忠于企業(yè) 奉獻(xiàn)無悔

忠于企業(yè)  奉獻(xiàn)無悔

--記山東能源龍礦集團(tuán)龍福公司徐強(qiáng)

記者：白曉光

2013年8月，當(dāng)山東能源龍礦集團(tuán)公司與新疆太姥礦業(yè)進(jìn)行開發(fā)合作事宜確定之后，急需要從龍福公司選調(diào)管理人員赴新疆創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)，作為龍福公司煉油分公司干餾段段長(zhǎng)的徐強(qiáng)同志，雖然也面臨著老人身體不好，孩子才一歲多一點(diǎn)，需要照顧的實(shí)際，但在事業(yè)與家庭的選擇上，30風(fēng)頭的徐強(qiáng)二話不說，舍小家，為大家，放棄了本部工作的舒適環(huán)境，主動(dòng)報(bào)名到自然環(huán)境條件惡劣，工作條件艱苦，人地兩生的新疆邊緣地區(qū)進(jìn)行工作，擔(dān)任新疆太姥礦業(yè)煉油廠副廠長(zhǎng)兼煉油車間主任，以自己的實(shí)際行動(dòng)和工作成效贏得了全體員工的贊譽(yù)和尊重，得到了大家的一致認(rèn)可。

一、心中始終充滿了干事的激情

作為一名段長(zhǎng)，徐強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全效益肩負(fù)著與眾不同的重任。每天，他都是來的最早，走的最晚，用他媳婦的話說就是：“徐強(qiáng)只要一到單位，把家都忘記了”！

油頁巖煉油目前在山東只有龍福一家公司在生產(chǎn)，能出多少油，直接關(guān)系到單位的效益。為此，徐強(qiáng)堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)和以往經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)整干餾爐、加熱爐各項(xiàng)參數(shù),想方設(shè)法提高頁巖出油率和頁巖油質(zhì)量。他在認(rèn)真觀察現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的安排風(fēng)機(jī)切換維檢、單爐停汽檢修、單爐摳瓦斯眼等設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，最大限度的提高了設(shè)備利用率和設(shè)備使用壽命。在歷年的系統(tǒng)檢修工作中，徐強(qiáng)同志總是提前一個(gè)月就開始組織相關(guān)人員著手研究確定檢修項(xiàng)目，力求做到不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)。檢修中的每個(gè)項(xiàng)目他都要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看、驗(yàn)收，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和安全生產(chǎn)關(guān)。在人員安排上，他根據(jù)每名員工的性格、特長(zhǎng)的不同，在確保安全施工的前提下，打破了原有的班組人員編制，將各類能手重組，成立突擊隊(duì)，達(dá)到了人力資源的最佳配置，保證了各項(xiàng)檢修工作的快速開展，今年三月份的系統(tǒng)停汽檢修工作中，在徐強(qiáng)同志的帶領(lǐng)下，煉油分公司在保證檢修質(zhì)量的前提下，提前工期5天完成檢修任務(wù)，按每天產(chǎn)頁巖油300噸計(jì)算，累計(jì)多產(chǎn)油1500噸。為公司經(jīng)濟(jì)效益的提升做出了積極的貢獻(xiàn)。

二、心中牢記安全為天

在長(zhǎng)期的安全管理工作中，徐強(qiáng)同志總結(jié)出了一套行之有效的“1545”安全管理法，即在開好一個(gè)班前會(huì)的前提下，堅(jiān)持開展班前五不準(zhǔn)隱患排查法：喝酒和情緒不穩(wěn)定的不準(zhǔn)上崗，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的不準(zhǔn)上崗，本崗位業(yè)務(wù)技能考試不合格的不準(zhǔn)上崗，不熟悉本崗位手指口述的不準(zhǔn)上崗，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上崗。班中四堅(jiān)決現(xiàn)場(chǎng)管理法：堅(jiān)決徹底排查、整改好安全隱患后再作業(yè)，堅(jiān)決按照施工要求、操作規(guī)程、作業(yè)措施施工，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，管理人員堅(jiān)決盯在安全關(guān)鍵部位、把住安全薄弱環(huán)節(jié)。班后五必須復(fù)查總結(jié)法：各班次必須在下一個(gè)班前會(huì)召開前，把當(dāng)班安全、任務(wù)完成情況和遇到的問題，向工段和分公司匯報(bào)清楚，以便值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)布置安排工作，必須整理好工作現(xiàn)場(chǎng)，給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，必須手指口述現(xiàn)場(chǎng)交接班，必須清點(diǎn)各崗位人員、集體離開工作現(xiàn)場(chǎng)，必須召開班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作，查找不足，以便在下一次工作時(shí)提高效率。今年6月份的一天，徐強(qiáng)同志在主持召開中班班前會(huì)時(shí)，按照以往習(xí)慣對(duì)員工逐個(gè)進(jìn)行班前安全狀態(tài)排查，當(dāng)排查到加熱爐切換崗位員工王某時(shí)，發(fā)現(xiàn)王某的精神狀態(tài)有些異常，通過與王某交談了解到，因?yàn)楦忻?，他服用了一種帶有嗜睡副作用的感冒藥，為了不影響本月的出勤率，他堅(jiān)持來到了單位，得知這一情況后，徐強(qiáng)同志立即安排人員頂替王某進(jìn)入崗位，并按排人員將王某送回了家，避免了一起因員工帶病上崗，注意力渙散而可能引發(fā)的安全事故的發(fā)生。今年8月3日，正值徐強(qiáng)同志值班，大約凌晨3點(diǎn)左右，13號(hào)皮帶由于膠帶材質(zhì)等原因發(fā)生膠帶斷裂，得知情況后，徐強(qiáng)同志立即啟動(dòng)緊急停爐應(yīng)急預(yù)案，按排當(dāng)班員工對(duì)干餾爐進(jìn)行了緊急停爐操作，避免了因皮帶停機(jī)，干餾爐繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)將皮帶掩埋事故的發(fā)生，緊接著，他又帶領(lǐng)破碎段員工對(duì)皮帶進(jìn)行了更換，憑著精湛的業(yè)務(wù)技能，在不足10人的情況下，他帶領(lǐng)員工僅用了2個(gè)多小時(shí)便將皮帶更換完畢，生產(chǎn)恢復(fù)正常。一年來，徐強(qiáng)同志通過嚴(yán)抓員工安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和對(duì)“1545”安全管理法的施行，杜絕了部分員工在安全生產(chǎn)工作中存在的“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的“三要”錯(cuò)誤傾向，切實(shí)的保障了安全生產(chǎn)。

三、心中不記技術(shù)為本

幾年來，他先后自學(xué)了《油頁巖干餾工藝與工程》、《機(jī)電一體化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)》、《化工安全實(shí)用手冊(cè)》、《安全管理學(xué)》、等專業(yè)書籍，他將學(xué)到的知識(shí)與日常工作緊密結(jié)合，讓理論知識(shí)為工作實(shí)踐做后盾，在實(shí)踐中不斷的去檢驗(yàn)所掌握的知識(shí)。通過長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)，徐強(qiáng)同志的業(yè)務(wù)理論能力和業(yè)務(wù)實(shí)踐水平得到了極大的提高，2013年，他帶領(lǐng)煉油分公司業(yè)務(wù)骨干，積極研究和探討技術(shù)改造、設(shè)備改造等方面存在的問題，并相繼進(jìn)行了洗滌池、油泥池冷凝系統(tǒng)改造，瓦斯管線脫水改造，油罐區(qū)輸油管路改造等十余項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的安裝、改造工作，延長(zhǎng)了設(shè)施檢修周期，保障了設(shè)施的安全運(yùn)行，為安全生產(chǎn)和提高效能奠定了基礎(chǔ)。