敬業(yè)奉獻(xiàn)的老班長(zhǎng)——記川煤集團(tuán)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”羅勇

　　敬業(yè)奉獻(xiàn)的老班長(zhǎng)——記川煤集團(tuán)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”羅勇

　　魏家華　謝文峰

　　“做人就要做個(gè)好人，做好人首先要做個(gè)有公德的人”。這是攀煤大寶頂?shù)V“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”羅勇刻骨銘心，發(fā)自肺腑的一句人生真諦。

　　1982年9月，從廣旺礦務(wù)局技工學(xué)校畢業(yè)的羅勇，一頭扎進(jìn)了攀枝花大寶頂煤礦。在工作中，他30年如一日嚴(yán)格要求自己。1991年7月，他光榮地成為了一名共產(chǎn)黨員，處處發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。他愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，由于工作的勤奮努力，多次被大寶頂?shù)V授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。他所帶領(lǐng)的綜掘三隊(duì)302班，自2011年以來(lái)連續(xù)3年被大寶頂?shù)V授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。近日，羅勇又被川煤集團(tuán)評(píng)為第二屆“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”。

　　在榮譽(yù)的背后，羅勇付出了多少操勞與艱辛……

　　勤奮敬業(yè)創(chuàng)佳績(jī)

　　在工作中，作為班長(zhǎng)的羅勇，思想上時(shí)刻警惕安全第一的理念。他嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。羅勇是這么說(shuō)的，也是這么做的。羅勇自1999年7月?lián)伟嘟M長(zhǎng)至今，不僅自己沒(méi)有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。他所帶領(lǐng)的班組連續(xù)14年未發(fā)生安全事故。

　　自羅勇?lián)尉蜻M(jìn)班長(zhǎng)后。他每天常常是第一個(gè)到達(dá)工作面、最后一個(gè)離開(kāi)工作面。在施工作業(yè)過(guò)程中，他加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、嚴(yán)排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，要求作業(yè)人員從錨桿角度、質(zhì)量、錨網(wǎng)的連接、間排距的大小等工序抓起，每一道工序必須達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅了不合格品，全面提高了工作面的工程質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2010年6月，該班施工的4315-8回風(fēng)巷工作面是當(dāng)時(shí)大寶頂?shù)V、攀煤公司的重點(diǎn)工程，若不能按期交工，將直接影響到整個(gè)礦井的接續(xù)工作。關(guān)鍵時(shí)刻，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將羅勇提升為大班長(zhǎng)。臨危受命的羅勇沒(méi)有找借口、找理由推諉，而是積極想辦法、添措施，真抓實(shí)干。一方面通過(guò)疏通下貨系統(tǒng)、確保運(yùn)輸線暢通、最大限度地減少各環(huán)節(jié)的影響等措施，為正常進(jìn)道提供十足的條件。另一方面：他每天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)帶班實(shí)干達(dá)10小時(shí)以上(最長(zhǎng)一天帶班時(shí)間達(dá)15個(gè)小時(shí))。班組職工在他的這種“勤奮敬業(yè)，埋頭苦干”工作作風(fēng)的帶動(dòng)和影響下，深受感動(dòng)。大家都一個(gè)心思地干好本職工作，于該月7日僅用了7天時(shí)間進(jìn)道150余米(日進(jìn)道20余米)。保質(zhì)、保量地將回風(fēng)巷打通，提前4天完成了工作任務(wù)，為礦正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

　　據(jù)了解：2011年至今，羅勇所帶領(lǐng)的班組進(jìn)道4600多米，完成計(jì)劃的112%;沒(méi)有發(fā)生過(guò)輕傷及以上安全事故，安全生產(chǎn)1057天;班組無(wú)“三違”行為，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到了96%，材料、成本管理不斷加強(qiáng)(創(chuàng)效益60余萬(wàn)元)，職工收入穩(wěn)步增加，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全生產(chǎn)。

　　言傳身教鉆業(yè)務(wù)

　　隨著機(jī)械化程度的提高，羅勇利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他通過(guò)自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了掘進(jìn)多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，成為知識(shí)型、安全型、技能型職工，先后多次獲得礦“技術(shù)能手”稱號(hào)。同時(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。在2011年8月綜掘三隊(duì)首次使用綜掘機(jī)，由于工人技術(shù)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的了解和掌握不夠，機(jī)械影響很大。作為班長(zhǎng)的羅勇常常在現(xiàn)場(chǎng)了解施工過(guò)程中的實(shí)際操作情況，利用現(xiàn)場(chǎng)的有利條件，強(qiáng)化職工的操作技能，親自動(dòng)手為職工做現(xiàn)場(chǎng)操作示范，利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例開(kāi)展職工技能訓(xùn)練，向職工講解綜掘機(jī)的性能、操作要領(lǐng)，提高了職工操作綜掘機(jī)的技能，有效地發(fā)揮出了綜掘機(jī)在巷道掘進(jìn)中的優(yōu)勢(shì)，提高了掘進(jìn)單進(jìn)水平。

　　2012年隊(duì)分配的新工人中，有1名調(diào)皮貪玩的青年，適應(yīng)不了艱苦的工作環(huán)境，經(jīng)常無(wú)故不上班，讓父母?jìng)噶四X筋。羅勇主動(dòng)要求做此人的師傅。干活總把他帶在身邊，邊干邊耐心地講解操作技巧。下班后，經(jīng)常和徒弟一起坐通勤車，給他講解工作中的注意事項(xiàng)和技術(shù)要領(lǐng)。休班時(shí)，他會(huì)打電話囑咐徒弟不要玩得太晚，要多看書(shū)多學(xué)習(xí)。無(wú)論在工作面還是在休息時(shí)，他都和徒弟呆在一起，拉拉家常，談?wù)勛鋈说牡览?，形成了?dú)特的“動(dòng)態(tài)學(xué)堂”。徒弟開(kāi)始并不理解他，背地里也沒(méi)少埋怨師傅太嚴(yán)厲，但是在羅師傅的帶領(lǐng)下，也漸漸地入了門，實(shí)實(shí)在在地掌握了技術(shù)，現(xiàn)成為隊(duì)的生產(chǎn)骨干。

　　14年來(lái)，羅勇當(dāng)班組長(zhǎng)至今已帶了27名徒弟，其中有3人現(xiàn)已走上副隊(duì)長(zhǎng)崗位，15人現(xiàn)已擔(dān)任班組長(zhǎng)，他所在的班組是礦公認(rèn)的“掘進(jìn)班組長(zhǎng)學(xué)校”。

　　樂(lè)于奉獻(xiàn)見(jiàn)精神

　　管理需要制度化管理，更需要文化引領(lǐng)和人性化管理及親情感召，這樣才能凝聚工友思想意志和工作精神，形成安全生產(chǎn)的整體合力。羅勇在班組管理中做到了“工作三談”(發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談，每月召開(kāi)一次談心會(huì))。通過(guò)談心處理好班組職工之間的關(guān)系，使班組職工沒(méi)有后顧之憂，讓大家真真切切感受到了班組大家庭的溫暖，全班組職工形成合力。他堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。多年來(lái)，羅勇班的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　羅勇的家庭雖然并不富裕，但他扶貧濟(jì)困、助人為樂(lè)的善舉從未間斷。去年，該隊(duì)職工代登華的妻子患重病幾月后被確診為膽腫癌晚期，羅勇一次性捐款600元;2013年職工劉玉廷患重病，羅勇一次性捐款800元。14年來(lái)，羅勇把自己當(dāng)選的各類先進(jìn)獎(jiǎng)金都捐了出來(lái)，累計(jì)捐款有7000余元，他的善行義舉在工友傳為佳話。他經(jīng)常積極參加隊(duì)開(kāi)展的義務(wù)勞動(dòng)，他挖水溝、抬污泥等。還利用業(yè)余時(shí)間經(jīng)常幫助孤寡老人趙某、李某2人打掃衛(wèi)生、扛運(yùn)大米等重物，臟活、累活總是搶著干，一干便是好幾個(gè)小時(shí)，從不說(shuō)累。用羅勇的話說(shuō)：“做人就要做個(gè)好人，做好人首先要做個(gè)有公德的人”。

　　攀煤大寶頂?shù)V宣傳部

　　2014年2月13日