峰峰集團(tuán)邯鄲寶峰公司九龍礦嚴(yán)控煤質(zhì)增效益

峰峰集團(tuán)邯鄲寶峰公司九龍礦嚴(yán)控煤質(zhì)增效益

今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)邯鄲寶峰公司九龍礦嚴(yán)抓煤質(zhì)管理不放松，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)細(xì)考核，元月份原煤灰分比計(jì)劃降低了0.21個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)效達(dá)34余萬(wàn)元。

進(jìn)入新的一年，該礦牢牢抓死煤質(zhì)控制，將煤質(zhì)“一把手”工程落實(shí)到具體責(zé)任人和單位，明確責(zé)任主體，成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，營(yíng)選區(qū)和各生產(chǎn)單位黨政正職為成員，并層層簽訂煤質(zhì)責(zé)任狀，結(jié)合各單位生產(chǎn)地區(qū)條件情況細(xì)化任務(wù)指標(biāo)和責(zé)任，將降灰指標(biāo)落實(shí)到單位，降灰責(zé)任明確到人頭。同時(shí)，進(jìn)一步完善出臺(tái)《煤質(zhì)管理辦法》，加大煤質(zhì)獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行干部職工按煤質(zhì)提取工資和對(duì)單位績(jī)效考核政策，針對(duì)月度基層單位完成生產(chǎn)任務(wù)而沒(méi)有保證煤質(zhì)質(zhì)量的情況，每超一個(gè)百分點(diǎn)，礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組直接扣其責(zé)任單位噸煤百分之三的工資，并根據(jù)當(dāng)月該責(zé)任單位生產(chǎn)地區(qū)條件情況進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核，煤質(zhì)好壞將直接影響到單位和個(gè)人的工資收入。目前該礦已形成礦長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)總責(zé)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)親自抓、營(yíng)選區(qū)具體抓、基層單位配合抓的上下齊抓共管局面。營(yíng)選區(qū)結(jié)合元月份井下地區(qū)過(guò)斷層，砟石多的實(shí)際，加大手選選矸環(huán)節(jié)管理，每班明確一名管理人員現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)手選工作，強(qiáng)化職工出勤管理，該區(qū)黨支部積極開(kāi)展“對(duì)標(biāo)增效挑重?fù)?dān)、提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，最大程度激發(fā)了干部職工抓煤質(zhì)、降灰分的積極性，元月份實(shí)現(xiàn)揀砟12901罐，比去年同期多揀3576罐，有效保證了煤質(zhì)質(zhì)量。

（黃寧 孫兆龍）