筑牢安全發(fā)展的基石——中煤平朔集團井工設(shè)備安裝中心安全質(zhì)量標準化工作紀實

　　筑牢安全發(fā)展的基石——中煤平朔集團井工設(shè)備安裝中心安全質(zhì)量標準化工作紀實

　　近年來，平朔井工設(shè)備安裝中心在安全質(zhì)量標準化工作上堅持“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的工作思路，從細節(jié)入手規(guī)范員工行為，以崗位達標為核心，以質(zhì)量達標為根本，以思想達標為引領(lǐng)，以安全達標為保障，不斷完善工作機制、創(chuàng)新工作方法，促進了中心安全質(zhì)量標準化水平的不斷提升，走出了一條“以點帶面、循序漸進、整體推進”的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新之路。

　　夯實基礎(chǔ) 規(guī)范行為 提升管理水平

　　在生產(chǎn)工作中，井工設(shè)備安裝中心對照標準，制定了合理的實施規(guī)劃，實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化工作從注重物的管理向提高職工安全裝備、規(guī)范職工操作行為的轉(zhuǎn)變。

　　首先是技改保安，在安裝過程中，相繼應(yīng)用大鏈刮板整體裝配鋪設(shè)、電纜提前吊掛入槽、前溜槽提前下運、不設(shè)機頭機尾絞車安裝、一次性對機尾及反鏈等新工藝，取得了安全系數(shù)高、安裝速度快、作業(yè)工序少、減輕職工勞動強度、杜絕小件丟棄的良好效果;其次是裝備保安，配備了安全警示燈、高強度彈性防砸鞋、跟車保險繩、防風眼鏡、防塵口罩等勞保用品，為職工安全作業(yè)提供了保障，給DBT特種運輸車輛配備了井下語音報警裝置，倒車雷達、反光膜等，有效避免了人員被車輛擠傷或撞傷的事故。此外，全面啟動《安全生產(chǎn)風險評估預(yù)警和班組危險預(yù)知預(yù)控實施辦法》，實行三級風險評估制度，制定出臺了《特種車輛指揮手勢標準》，避免了誤指揮、誤操作現(xiàn)象的發(fā)生。生產(chǎn)過程中不間斷地開展了安全檢查、隱患排查和專項治理，毫不松懈地加強現(xiàn)場安全管理，并對檢查出的各類安全隱患和問題均下發(fā)安全隱患通知單，按照“三定”原則進行整改落實，“三違”行為和安全隱患得到有效遏制，現(xiàn)場安全得到了保障。

　　同時，嚴格編制安全規(guī)程和安全保障措施，圍繞吊裝、運輸、機電等安全薄弱環(huán)節(jié)，加強安保措施，確保生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)安全可控。認真落實安全責任制，堅持管理人員24小時帶班、跟班制度，定期組織對車間庫房、生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查及錄像曝光，每周對作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)生產(chǎn)及設(shè)備管理等進行安全例行檢查，通過量化標準、細化環(huán)節(jié)、強化考核等措施，實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”等方面全方位達標，并強化監(jiān)督檢查的效果，對查出的問題進行歸納分析，對照本質(zhì)安全型企業(yè)要求，找出差別，積極改進。

　　明確責任 精細管理 實現(xiàn)動態(tài)達標

　　井工設(shè)備安裝中心以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，積極推行精細化管理，通過加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)使現(xiàn)場安全管理水平得到了有效提高。

　　一是明確責任，規(guī)范操作行為。該中心從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實、從下到上層層負責的安全質(zhì)量標準化管理體制，現(xiàn)場管理人員做到了目標明確、分工細致、指導(dǎo)到位、考核嚴細，操作層做到責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練。每次安裝作業(yè)時，都會在現(xiàn)場設(shè)立多個垃圾箱，井下生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的各種雜物、生活垃圾，全部入箱存放，集中回收，確保了井下環(huán)境衛(wèi)生清潔;在輔運巷、倒車硐室、碎頂區(qū)域、工作面懸掛了多幅安全、警示、管理、精神文明等方面的醒目反光牌板，提示職工注意安全。這些舉措不僅提升了中心的綜合文明形象，還有效提高了職工的安全素質(zhì)，增強了職工的凝聚力和向心力，激發(fā)調(diào)動了職工生產(chǎn)工作的積極性，促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時，中心堅持召開安全質(zhì)量現(xiàn)場會，現(xiàn)場評優(yōu)論劣，認真查找和解決存在的安全隱患，并積極開展了工程質(zhì)量達標競賽活動，通過對人的規(guī)范操作管理，實現(xiàn)現(xiàn)場安全動態(tài)達標，從而不斷增加安全質(zhì)量標準化工作的內(nèi)涵。

　　二是精細管理，注重過程控制。該中心客觀分析工作狀況，仔細查找工作中存在的問題，找準切入點，認真加以改進，以嚴格的績效考核推動精細化管理。在具體工作中，優(yōu)化作業(yè)流程，使精細化管理體現(xiàn)在每一項工作、每一道工序之中，體現(xiàn)在每一位員工的自覺行動之中，對各種可能產(chǎn)生的影響工期的因素提前預(yù)見，及時制定處理預(yù)案，徹底解決生產(chǎn)過程中盲目性、隨意性的做法，使精細化成為每名員工的自覺行為，實現(xiàn)作業(yè)過程高效運轉(zhuǎn)。此外，該中心每月定期組織全方位的安全質(zhì)量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%，對檢查發(fā)現(xiàn)存在問題和安全隱患的區(qū)隊、班組進行罰款警告、通告，并要求限期整改。

　　廣泛動員 示范引領(lǐng) 全面整體推進

　　井工設(shè)備安裝中心積極學習和借鑒同行業(yè)及兄弟單位抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展的先進經(jīng)驗，以博采眾家之長，拓寬思路，轉(zhuǎn)變觀念。

　　一是開展各項活動，營造濃厚的安全氛圍。按照平朔公司統(tǒng)一部署，該中心先后開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“輔助運輸管理提升月”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動，并結(jié)合中心實際，組織開展了安全質(zhì)量標準化知識競賽、“我為安全獻一計”、班組長專題培訓(xùn)、自救器使用培訓(xùn)、形勢任務(wù)教育等活動，營造了寓教于樂的安全教育氛圍，通過多樣的安全活動，進一步引導(dǎo)職工筑牢安全思想防線。

　　二是抓好培訓(xùn)教育，提高員工整體素質(zhì)。該中心把培養(yǎng)人、提高人、推進員工自我價值實現(xiàn)作為工作重點，不斷改善員工的學習環(huán)境，在各區(qū)隊添置了電腦和投影儀等硬件設(shè)施。同時，制定了全員培訓(xùn)計劃，積極開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動，鼓勵職工在干中學、學中干，對在崗位技能比賽中涌現(xiàn)出來的技術(shù)標兵給予物質(zhì)獎勵并推薦到重要崗位，大大激發(fā)了職工學習業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)的熱情，使業(yè)務(wù)培訓(xùn)開展得更為扎實深入。通過領(lǐng)導(dǎo)帶學、定期考學、互動幫學，大力倡導(dǎo)“學習和培訓(xùn)是員工最好的福利”的觀念，營造了領(lǐng)導(dǎo)干部心智模式不斷改善、團隊學習能力不斷增強、員工整體素質(zhì)不斷提升的良好局面。

　　三是發(fā)揚爭創(chuàng)精神，積極開展精品工程創(chuàng)建活動。該中心集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行了高標準整治，從牌板吊掛、安全設(shè)施、材料工具等基礎(chǔ)工作和點滴小事入手，建設(shè)安全質(zhì)量標準化“標準工程”、“亮點工程”。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全質(zhì)量標準化建設(shè)永無止境，在“敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神的鼓舞下，每個井工安裝人必將繼續(xù)努力，書寫豪情與壯志，立足新起點，奔向新目標，向安全質(zhì)量標準化工作新的高峰奮力登攀。

　　平朔井工設(shè)備安裝中心：弓政

　　2014年2月10日