yè)，比賽中各參賽隊(duì)都準(zhǔn)備充分、組織有序、精神振奮、情緒飽滿，比賽現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、扣人心弦，充分展現(xiàn)了河?xùn)|礦工的綜合素質(zhì)和精神風(fēng)貌。競(jìng)賽活動(dòng)取得良好的效果，對(duì)進(jìn)一步提高職工的安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)起到了推波助瀾的作用。各區(qū)隊(duì)還積極帶領(lǐng)廣大職工學(xué)習(xí)“手指口述”內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)其對(duì)安全生產(chǎn)的重要性，并充分抓住班前、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、骨干培訓(xùn)等時(shí)機(jī)，對(duì)全體職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，改變了職工固有的思維習(xí)慣；不斷進(jìn)行理念引導(dǎo)和持續(xù)灌輸，規(guī)范了職工的安全行為。同時(shí)，為提高干部職工的安全整體素質(zhì)，該公司還在職工每日一題、每周一課中堅(jiān)持引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)煤礦各類安全知識(shí)，分析事故案例，提升了職工安全防御能力，營(yíng)造出“人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全、處處講安全”的濃厚氛圍。

實(shí)踐養(yǎng)成 外化于行

“百日安全專項(xiàng)活動(dòng)”開展以來，該公司把“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作提升到了前所未有的高度，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方法，把培訓(xùn)和礦井建設(shè)結(jié)合在一起，利用各種場(chǎng)合組織了數(shù)次注重實(shí)效的安全教育培訓(xùn)，有力地保證了礦井生產(chǎn)建設(shè)和安全管理工作的順利進(jìn)行。在“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)中，通過礦領(lǐng)導(dǎo)講安全管理，講專業(yè)知識(shí)，職能科室講企業(yè)文化，講業(yè)務(wù)知識(shí)，結(jié)合“五人保包”小組，班前督導(dǎo)，周六下基層講安全等多種手段，不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí)，有力地保證了安全，促進(jìn)了生產(chǎn)。

為了使“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)開展得有聲有色、更有實(shí)效，該公司還制定嚴(yán)格措施，一是公司（礦）領(lǐng)導(dǎo)每周六，深入基層，對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行講課。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等，登臺(tái)講解。二是職能部門每周二，由公司（礦）領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，副總、職能部門負(fù)責(zé)人組成宣講組，深入到區(qū)隊(duì)、班組講煤礦“三大規(guī)程”、崗位手指口述、各種應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能、安全事故案例、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，并結(jié)企業(yè)實(shí)際，對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行宣講。三是利用作業(yè)會(huì)由值班礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)基層值班干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解讀安全生產(chǎn)等方面遇到的問題。四是通過班前會(huì)評(píng)估活動(dòng)，每月對(duì)基層一、二線的隊(duì)組進(jìn)行一次全覆蓋式的安全知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)等方面的培訓(xùn)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，汾西礦業(yè)河?xùn)|煤業(yè)將一如既往，敢闖敢干，走在前列，將企業(yè)安全軟實(shí)力內(nèi)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，取勢(shì)謀遠(yuǎn)，厚積薄發(fā)，努力開創(chuàng)河?xùn)|發(fā)展新局面。