山東能源貴州礦業(yè)公司多措并舉力促安全發(fā)展

　　山東能源集團(tuán)貴州礦業(yè)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為中心，多措并舉大力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)算成本管理，著力挖掘內(nèi)部潛力，營(yíng)造了安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展、礦井環(huán)境和諧發(fā)展的良好局面。 　　　他們以嚴(yán)格制度落實(shí)、狠抓干部作風(fēng)為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任保安全。重新制定了管理人員下井帶班考核辦法，明確各級(jí)管理人員的下井指標(biāo)，堅(jiān)持礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員輪流值班制度。管理辦法明確規(guī)定，凡是現(xiàn)場(chǎng)沒有跟班干部的作業(yè)地點(diǎn)，一律不準(zhǔn)作業(yè)，關(guān)鍵地點(diǎn)、特殊作業(yè)地點(diǎn)無專業(yè)技術(shù)人員跟班的一律不準(zhǔn)開工。跟班干部嚴(yán)把安全源頭關(guān)，把安全管理制度、崗位責(zé)任制度真正落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)工種及每天的工作過程中，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種安全問題。 　　 大力推行“工作落實(shí)復(fù)命制”，增強(qiáng)干部職工的履職責(zé)任和履職意識(shí)，構(gòu)建“事事有落實(shí)、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有考核、處處有督察”的閉合管理機(jī)制。在措施落實(shí)上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，按程序作業(yè)，全力打造由點(diǎn)到面、由薄弱環(huán)節(jié)到重點(diǎn)工程的本質(zhì)安全生產(chǎn)區(qū)域。 　　　該公司面對(duì)地質(zhì)災(zāi)害多、安全壓力大等實(shí)際，部分干部職工產(chǎn)生松懈、麻痹、厭戰(zhàn)的思想，及時(shí)開展反“三違”樹新風(fēng)和“嚴(yán)重‘三違’在身邊，我們?cè)趺崔k”主題大討論活動(dòng)，并按照挖掘思想根源、提高工作境界、推行對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)化履職意識(shí)，專題討論、對(duì)標(biāo)找差，專題教育、整改提高等方式組織干部職工開展活動(dòng)，增強(qiáng)部門之間、管理人員之間、職工之間的溝通和理解，各級(jí)管理人員和廣大員工在抓安全上相互理解、彼此尊重、共同配合，使廣大干部職工的思想覺悟、發(fā)展信心及執(zhí)行力和服從力進(jìn)一步增強(qiáng)。