雁崖煤業(yè)公司積極構(gòu)建“三位一體”員工安全防護(hù)網(wǎng)

　　雁崖煤業(yè)公司積極構(gòu)建“三位一體”員工安全防護(hù)網(wǎng)

　　山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司始終把保障員工生命安全作為員工的第一福利、改革發(fā)展的第一效益，積極構(gòu)建思想教育網(wǎng)、隱患排查網(wǎng)、現(xiàn)場管理網(wǎng)的“三位一體”員工安全防護(hù)網(wǎng)，為提升礦井的安全保障能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　念好安全“緊箍咒”，構(gòu)筑思想教育網(wǎng)。 該公司創(chuàng)新培訓(xùn)方法，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，圍繞員工崗位現(xiàn)狀、作業(yè)環(huán)境扎實(shí)開展崗位技能培訓(xùn)，做到培訓(xùn)一個(gè)合格一個(gè)。定期不定期的邀請(qǐng)高級(jí)專業(yè)人才授課，充實(shí)完善管理層的理論水平。使廣大員工從懂安全知識(shí)向會(huì)安全操作轉(zhuǎn)變，從會(huì)安全操作向要安全保障轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到全員管安全。全力推廣手指口述，讓員工對(duì)作業(yè)環(huán)境做到心中有數(shù)。同時(shí)，該公司還要求每一名入井員工都要進(jìn)行安全宣誓、崗前安全宣誓，牢記安全職責(zé)，常念安全“三字”經(jīng)。規(guī)范安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工的作業(yè)行為，以標(biāo)準(zhǔn)控制作業(yè)環(huán)境，以法規(guī)考核安全工作。開展了典型案例反思教育、安全為天文化熏陶、寓教于樂的活動(dòng)、見微知著的心里調(diào)適、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的制度激勵(lì)、以情感人的親情觸動(dòng)、警鐘長鳴的安全警示、自?；ケ５呢?zé)任體系，“六員一防的群防機(jī)制等十大安全教育模式。在員工的安全培訓(xùn)上，本著務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的原則，做到課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合、崗位工種技能與安全技能相結(jié)合、傳統(tǒng)授課方式與師生互動(dòng)相結(jié)合、系統(tǒng)教育與案例教育相結(jié)合，由員工懂安全知識(shí)向會(huì)安全操作轉(zhuǎn)變，由安全操作向安全保障過渡，盡而實(shí)現(xiàn)全員管安全、全員會(huì)安全。每周二公司領(lǐng)導(dǎo)還輪流深入到各聯(lián)點(diǎn)單位講安全，用一個(gè)生動(dòng)感人的事故案例來教育員工一定要按規(guī)作業(yè)、按章操作。

　　穿好安全防護(hù)服，構(gòu)筑隱患排查網(wǎng)。 該公司全面推行“金字塔”安全系統(tǒng)管理，該公司從董事長到普通員工自上而下層層落實(shí)目標(biāo)，再從員工到董事長自下而上進(jìn)行層層反考核，形成聯(lián)動(dòng)閉合的考核體系，構(gòu)成“金字塔”管理模式。推行區(qū)域化、系統(tǒng)化管理，按區(qū)域、系統(tǒng)進(jìn)行劃分，各負(fù)其責(zé)，各自尋找本區(qū)域、本系統(tǒng)存在的問題并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的日常管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，圍繞水、火、瓦斯、頂板進(jìn)行危險(xiǎn)源預(yù)測、評(píng)價(jià)與控制，找出重大危險(xiǎn)源，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和目標(biāo)管理方案，做到由控制事故向隱患治理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由隱患治理向危險(xiǎn)源預(yù)測與控制進(jìn)行轉(zhuǎn)變。規(guī)范科學(xué)的管控安全，從源頭上消除生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素。逐步完善一、二水平軌道運(yùn)輸系統(tǒng)的封閉式管理，禁止人員步行。樹立“瓦斯超限就是事故”，“煤礦瓦斯是可以預(yù)防、可以治理”的理念，增強(qiáng)防范瓦斯意識(shí)，引進(jìn)利用瓦斯治理技術(shù)，提升瓦斯管理水平，加強(qiáng)塔山擴(kuò)區(qū)工作面的瓦斯抽放，做到抽采達(dá)標(biāo)，通過抽放實(shí)現(xiàn)高瓦斯煤層低瓦斯開采，確保全年瓦斯不超限。實(shí)現(xiàn)環(huán)境的本質(zhì)安全化，打造安全保障的典范。

　　為了使員工的安全監(jiān)督權(quán)力得到有效的發(fā)揮，有力地促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)，該公司再次重申安全工作賦予員工的十項(xiàng)權(quán)力，即跟班干部不下井，員工有權(quán)不下井;跟班干部早出井,員工有權(quán)早出井;區(qū)隊(duì)不組織班前教育,員工有權(quán)不下井;沒有安全技術(shù)措施，員工有權(quán)不開工;不具備安全生產(chǎn)條件，員工有權(quán)不開工;安監(jiān)工、瓦檢員、跟班干部、班組長不進(jìn)行開工前的“四位一體”安全準(zhǔn)入檢查，員工有權(quán)不開工;對(duì)存在安全隱患的作業(yè)場所，不采取措施徹底排除的，員工有權(quán)拒絕進(jìn)入;對(duì)任何違章指揮，員工有權(quán)不執(zhí)行;未按規(guī)定配備勞動(dòng)防護(hù)用品，員工有權(quán)不下井;未進(jìn)行避災(zāi)路線演練，員工有權(quán)不下井。

　　筑牢安全堤壩，構(gòu)建現(xiàn)場管理網(wǎng)。 該公司大力加強(qiáng)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從工作面的設(shè)計(jì)、開采到每一臺(tái)設(shè)備的擺放都做到了精細(xì)化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量，錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手?jǐn)Q緊，做到橫豎成行，保證預(yù)緊力。機(jī)掘、綜采工作面的機(jī)組司機(jī)在割煤時(shí)，按照作業(yè)規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)。加大科技投入力度，積極地引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，為礦井的安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。在綜采工作面安裝了紅外線支架直線度指向儀、乳化液自動(dòng)配比儀、塞瓦德通訊系統(tǒng)、礦壓觀察儀，在每個(gè)支架上安裝了數(shù)顯壓力表。在掘進(jìn)巷道全部安裝了頂板離層儀，實(shí)現(xiàn)了頂板變化的動(dòng)態(tài)觀察。在各掘進(jìn)工作面的局部通風(fēng)地點(diǎn)安裝了雙風(fēng)機(jī)雙電源及自動(dòng)切換裝置，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)機(jī)的“三專兩閉鎖”。安裝了風(fēng)門自動(dòng)聲光報(bào)警裝置，保證了礦井通風(fēng)的正常進(jìn)行;在各掘進(jìn)巷、綜采工作面全部實(shí)現(xiàn)了架間噴霧和煤體注水，在大巷翻籠、調(diào)度站和408漏煤眼安設(shè)了攝像頭，人員在地面就可以及時(shí)了解井下運(yùn)輸狀況。在1297大巷安裝了自動(dòng)停送電開關(guān)和彎道報(bào)警裝置，并在電車尾安裝了紅外線尾燈。運(yùn)行了KJ69型礦井定位考勤系統(tǒng)，推廣應(yīng)用“信、集、閉”系統(tǒng)。開發(fā)應(yīng)用先進(jìn)的安全高效采煤工藝和安全高效支護(hù)成套技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理信息化、監(jiān)測系統(tǒng)智能化、頂板運(yùn)輸程控化、輔助設(shè)施自動(dòng)化。

　　山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司宣傳部 李云鵬 王如意