冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦嚴(yán)抓生產(chǎn)工序管理防事故保安全

冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦嚴(yán)抓生產(chǎn)工序管理防事故保安全

本網(wǎng)訊  1月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦著力提升區(qū)隊(duì)、班組管理水平，抓好作業(yè)工序和現(xiàn)場細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真排工序、抓細(xì)節(jié)、防事故、保目標(biāo)，強(qiáng)力提升安全管理水平，預(yù)防各類事故發(fā)生，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。

該礦成立了以礦長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的日常監(jiān)督和考核，每天下午召開工序管理碰頭會，仔細(xì)分析當(dāng)前的管理重點(diǎn)，對每道工序、每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要掌握清楚，分析透徹，對存在問題制定具體措施，并仔細(xì)制定出當(dāng)天夜班及第二天早班、中班的具體工作計(jì)劃。各單位制定的具體工作計(jì)劃要包括三班的交接班時(shí)間、當(dāng)班出勤人員數(shù)量、當(dāng)班人員具體分組情況、每組人員的具體工作量、超前的材料和設(shè)備準(zhǔn)備、工作質(zhì)量和工作時(shí)間。建立工序管理專用記錄本，要明確專人每天進(jìn)行一次記錄。每班工作結(jié)束后，對照制定的計(jì)劃進(jìn)行一次工作總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。調(diào)度室在進(jìn)行事故分析時(shí)，也要對照計(jì)劃去嚴(yán)格分析。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)用統(tǒng)籌方法，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的過程控制，變應(yīng)付事故為預(yù)防事故，杜絕各類事故的發(fā)生，縮短整個(gè)流程的用工時(shí)間，保證了在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定的工作量，深挖內(nèi)潛，提高效率，提升了區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場管理水平。（程敬信）