鄭靜:由拿破化測量冰層談細節(jié)
由拿破化測量冰層談細節(jié)
鄭靜
“拿破侖在奧斯特里茲”這個故事，說的是4萬法軍在拿破侖統(tǒng)帥下與10萬俄奧聯(lián)軍決戰(zhàn)，法軍大獲全勝的故事。在決戰(zhàn)前夕，炮兵出身的拿破侖到奧斯特里茲湖面上去，親自測量了當時冰層的厚度，等完成戰(zhàn)爭部署他帶領(lǐng)法軍將俄奧聯(lián)軍趕入奧斯特里茲湖，然后用擅長的大炮戰(zhàn)術(shù)轟擊湖面，打穿了冰層，結(jié)果被困在半冰凍湖面的俄奧聯(lián)軍的命運可想而知。
故事背后，拿破侖親自去測量湖面冰層厚度的細節(jié)展現(xiàn)了一個軍事統(tǒng)帥對于“細節(jié)管理”的理念。他知道湖面冰層厚度是保障戰(zhàn)術(shù)安全順利實施的關(guān)鍵要素，如果其厚度不足以載人載車，那么俄奧聯(lián)軍不會選擇由湖面通過，上述的戰(zhàn)術(shù)無法實現(xiàn);如果湖面冰層太厚，炮彈打下去無法穿透冰層，那戰(zhàn)術(shù)也失去了意義。正是冰層厚度這個細節(jié)成為事關(guān)生死榮辱的關(guān)鍵問題和后續(xù)戰(zhàn)爭的安全問題。不能不說作為具備管理才能的最高統(tǒng)帥拿破侖也是把握細節(jié)的高手。
細節(jié)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，每一名員工必須克服僥幸心理，要有一顆平常心，一顆責任心，加強學習，找出自己的差距和不足，不斷改正。要嚴格律己，善待他人，學會知足和感恩，用正確的世界觀、人生觀、價值觀去體味人生、對待工作。領(lǐng)導干部要經(jīng)常思考我們的力量之源在哪里?成功的鑰匙在哪里?內(nèi)涵動力在哪里?潛力在哪里?定力、定位、引導力在哪里?解決困難、矛盾的辦法在哪里?每個人都能去傳遞、感染、滲透、影響、輻射、放大、團結(jié)帶領(lǐng)更多的員工點燃激情、投入熱情、飽含真情投入工作，實現(xiàn)“一生二、二生三、三生萬物”的層層遞增，樹立“不以惡小而為之”的思想，防微杜漸，堅決控制僥幸心理泛濫成災(zāi)惡習。對于企業(yè)員工來說，更要時刻把安全第一放在第一位，要知道安全大于天，只有克服了僥幸心理，事故才會遠離我們，這樣我們安全發(fā)展目標才能實現(xiàn)。
墨菲定律告訴我們，預防事故的發(fā)生，要充分認識到，事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生，因此，抓住每一個安全管理的細節(jié)很重要。墨菲法則重視的是可能性，包括那些小概率事件，強調(diào)事物的變化及不確定性，拓展我們思維或觀察的視野，防患于未然。在工作中多問幾個為什么，細致一點，認真一點，不放過任何事故隱患，提前預防，當事故來臨時，就能輕松應(yīng)對，那么事故就不會輕易來“敲門”，千里之堤毀于蟻穴說的就是這個道理，只要預防每個小的漏洞，抓好細節(jié)管理，就能避免大的安全事故的發(fā)生。
要做好安全管理工作，必須在“細”字上下工夫。首先是要做到心細。細心觀察，善于發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，及時解決問題，提高安全管理工作的預見性和主動性，將可能發(fā)生的安全事故，扼殺在搖籃中;其次工作方法要細，要全方位考慮，事前的預防和事中的操作過程，根據(jù)實際情況，具體問題具體分析，針對不同的問題，采取不同的形式和方法，做好對癥下藥的完全準備。細節(jié)是安全生產(chǎn)之本，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，每一個人必須克服僥幸心理，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證。如果安全管理者和設(shè)備管理者每天不走進現(xiàn)場貼近設(shè)備，只對設(shè)備“指點江山”，對存在的缺陷不分析、對細節(jié)問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復缺陷、習慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態(tài)度，長時間忽視細節(jié)，“千里之堤”必將“毀于蟻穴”。 而“把隱患當作事故處理”就是要求我們將作業(yè)環(huán)境中物的不安全因素和人的不安全行為等安全隱患消除，把事故率降到最低，直至實現(xiàn)零事故，從而真正實現(xiàn)“本質(zhì)安全”。從這個角度講，“把隱患當作事故處理”要求我們在日常管理中要做到精細化。安全隱患潛藏在煤礦生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)中，在實踐中人們深有體會，“事故背后有征兆，征兆背后有苗頭”，任何事故都不是憑空產(chǎn)生的。古人云：“憂先于事者，不及于憂;事至而憂者，無及于事。”告別“差不多”、“基本正確”，時刻繃緊安全弦，敲響安全鐘，養(yǎng)成時時處處事事講安全的好習慣，才能真正掌握安全工作的主動權(quán)。
抓好安全管理，要注重提高各級管理者的人文素養(yǎng)、管理藝術(shù)和內(nèi)控能力，建立職業(yè)培訓師體系，促使各級管理人員一崗雙責，既當管理者又當培訓師，言傳身教，知行合一、言行一致、身體力行，樹正氣、走正路、辦正事，切實做到 “睜開眼睛掃死角、打開思維搞創(chuàng)新”活動，持續(xù)推進精細化管理，形成全方位的班組精細管理模式，提升全員的自我管理意識，激活了班組自主管理細胞，實現(xiàn)了崗位增值創(chuàng)效。
抓好安全生產(chǎn)的細節(jié)管理，管理者必須要牢牢抓住， “以人為本、生命至上”和“尊重賞識、教育引導，制度約束、行為規(guī)范，啟迪內(nèi)心、保護自我”的安全文化理念，切實擺正安全第一的位置，履行安全第一的職責，努力追求安全管理“三零”目標的管理境界，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。
作者單位：山東能源肥礦集團聚隆公司 鄭靜
